淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策

陸玉林 陳堯

摘要：隨著社會市場經濟的快速發展，中小企業這一經濟群體如同雨后春筍一般涌現，其數量和規模隨之增加和擴大，但其質量卻是與發展數量呈反比增長態勢。中小企業數量增加的同時必然將導致市場競爭激烈，現存的大部分中小企業如果想實現長期穩健性發展就必須先要解決管理體系的問題。尤其是企業財務管理，在中小企業的日常資金運營和戰略管理中至關重要。那么，中小企業經理應該如何正確處理好企業財務管理，就成為了當今中小企業迫切而又必須解決的一大難點。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題及對策

現如今，中小企業經濟發展已成為一個促進國民經濟健康持續發展重要的"一把手"，中小企業對于促進加快發展促進經濟發展社會主義商業金融市場經濟健康持續發展、增加各類群體就業崗位、維護經濟社會主義市場經濟秩序等都起到了重要的經濟推動作用。中小企業較以往傳統的企業財務管理控制體系已經不能完全迎合現今我國社會經濟持續發展的最新競爭態勢，核心性的問題之一就是中小企業財務監督管理體系建設工作不夠完善和規范，已經阻礙了中小企業自身的健康持續發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

1、籌資渠道窄且困難、資金短缺

中小企業一般多屬于普通合伙型企業或個人獨資企業，融資不足往往是制約企業發展的首要因素，資金多是依靠內部籌資，主要來源于企業主家庭原始積累或身邊親屬好友，這就導致了企業的資金規模和再生能力受到很大的限制。然而這些企業又因為自身正處于起步階段，信用信息幾乎不公開，信息知悉透明度差，沒有可以作為可與銀行抵押資產，使得貸款難度升級。

2、財務管理意識欠缺，管理模式單一

現行的中小企業很難完全沖破傳統的企業管理模式，依舊秉持原始的經營理念，中小企業的主體經營者也是企業的管理者，把企業管理權牢牢地握在一個人手里，易形成高度的集權，導致企業的管理模式僵化。管理者本身能力不足，對于財務管理重要性認識不清，嚴重忽視了財務管理在企業戰略布局中的地位，崗位設置上不清晰，權責不明，管理體系混亂。在新經濟財務管理體系的的貫徹下，對于高技術素質、經驗豐富的企業財務人員進行引進和企業培養的財務意識仍然欠缺，企業管理者的意識觀念還停留在傳統的企業管理模式之下，缺乏管理創新意識和新經濟時代企業財務管理的新理念，使得企業財務管理在現代企業的整體運行機制里沒有充分占據到一個相應的主導地位，沒有充分發揮和突出企業該有的管理核心作用。

3、財務人員專業素質缺乏，職業道德欠缺

由于正式的財務管理體系起步較晚，我國的中小企業內部管理主要采用"家族"式管理，在財務崗位上的設置，任人唯親，財務與會計不分，在這其中還有大部分財務人員沒有參與過專業的會計培訓，甚至有的還沒有初級會計資格證，無證上崗，這就使得企業的財務會計人員素質普遍不高。在缺失現代會計實操能力以及財務軟件運用知悉能力的條件下，日常業務處理時，工作效率和完成質量便隨之大打折扣，很難在激烈的市場競爭中贏得機會。

三、解決財務管理問題的對策建議

（一）增強籌資能力，拓寬籌資渠道

中小企業應積極尋找新的籌資渠道，敢于嘗試新方法。結合自身企業的實際情況，運用創新的籌資方式，在籌集到啟動資金的同時還能降低風險。可以借助金融市場（股市）來籌集資金，實現長短期資金的相互轉換，將其變現為資金。此外企業信息應及時透明公開，堅決不做"紙面公司"，銀行貸款按時歸還，真實準確的提供信用擔保。

（二）政府應給予中小企業相應的融資便利

為了中小企業能夠進一步持續發展，當地政府應該積極貫徹落實好《中小企業促進法》，相應的金融機構按照中小企業的自身發展特點、空間，提供相對應的貸款服務，提升貸款成功系數，另外對于一些具有潛力、前景較好的企業給予一定的優惠支持。

（三）建立健全企業管理制度，加快企業財務信息化建設

在大數據時代的推動下，財務數據信息化變得尤為重要。中小企業提高自身企業財務管理技術水平，適應企業財務管理信息化的市場發展趨勢需求，要努力做到兩點：第一是不斷提升自身科創能力，運用移動互聯網以及信息安全技術等來建立一個安全規范、高效的企業財務管理信息系統作為技術支撐;第二是不斷優化中小企業內部的財務管理體系，管理者必須要不斷更新管理觀念，把新的財務管理理念納入具體到中小企業財務管理的各項核心業務工作中去，積極提升自己的管理能力并且拓寬與時俱進的視野。中小企業還必須完善部門結構的設置，權責分配合理，明確每個部門崗位上的權限與職責，注重培養順應未來大數據發展的技術人才，為相應的崗位注入新能量，完善獎勵機制，建立一個公平、公正，公開的內部員工競爭機制，提高企業員工積極性，為財務信息化的建設營造一個良好的環境。

（四）企業應注重培訓和提高財務人員的綜合業務素質

中小企業的管理者應結合實際情況，建立并完善財務管理體系，重視財務人員的素質教育。首先，應該強化財務人員法律意識，作為一名財務人員要樹立正確的職業觀，積極遵守相關法律法規，法律素養的高低直接影響了財務管理工作的健康持續開展。其次，中小企業要注重培養理論與實踐相結合的復合型財務人才，對財務人員展開定期或專門的培訓工作，并加以不定期的專業素質水平考核，著重強調實踐的重要性

四、結語

綜上所述，由于中小企業內部管理的混亂以及制度體系的不健全、不完善，已經阻礙了企業的前進步伐。因此，企業的管理者必須找準自身企業的定位，重視財務管理，建立健全財務管理體系并通過順應數字化時代發展潮流，引進并培養新型專業財務人員，加快財務信息化建設，完善企業內部管理制度等措施，增強企業的競爭能力，實現企業的進一步提升。

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