如何通過工會組織提升后勤企業文化構建

文｜王 鴻

工會是企事業單位中的重要組織，承擔著組織與實施員工活動、開展員工思想與文化教育、服務員工與維護員工權益的重要職能。在全新的形勢下，工會工作的開展必須緊密跟隨黨和國家的正確領導，在企業內部積極踐行社會主義核心價值觀，加強企業內部的文化建設。通過工會組織與后勤部門的互相配合，提高后勤管理人員的主動服務意識和精神，深入群眾當中，宣貫企業文化，為企業的長遠發展做好保障，提升工會組織在后勤企業文化建設中的重要價值。

一、工會組織開展后勤企業文化構建的原則

（一）緊密聯系后勤人員

工會工作是為了緊密團結、組織、聯系與服務企業員工。工會在開展后勤企業文化構建時必須要將后勤人員的利益放在一切工作的首要位置，深入后勤部門，關心與了解后勤人員的思想動態，本著服務于員工的態度宣貫企業文化。只有始終與后勤人員站在一起，才能夠加強后勤人員對企業文化的認同感，從而獲得員工的擁護與信賴。

（二）積極服務于后勤部門

工會工作必須深扎于員工之中，才能夠發揮工會組織的價值，只有始終與員工站在一起，全心全意為員工服務，才能夠與員工建立良好的相互信任，獲得員工的支持，達到宣傳與滲透企業文化的目的。因此，借助工會構建后勤企業文化必須充分依托于后勤人員，發揮后勤人員的主觀能動性，建立與后勤部門良好的關系，為構建后勤企業文化做好充分準備。

（三）堅持走群眾路線的工作方法

工會工作應當始終跟隨黨和國家的領導，貫徹執行黨和國家的各項方針政策，“從群眾中來、到群眾中去”是中國共產黨的群眾路線的領導方法和工作方法。這就要求工會工作者必須始終秉持務實、求真、認真、負責的態度，一方面要充分發揮工會在組織與團結員工方面的作用，關注后勤人員的思想與行為動態，針對員工思想、態度和行為上的波動，要加強正向的疏導和激勵，維護后勤部門的穩定性；另一方面要充分發揮工會在教育與引導員工方面的作用，借助于政工工作與企業文化之間的融合，提高后勤人員的思想政治覺悟，形成良好的工作作風。

二、工會組織提升后勤企業文化構建的重要性分析

（一）有助于提高后勤人員的思想政治覺悟

在當前的后勤管理中，部分后勤人員在本職工作中觀念陳舊，學習與創新意識不足，工作積極性不高，服務意識不強。而借助于工會組織構建后勤企業文化可以加強后勤人員的職業認同感，樹立主人翁意識，將企業的發展與個人的發展緊密地結合起來。借助后勤企業文化的宣貫，提高后勤部門的服務意識與服務精神，為企業發展保駕護航。

（二）有助于保障后勤部門的穩定性

在激烈的市場競爭下，企業所面臨的生存壓力逐漸增大，很多企業為了盡可能壓縮成本、提高利潤，忽視了對員工的培育、關懷與引導。而借助于工會構建后勤企業文化可以發揮出工會團結員工、服務員工、代表員工利益的重要價值，在企業內部引領積極正向的文化和風氣，建立與后勤人員統一的價值體系，以共同的目標帶領后勤人員共同奮斗，不斷加強對后勤人員的關懷，為后勤人員提供更加長遠的發展規劃，保障后勤部門的穩定性。

（三）推動企業的可持續發展

企業的長遠發展不能僅僅依靠制度的約束和強硬的管理，還需要借助思想、文化、精神的引導，讓員工自覺自愿地投入工作，認清個人定位，在本職工作中發揮更大的價值。而借助工會構建后勤企業文化可以體現出企業的人文精神，構建和諧的后勤工作氛圍，為企業和后勤部門搭建一座溝通的橋梁，便于企業廣泛聽取后勤人員的意見和建議，真正站在以人為本的角度開展經營管理工作，激發員工的創造力，發揮員工的優勢與能力，保持企業可持續發展的活力與動力。

三、工會組織如何提升后勤企業文化構建的有效措施

（一）充分了解后勤人員的實際需求

工會組織構建后勤企業文化必須以人為核心，結合后勤人員的實際情況，分層次、分重點、分階段的開展工作規劃，既要借助文化宣貫尋求共性，帶領后勤人員共同進步，又要兼顧差異性，在企業文化的構建上堅持多種方式。因此，借助工會組織構建后勤企業文化應當堅持多元化的思想，不斷豐富企業文化的宣傳、推廣和培訓形式，既要符合時代特征，又要突出重點，迎合后勤部門的實際需求，這樣才能夠讓后勤人員真正認同后勤企業文化，并自覺踐行后勤企業文化。

（二）推動工會工作與后勤企業文化構建的深度融合

首先，要充分發揮企業管理者的示范帶頭作用，從企業長遠發展的角度正確看待工會工作與后勤企業文化構建的重要價值，能夠把后勤企業文化構建與企業的利益緊密地結合起來，改變落后陳舊的管理思想，從而在后勤部門形成良好的引導，鼓勵和支持工會組織積極地開展各項思想政治教育與企業文化宣傳活動；其次，要充分發揮后勤企業文化的引領價值，以社會主義核心價值觀為基礎，樹立以人為本的思想，以后勤人員的職業發展為目的，才能夠真正得到后勤人員的認同和支持，發揮出后勤企業文化在引領、塑造與影響員工方面的作用；再次，要提升工會組織的服務能力，深入后勤人員當中，廣泛收集后勤人員對企業文化構建的意見和建議，為后勤企業文化的落地構建良好的環境和氛圍。

（三）讓后勤企業文化真正深入人心

企業的發展離不開后勤部門的貢獻，如果企業忽視了對后勤部門的人文關懷，后勤企業文化建設缺失，漠視后勤人員的需求和利益，會造成優秀后勤人員的大量流失，使企業的員工隊伍穩定性不足，給企業前端業務的開展帶來極大的阻礙。只有讓后勤企業文化真正深入員工當中，代表廣大后勤人員的心聲，才能發現后勤人員實際的工作狀態與思想狀態，了解后勤人員對企業的真實評價，從而為工會的工作指明方向。因此，借助工會組織構建后勤企業文化必須以后勤部門為陣地，一方面工會組織應當深入基層，了解基層后勤人員對后勤企業文化構建的態度及需求，提高后勤企業文化在基層員工教育、幫扶、關懷等方面的重要作用，切實幫助基層后勤人員解決實際的困難，在基層形成一定的影響力；另一方面，要借助工會組織打通企業與后勤人員溝通的渠道，健全意見收集與反饋機制，廣泛聽取基層員工的意見，對后勤企業文化構建進行持續性的優化，使其達到團結員工，提高凝聚力的作用。

（四）強化員工激勵與員工關懷的作用

后勤企業文化的構建和落地可以充分發揮后勤人員在工作崗位上的主觀能動性，提高后勤人員對企業的滿意度，積極主動地配合業務部門開展各項工作，建立順暢的工作機制，提高企業的運行管理效能，進而保障企業的進一步發展壯大。在工會組織構建后勤企業文化的過程中，應當重視后勤企業文化在員工激勵方面的作用，通過有效激勵激發后勤人員的工作積極性，形成良好的工作態度和工作氛圍。首先，通過后勤企業文化的宣傳與動員作用，鼓勵多勞多得，為優秀的后勤人員提高待遇；其次，通過崗位進修、帶薪培訓、學歷提升等方式鼓勵后勤人員加強學習，在崗位工作中積極進取、不斷突破，從而以更好的服務態度、服務水平和服務能力為企業的發展提供助力；最后，工會組織還應當通過加強對后勤人員的關懷，從物質與精神兩方面入手，提高后勤人員的福利待遇，改善后勤人員的工作環境，通過這樣的方式提高后勤部門的滿意度，促進后勤人員隊伍的穩定性。

（五）工會組織要充分發揮示范帶頭作用

工會組織的工作人員是開展后勤企業文化構建的主體，是直接服務于后勤部門，進行企業文化的宣貫、滲透、引導的關鍵，工會工作人員的態度、思想、行為和意識都會對后勤企業文化的有效滲透起到很大的影響作用。要發揮出工會組織在后勤企業文化構建中的作用，就要不斷優化工會組織的工作，要求工會工作人員必須充分承擔起自身的責任，不斷提高服務意識與服務能力，發揮自身的表率與示范帶頭作用，樹立積極奉獻、勇于犧牲的精神。不斷提高自身的思想政治覺悟，自覺地踐行企業文化，加強自我監督與管理，形成良好的工作作風。將后勤人員的需求放在心上，始終堅持為群眾服務，才能夠真正提升工會組織的工作水平，與后勤部門形成通力配合，實現構建后勤企業文化的目的。

借助于工會組織構建后勤企業文化，要求工會組織各項工作的開展應當始終為后勤人員服務，深入群眾之中，緊密團結后勤人員，借助于多元化的方式推進后勤企業文化的貫徹落實，真正發揮出后勤企業文化在影響員工、教育員工、培養員工、穩定員工方面的作用，為企業的長遠發展保駕護航。