文|茍叢敏 徐文瀟
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國國有企業(yè)也確立了現(xiàn)代企業(yè)制度,國有企業(yè)的活力不斷增強,國有企業(yè)的規(guī)模和實力也得到了提升。然而,隨著企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)黨建弱化,嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)要加強對文化創(chuàng)新與黨建關系的探索,這不僅有利于提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力,而且可以促進企業(yè)黨建的順利發(fā)展,發(fā)揮基層黨組織團結群眾、服務群眾的精神,推動國有企業(yè)科學長遠發(fā)展。
國有企業(yè)在自身的發(fā)展和運作過程中具有一定的特征,但基本上必須按照國家和政黨的有關要求和規(guī)則進行,而不能只是為了追求自己的發(fā)展利益而偏離。從預期的政策,通過實際的研究和開發(fā),許多國有企業(yè)的員工承受了很大的壓力。這種現(xiàn)象的原因基本相同。因此,公司需要采取必要的行動,不僅要結合實踐,還要考慮其運營能力。如何鼓勵和指導員工有效改善其活動的能力。這使員工可以專注于公司的日常運營,并充分展示其在工作中的價值。除了提高工作效率外,還可以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的生存和發(fā)展。無論是公司的思想政治工作還是公司文化,都必須有相同的發(fā)展政策,并共同為公司和國家服務。
國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到許多因素的影響。同時,國有企業(yè)自身的特殊結構特征對其影響很大。公司的發(fā)展離不開基層員工的努力,公司需要在員工的日常工作中定期接受思想政治工作方面的培訓,提高員工的工作能力,不僅僅要有職業(yè)道德和勞動活動。只為某些晉升創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,這不是企業(yè)文化的體現(xiàn)。當企業(yè)文化和思想政治工作相似時,這兩種有效的融合對員工的日常生活和工作產(chǎn)生積極影響,并達到公司發(fā)展的預期政策,這是有可能的。
思想教育是各個領域發(fā)展中不容忽視的重要問題,國有企業(yè)也不例外。從目前的情況來看,企業(yè)主通常僅通過溝通和互動來了解其員工是不夠的。管理層需要深入研究底層員工的工作環(huán)境,理解并充分理解政治思想,以減少每個員工的工作集中度并制定切實可行的運營計劃。另外,企業(yè)主在理解員工時需要征得他們的同意,按照他們的意愿前進,實現(xiàn)有效的協(xié)作,其結果在一定程度上也是可靠的,并且是有效的。
這是經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸,并非一切都進展順利。在這個過程中,有些人缺乏成熟和理性的考慮,這勢必會阻礙和限制有效促進社會和經(jīng)濟變革的發(fā)展。未來的發(fā)展將面臨許多問題和挫折,并且將變得更加困難。因此,如何不斷堅持黨的領導,走社會主義改造道路,是我們必須考慮的重要問題。因此,加強思想文化建設是解決問題的有效途徑。
部分國有企業(yè)黨建工作形式比較單一、枯燥,多以看書讀報、報告會、政治宣講、學習文件等形式開展。事實證明,這種教育方式不能激發(fā)廣大黨員同志的參與興趣,效果不盡如人意,導致一些國有企業(yè)黨員出勤率低、學習效果差、黨委發(fā)言人少、學習氛圍沉悶。事實上,國有企業(yè)的黨員人數(shù)多、散,很難集中黨員同志進行系統(tǒng)學習。再者,黨員同志的年齡、學歷、職務等都有很大的差異,如果只采用單一的、傳統(tǒng)的學習方式,很難吸引他們。
沒有董事長和總經(jīng)理的幫助和支持,就不可能實現(xiàn)建立國有企業(yè)黨建和創(chuàng)新企業(yè)文化的目標。通過充分利用共同合作,積極發(fā)展的活力,實行民主管理,可以有效、順利地開展國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作。但是,從目前的情況來看,一些公司對民主的了解較弱,在經(jīng)營過程中沒有重視黨的建設,工會代表也沒有真正考慮員工的實際利益。它導致了黨建和文化創(chuàng)新的障礙。
一個新時代將催生新的理論,這將導致新的實踐。在新的背景下,如果國有企業(yè)想要進一步發(fā)展,它將利用這一新理論和新成果來領導企業(yè)文化的建設,并利用創(chuàng)新和進取的能量來建立公司的內部價值。
第一,要理解思想指導思想,捍衛(wèi)黨的思想活動的領導水平,加強國有企業(yè)文化創(chuàng)新的思想建設。在黨的建設和企業(yè)文化建設的過程中,我們將始終尋求新的整合和發(fā)展形式,以期將我國馬克思主義的最新理論成果與企業(yè)創(chuàng)新的精神相結合,最大限度地促進黨的平穩(wěn)發(fā)展。第二,我們必須與時俱進,不斷改變創(chuàng)新的工作方式。在繼承國有企業(yè)黨建和文化建設的傳統(tǒng)的同時,有必要借鑒其他企業(yè)的驕人業(yè)績,全面促進企業(yè)發(fā)展。畢竟,國有企業(yè)黨的建設與企業(yè)文化的建設離不開新時代的背景。因此,有必要將當時前的建設工作與國情結合起來,與時俱進,促進各方面的積極發(fā)展。
為了實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合共生,國有企業(yè)需要不斷加強思想政治部門與企業(yè)文化建設部門的溝通與交流,一個原則貫穿于整個過程。黨的十九大召開以來,習近平總書記強調,加強國有企業(yè)黨的建設,必須在“融合”上下功夫,在“嵌入”上下功夫。因此,在國有企業(yè)實施黨的建設和企業(yè)文化建設時,必須堅持“一以貫之”,堅持黨的領導與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合,不斷落實責任問題。此外,要加強兩部門交叉任職頻率,促進兩部門有效結合。
一是在建立規(guī)章制度之后,制定一致、具體的指導方針和機制。這不僅增強了員工對企業(yè)的文明認同感,而且更清楚地定義了企業(yè)內部各個管理實體之間的聯(lián)系,加強了企業(yè)內部以及企業(yè)內部權力與責任之間的界限,可以闡明不同的部門和實體。我們實現(xiàn)無縫,清晰的聯(lián)系,履行各項職能和職責,建立和諧的運營,并對公司的管理機制進行有效的監(jiān)督。二是完善國有企業(yè)黨建和運行的審查制度和監(jiān)督制度。逐步改變企業(yè)對黨的建設評價的松懈局面,消除黨組織的異化,黨員和管理人員的從屬,空洞的黨建活動,真正實現(xiàn)企業(yè)文明和黨建的發(fā)展活動。
習近平總書記在向中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會的報告中強調了以下方式。確保公民是國家的主人,并從事國家的政治生活。在本著“以人為本”的原則建立民主管理標準時,首先要聽取工人階級的最廣泛的意見,最后要遵守我們內部的人事主管標準和人事主管。簡而言之,為了真正實現(xiàn)黨的建設和企業(yè)文明的建設,必須從黨內民主和黨外民主兩個方面入手,并結合起來加強民主建設。
加強企業(yè)黨組織建設。國有企業(yè)的黨建活動與企業(yè)的文明創(chuàng)新是相互促進的。黨組織在促進黨的建設和企業(yè)文明創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。在黨的領導和監(jiān)督下,公司可以系統(tǒng)地進行員工思想政治教育,促進全體員工思想觀念的不斷改進和發(fā)展。只要公司在黨的領導下,所有員工都愿意分析當時的政治和經(jīng)濟形勢,保持強烈的政治敏銳性,并融合和滲透到基層,就可以真正完成工作,提高業(yè)務質量,促進公司黨的建設,文明與創(chuàng)新和諧發(fā)展。
建立國有企業(yè)黨派和創(chuàng)新企業(yè)文明需要通過動手實踐不斷總結經(jīng)驗和教訓。只有這樣,才能不斷優(yōu)化和加強國有企業(yè)黨建工作的實質,厘清企業(yè)文明和創(chuàng)新的方向。我們通過實踐獲得真正的知識,摒棄傳統(tǒng)的落后思維,加強實踐,繼續(xù)總結,并積極面對黨的建設和企業(yè)文明創(chuàng)新的兩步考驗。
注重示范,民主參與和思想教育,促進國有企業(yè)黨建和企業(yè)文明創(chuàng)新,只要兩者有機結合,就可以成為國有企業(yè)黨建的起點,并確保黨組織始終發(fā)揮領導作用。黨的成員和員工將黨的領導與公司的所有活動結合在一起。讓自己沉浸在發(fā)自內心地為公民服務的想法中,開展與公司生產(chǎn)和運營相關的一系列文明活動,并讓員工積極融入公司文明并真正了解其價值和含義。促進企業(yè)文明和企業(yè)轉型。
通過對國有企業(yè)和企業(yè)文明的思想政治活動進行以上分析研究,思想政治活動與企業(yè)文明的融合發(fā)展了企業(yè)文明,并使企業(yè)文明成為社會潮流。公司思想和政治活動的發(fā)展本身在促進公司文明發(fā)展中起著非常重要的作用。思想政治活動和企業(yè)文明相結合,不僅可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟實力,而且可以增強其核心地位。國有企業(yè)的競爭力使國有企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。