提高企業紀檢工作質量的有效策略

文｜吳 翔

紀檢監察工作，一直是石油企業發展中不可缺少的重要關鍵。在當下，現實中由于缺乏紀律監管，一些石油企業頻頻出現事故，給石油企業造成了大量經濟效益上的損失，也在社會范圍內產生了大量的負面影響。因此，石油企業的紀檢監察工作必須要與時俱進，并逐步構建起廉潔高效的防控機制，要肅清企業內部的不良作風。

當下我國石油產業正處在高速的發展過程中，石油企業也正面臨著諸多變化與轉機。對于石油企業來說，如果想要在發展中，保持旺盛的生命力和可持續的競爭力，就必須深入推進反腐倡廉建設。石油企業的紀檢監察工作對于企業生產有序推進，具有重要價值與意義。

一、石油企業開展紀檢監察工作的意義

紀檢工作在石油企業的發展過程中，一直具有重要地位。其根本的目的在于，要讓企業的管理人員按照企業內部的各項章程依規依則，來進行監督管理，及時發現并解決石油企業在發展過程中，存在的各類問題，進而全面優化企業內部的管理水平。從根本上來講，紀檢監察工作可以從以下幾個方面概括其意義。

（一）促進企業內部員工自律，優化企業人力資源結構

企業的紀律監察工作持續推進，對于加大企業內部人力資源建設具有重要的意義與價值。當下，國家紀檢部門與企業紀檢監察工作具有直接的相關性。在國有企業內部，推行紀律監察，能夠讓國家紀律監察的各項方針，及時有效地在企業內部傳播，進而引導石油企業內部員工，更好地貫徹、學習與落實國家及黨內的各項規章制度。廣大黨員干部也能夠在紀律監察的推行過程中，逐步形成正確的價值觀與世界觀。基于此，石油企業人力資源內部結構能得到進一步優化，也能讓企業始終保持活力，在市場大環境的變化下始終保持良好的競爭力。

（二）促進企業規范經營，提升企業品牌競爭力

開展石油企業的紀檢監察工作，最為核心的目的在于監督并促進企業正常規范經營。紀檢監察，顧名思義就是針對企業內部的運行進行監督與檢查。在石油企業中，紀檢監察能夠避免內部腐敗問題，還可以有效地減少由于工作態度或工作流程等，造成的經營活動運行事故。在石油企業等國有企業中，紀檢監察工作的效果更加顯著。不僅僅是保證企業的正常工作，也是逐步提升企業品牌競爭力，維護企業長遠發展的重要措施。

二、石油企業紀檢監察工作現存問題

（一）紀檢監察部門定位不準確

當下，在石油企業當中，部分領導與管理人員并沒有對石油企業紀檢部門的工作職責，進行明確定義，也缺乏對企業紀檢部門工作的重視。職員也普遍認為紀檢監察部門的主要職責是打擊石油企業內部的貪腐問題。這種停留于表層的對紀檢監察部門的認知，以及企業對紀檢監察部門工作的不重視，都使得紀檢監察部門的定位不夠清晰，也致使石油企業的整體管理水平，無法得到進一步提升。紀檢部門在石油企業內部往往不屬于黨內的公檢法，因此其核心自然也并非監督貪腐問題。但是由于其所涉及的內容過于寬泛，也使其自身的職責反而無法被真正落實。

（二）紀檢監察工作的規則化不足

石油企業之前的紀檢監察主要是通過群眾監督機制運行，但是目前來看，這種紀檢監察工作機制并沒有取得良好的效果。可見紀檢監察工作并沒有真正落到實處，未能及時解決群眾所反映的各類問題。這與紀檢監察工作缺乏一定的規則化，有直接關系。由于當下石油企業的紀檢部門缺乏完善的管理體系，也并沒有形成規范化的運轉章程，致使紀檢部門不能有效及時地進行監督監察工作。這對于石油企業紀檢監察工作的持續優化造成不利的影響。

（三）紀檢監察管理群體的綜合素質不足

石油企業的紀檢監察隊伍的管理人員普遍存在素質不足的問題，導致石油企業的紀檢監察工作容易出現各類問題。一些紀檢監察管理人員思想固化，不能靈活地接受監督監察政策的動態變化，不能及時準確地了解法律法規。這也導致其在真正落實紀檢監察工作時，往往采取照貓畫虎的方式，使得其工作的效率無法保持在較高水平。此外，由于石油企業屬于第二產業，其更重視企業生產效益，對于監督監察工作本身的重視度不足，這也使得一些監督檢查崗位上的工作人員墨守成規，不能適應新時期監督檢查工作的具體要求。還有一些企業的管理人員秉承“老好人”的原則，以無所作為的方式進行紀檢監察，使得紀檢監察管理工作形同虛無。

三、提高企業紀檢工作質量的有效策略

（一）優化人員結構，促進紀檢監察隊伍人員建設

紀檢監察管理人員是石油企業紀檢監察工作的主要落實者與參與者，也是企業開展紀檢監察工作核心的具體實施者。其本身的素質將直接決定石油企業紀檢監察工作的最終質量。因此，在現實過程中，企業必須要持續不斷推進紀檢監察隊伍建設，對相關工作人員進行廉政建設，讓其在思想上、行動上，都能深切地意識到紀律監察工作的重要性，才能夠真正從自身做起，認真履行紀檢監察工作職能。此外，作為專業的紀檢監察管理人員，還應該在業務能力方面持續不斷地進行加強，進而最終達成不斷深化企業紀檢工作的目的。

（二）健全規章制度，規范紀檢監察工作流程

在石油企業的紀檢監察工作落實與推廣過程中，紀檢監察相關的內容應該始終秉承公開原則，并且引入職工代表制度、干部選拔制度等，進一步來填充以及完善傳統的紀檢監察工作的框架體系，進而使管理制度更加科學化，也能夠對企業的負責人產生一定的約束，讓權利與義務實現統一。石油企業內部應該實行嚴格的追責制度，并且落實考核評價體系，規范紀檢監察工作的具體實施流程。在企業的人才培訓與管理上，也應該制定各項制度以及規范，以此來規范紀檢監察工作人員的選拔與調動工作，保證石油企業的紀檢監察工作能夠順利、及時、有效開展。管理體制的建立能夠使得石油企業紀檢監察工作的開展有規可依，讓紀檢監察工作的主要流程更加清晰，能從根本上提升企業紀檢監察工作的效率。

（三）明確紀檢監察部門的職責規劃，轉化石油企業的工作作風

石油企業本身要在自身的作風建設、工作方式的轉變上，下足功夫，才能使紀檢監察工作得到持續強化，真正擺脫紀檢監察工作與“反腐倡廉”之間的內在聯系，讓企業內部的紀律性得到加強，促進企業發展。明確紀檢監察部門的職能規劃，不僅能增強石油企業的紀律性，也能讓石油企業內部的管理更加清晰與明確。想要真正實現紀檢監察部門的職責規劃，企業管理人員要確定紀檢就是檢查管理部門所具備的核心職責，對不屬于紀檢監察部門核心職責的原有職責，則應該及時退出。石油企業作為生產部門，其紀檢監察工作應該緊緊地圍繞安全生產來進行，努力擴大與提升企業效益，才能讓紀檢監察工作達到預期的作用，之后的紀檢監察工作推廣也會更為科學化以及規范化。

新時期對于石油企業來說，想要在日趨激烈的國內外競爭中，始終保持持久的競爭力，就必須要始終堅持與推進企業制度的不斷創新與改革，才能真正完成企業內部管理體制的優化，以及加強企業內部的黨風廉政建設。石油企業對于紀檢監察工作的優化，不僅僅應該體現在紀檢部門體制的優化上，還需要確保紀檢監察部門工作的專業性、公正性以及公開性，保證人員素質能夠符合制度要求。這樣才能真正讓石油企業的紀檢監察工作，得到不斷發展和創新，為企業產生更大效益奠定基礎。