施工企業業財融合管控機制建設研究

溫泉泉

（中國三冶集團有限公司，遼寧 鞍山 114039）

21世紀是信息化時代，我國的產業結構不斷優化升級，使得施工企業面臨著全新的挑戰。施工企業在內部環境和外部環境不斷變化之下，需要適應市場發展的趨勢，采取合理的措施，提升自身的管理水平，從而提高在市場上的競爭力。因此，建筑施工企業需要進行業財融合管控機制的構建，從而保證業務處理的正確性和迅速性。

一、施工企業業財融合的現狀分析

業財融合是推進建筑施工企業在新時期迅速發展的關鍵措施之一。但是，現階段企業的業財融合工作面臨著許多的困難，使得其作用的發揮大打折扣，無法滿足現代企業的實際發展需要。

（一）業務與財務的目標缺乏協調統一

建筑施工企業的業務和財務工作具有不同的側重點和訴求點。業務更加注重業務量的積累，而財務則需要對整個企業內部整體的資金和利潤進行控制，因此其工作的重點在于企業實際收益的指標。由于這兩者之間存在本質上的差異，導致業務工作和財務工作之間的思維方式存在差異，不具備統一的目標，導致整個業財融合機制面臨著困難[1]。

（二）財務部門對于業務流程不熟悉

財務工作和業務工作具有比較顯著的差異，財務部門對于業務流程還不熟悉，沒有辦法站在財務角度上為業財融合業務的開展提供有效的建議。企業往往會更加重視財務上的監督以及成本的管理控制，而對整體的經營業績都不太重視，這種現象出現的原因在于財務管理以及業務工作還沒有得到充分的融合。

（三）建筑施工企業業務數據與財務數據的整合性不強

目前，我國的建筑施工企業并沒有構建及時可靠的信息共享平臺，導致財務信息的作用沒有得到最大限度的發揮。但是，建筑施工企業的決策以及經營管理需要比較準確的信息進行分析，這種信息的缺失導致其實際應用的效果大打折扣。因此，建筑施工企業需要實現財務管理和業務管理的有效結合，從而可以發揮財務的政策支持作用[2]。

二、施工企業業財融合管控機制建設研究

（一）構建業財融合管控機制對建筑施工企業的意義

業財融合是我國新時期企業進行改革的關鍵環節，對于促進我國經濟的發展具有重要的意義。作為一種全新的企業管理模式，業財融合的作用需要進一步地得到發揮，從而可以保證我國經濟的轉型優化，促進相關產業的發展。

1.應對市場變革，滿足現實需求

隨著我國經濟的發展和技術水平的提升，建筑施工企業面臨著全新的發展形勢和發展條件，在為新時期建筑施工企業發展帶來機遇的同時，也帶來了更新、更大的挑戰。在全新的產業結構以及經濟模式下，企業必須依托現代化市場結構和產業提升自身的核心競爭力。業財融合就是最為有效的措施之一，對于提升施工企業自身的運營水平具有極大的現實意義。

2.制定戰略目標

建筑施工企業需要根據時代背景進行戰略管理。戰略管理工作比較復雜，不僅僅是企業管理層的工作目標，更是整個財務部門的工作目標。企業只有具備一個長遠的戰略目標，才可以將財務和業務進行有效結合。另外，企業戰略目標的確定使得企業財務工作的作用可以得到有效的發揮，提升對于關鍵問題的分析和理解程度，為企業的發展提供戰略性的建議，從而可以實現現代化企業經營管理的實際需求。

3.提高內部管理水平

建筑施工企業的內部管理是幫助現代企業把握核心競爭力的關鍵。在全新的市場背景下，建筑施工企業面臨著十分復雜的競爭局勢，其生存空間被進一步壓縮，這就導致施工企業在發展的過程中面臨著巨大的挑戰。因此，企業可以通過構建業財融合管控機制推動會計職能的轉換，從而可以實現會計核算服務的改變。財務人員在新時期也需要進行角色的轉換，從記賬核算向管理服務的角色上進行轉型。

4.規避風險，加強內控

我國建筑施工企業管理經營模式需要進行轉型和優化。隨著其經營規模的不斷擴大，導致建筑施工企業面臨的各種風險逐漸增多，并且在財務管理工作中得到了充分的體現。因此，構建業財融合管控機制可有效地提升建筑施工企業規避風險的能力，提升建筑施工企業在新的時期的發展水平。

（二）施工企業構建業財融合管控機制的實踐要點

建筑施工企業需要全面構建業財融合的管控體系，從而保證企業的正常運行與持續發展。在構建業財融合管控機制的時候，需要從三個方面進行，使企業在運營過程中可以保證自身具有穩定的資金來源，確保企業的可持續發展。

1.在預算管理層面

企業在構建業財融合管控機制的時候，全面預算管理是其中比較重要的內容之一。全面預算管理工作比較復雜，包含著整個建筑施工企業的投資、經營以及財務等方面，具有全面整體、各個角度的特性。全面預算管理工作需要相關工作人員積極參與其中，充分調動工作人員的積極性和工作熱情。另外，全面預算管理需要企業內部各個部門的工作人員的積極配合和貢獻，從而可以有效地優化企業內部的資源配置，進一步保證企業的經濟效益。由此可見，企業的全面預算管理是構建業財融合管控機制的關鍵。建筑施工企業在開展項目建設時，容易出現成本浪費的現象。因此，對于該項目采取合理的手段進行預算管理，可以有效保證預算的合理性以及科學性，從而可以有效促進建筑施工企業在新時期的發展，保證企業的經濟效益。

2.在成本管理方面

成本管理是企業在運營過程中的關鍵環節。實質上，建筑施工企業需要在保證項目開展質量的同時進行有效的成本管理，從而可以推進業財融合，實現我國建筑施工企業在新時期的更好發展[3]。建筑施工企業的成本投資比較大，涉及企業運營管理的各個方面，實質上成本管理是財務管理和業務工作相互牽連的重要環節。許多建筑施工企業的成本管理工作往往受限制于財務部門內，這就導致企業在進行生產運營的過程中沒有形成一個全面的體系，使得成本管理工作的效果大打折扣。在全新的經濟發展模式下，建筑施工企業之間的競爭在于價格之間的競爭，而價格競爭的根本在于企業生產的成本。所以，建筑施工企業之間的競爭嚴格來說是成本之間的競爭，而企業加強成本管理工作需要利用信息作為手段，從而可以實現業務以及產品信息的全面收集以及開展。

3.在資金管理方面

建筑施工企業在運營的時候，資金是保證整個企業順利運行的關鍵。資金管理方面的業財融合主要表現在構建資金預算的層面上，其中包括月度的資金收支預算和月度的現金流審核等。

第一，資金收支預算。資金管理最為重要的就是對資金收支預算，從而可以充分保證資金供應的可靠度，從而在最大程度上規避企業運營過程中的風險，進而保證企業在新時期的發展。建筑施工企業需要充分分析現階段最高效率的資金存量模型，從而可以對資金需求以及資金的流向進行預測，以保證企業內部資金的正常運轉。通過這種方式，可將企業的資金消耗控制在一個比較合理的范圍之內，從而提高資金的預備支付能力。建筑施工企業需要構建起屬于自身的資金收支預算體制，并且對資金的流向進行嚴格控制，依照資金收入和支出的情況實現資金收支聯動。另外，財務部門還需要得到有效的監督，保證資金在陽光下的運轉，進一步加強企業自身規避風險的能力，在根本上解決業務以及財務活動所存在的不規范的問題，提升企業的糾錯能力，進一步促進建筑施工企業在新時期的發展。

第二，資金的統籌分配。建筑施工企業的項目涉及各個環節，資金的統籌分配是保證整個企業正常運營的關鍵。建筑施工企業在項目開展以及自身運營的過程中，需要采取合理的措施對資金進行調配，并且充分利用空閑的資金進行一致的調配以及運行。資金的統籌管理主要包括兩個方面，即強化收入和支出。企業需要根據自身的實際情況不斷完善和改進其現金流的預算管理，使得資金收支曲線趨于穩定，有效提升企業內部資金運轉的速度，加強企業對于內部資金的管控能力。另外，為了保證企業的正常運行需要籌備緊急資金，需要采取合理的措施對資金的使用情況進行科學的分配，進一步保證資金的存量，有效提升資金的預備支付能力，確保企業正常運轉。

三、結語

隨著我國經濟的發展和技術水平的提升，施工企業取得了全新的發展，但是越來越復雜的建筑市場運行模式在帶來機遇的同時，也帶來了更大的挑戰。對此，建筑施工企業需要采取合理的措施，構建業財融合管控機制，從而促進企業財務管理部門以及財務管理人員的職能轉變，進一步推動我國建筑施工企業的發展，幫助企業創造更高的經濟效益以及社會效益。