智能化背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略探討

齊 鑫

（珠海高新發(fā)展有限公司，廣東 珠海 519000）

智能技術發(fā)展以及廣泛應用是時代進步的體現，也是時代發(fā)展的必然趨勢。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)也隨之增多，其中財務會計工作就受到了一定程度的影響，即加快了財務會計的轉型步伐，促使企業(yè)推動財務會計向管理會計轉變，以滿足企業(yè)現代發(fā)展的需要。再加上企業(yè)在會計工作中積極引入并應用智能技術，更進一步推動了這一轉型工作的進程。但是在具體的轉型工作過程中，受智能化背景影響而出現一些問題，妨礙了會計轉型工作的開展。對此，需要企業(yè)對財務會計的轉型進行優(yōu)化，推動會計工作的有序開展。

一、智能化背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）新時代企業(yè)發(fā)展的必然需求

近年來，隨著市場結構以及產業(yè)結構的變化，企業(yè)之間的競爭力逐漸增強，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)若想在此背景下獲得更好的發(fā)展機會，就必須對當前的經營管理模式進行創(chuàng)新和升級，這是新時代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在智能化背景下，智能技術被廣泛應用于企業(yè)的經營管理工作，對信息技術、智能技術的應用越來越廣泛，以往所實施的財務會計工作方式與當今企業(yè)發(fā)展要求不相適應，難以為企業(yè)現代化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而管理會計的工作方式更具現代化、信息化特點，可以發(fā)揮對企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展提供保障，以更加合理的方式滿足其未來發(fā)展要求。

（二）市場經濟發(fā)展新趨勢的需要

在經濟發(fā)展中，會計工作是十分關鍵的組成部分，其能夠對企業(yè)的經濟活動進行準確的計量和預測。伴隨著智能技術的發(fā)展，企業(yè)的經濟活動方式在逐漸發(fā)生著變化，建立了諸多與信息技術的聯系，因此對會計工作的模式提出了更高的要求。企業(yè)財務會計向管理會計轉型是市場經濟發(fā)展新形勢的需要，即智能技術應用符合會計工作的新需要。相比于財務會計，管理會計可以更加精準地預測當前市場發(fā)展態(tài)勢下企業(yè)的后續(xù)經濟變動可能性，屬于長視性行為，強調長遠效益。同時，借助智能技術的應用，可以提升會計工作的整體效率，將人工性的工作任務實現進一步的簡化，有助于幫助會計工作人員更快速地完成各項工作任務，促使會計工作可以朝著更高質量的方向發(fā)展。

（三）財務會計逐漸暴露出其局限性

社會經濟結構的變化使財務管理工作的難度逐步提升，而財務工作只有在完善、具體且詳細的基礎上才能夠為企業(yè)的決策提供有效幫助。在財務會計模式下，企業(yè)財務部門工作人員所搜集和制作的財務數據、財務報告經常會受到時間因素的限制，如其財務數據一般是以月、季或年進行整理和反映，這種數據分析和報告方式會對企業(yè)經營活動的敏銳性產生影響，不利于企業(yè)快速獲取市場動態(tài)，同時也會導致企業(yè)無法根據市場動態(tài)來及時調整企業(yè)的經營，這就是財務會計本身存在的不足之處。另外，智能化背景下，企業(yè)的各種會計活動中必然會應用到智能技術，其可以加快會計數據的處理效率，不受時間和空間的限制，發(fā)揮管理功能，實現對企業(yè)財務活動的有效管控和動態(tài)預測。

二、智能化背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）傳統財務管理理念不能與時俱進

企業(yè)財務部門所執(zhí)行的工作內容通常是對數據的整理與核算，而多數企業(yè)管理者對會計工作的認識較為片面，即單一地認為其只進行數據的核算，并且不需要與其他部門聯系。而財務部門的工作人員需要及時將財務報告進行反饋，完全忽視了財務工作對企業(yè)管理的重要作用，其財務管理理念較為滯后，不具有管理會計的意識，因此便會對管理會計的轉型有效性產生影響，無法充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢作用。此外，雖然政府出臺了相關管理會計轉型的意見和指導，但是部分企業(yè)由于缺乏管理意識，在具體執(zhí)行中并沒有嚴格按照規(guī)定落實，致使轉型工作的開展效果不佳。

（二）管理會計機制建設尚不健全

基于智能化背景，財務會計向管理會計的轉型沒有規(guī)范健全的機制給予保障，沒有相應的配套機制，導致會計轉型工作無法有序開展。比如，多數企業(yè)在財務工作中依然應用舊的財務會計模式，只安排出納、會計和財務經理的崗位，沒有設置管理會計相關的職位和人員，導致企業(yè)的管理會計模式難以得到有效的推進。同時，企業(yè)對相關制度的編制不夠完善，存在片面性和滯后性，且一些企業(yè)的制度還缺乏創(chuàng)新性，與管理會計之間存在較大的不匹配性，進而也會對財務會計向管理會計的轉型造成制約。

（三）缺乏轉型所需的數據技術支撐

經過對當前企業(yè)發(fā)展的觀察，可以明確發(fā)現一些企業(yè)的信息化建設不夠健全，特別是在智能化背景下并沒有重視對信息技術的投入和建設，與新時代會計工作的發(fā)展需求之間產生間隔，致使企業(yè)的會計工作滯后于市場發(fā)展的需要，因此對企業(yè)經濟效益的獲取產生不利影響。另外，管理會計工作的開展需要有信息技術提供支撐，但是由于企業(yè)信息化建設的不完善，繼而導致管理會計的轉型推進成效得不到滿足，極大程度上限制了企業(yè)會計工作模式的轉型發(fā)展。

（四）財務人員綜合知識能力較為匱乏

會計工作人員在所從事的各項工作中積累了豐富的經驗，但是這些經驗都是基于財務會計工作而存在的，如財務知識、財務核算知識等，缺少對管理會計的認識。因此，當財務會計向管理會計轉型時，由于會計工作人員的綜合技能素養(yǎng)不夠高，進而會對管理會計工作模式的實施效果產生影響，不僅不會推動管理會計的轉型，還會對其造成制約。

三、智能化背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略

（一）樹立全新的智能化會計管理理念

在智能化背景下企業(yè)若想實現對財務會計的快速轉型，首先就需要財務人員樹立全新的智能化會計管理理念，能清楚地認識到智能化背景的發(fā)展要求，認識到管理會計的轉型必要性，從而才能夠為財務會計的轉型提供助推力。企業(yè)管理層應加強對財務人員的管理教育，使其了解最新的會計發(fā)展趨勢，促使其掌握最前沿的行業(yè)發(fā)展信息，深入理解管理會計的優(yōu)點所在、合理性所在，利于提升其轉型效率。另外，還要積極培養(yǎng)財務人員的信息技術意識，認清當前企業(yè)發(fā)展的競爭關鍵，提高財務人員的信息技術操作能力，強化其管理意識和風險意識，以更好地確保財務會計向管理會計的有序轉變。

（二）建立健全企業(yè)內部控制體系

智能化背景下企業(yè)管理會計工作模式推進必須要結合相應的配套機制。對于目前企業(yè)存在機制不完善的情況，相關工作人員需加強內部控制機制體系的整體化建設，確保管理會計運行的有序性，切實提升管理會計工作的效率和工作質量，從組織結構方面為管理會計提供支持。同時，企業(yè)也應積極健全管理會計制度，及時更新制度內容，優(yōu)化對不同工作環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，明確具體問題的應對措施，達到對管理會計的全過程控制，發(fā)揮其在企業(yè)經濟業(yè)務活動中的有效作用，為管理會計工作的落實提供制度保障。

（三）完善會計信息化管理系統

智能化背景下，企業(yè)應順應市場發(fā)展的需要，積極引入智能技術對會計工作進行創(chuàng)新。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其所產生的數據和信息也越來越多，以往的信息技術無法滿足管理會計工作的需要，因此需要借助信息技術來提升管理會計的效率。企業(yè)應積極完善對會計信息化管理系統的構建，以高效、高質的方式準確搜集管理會計所需的各種財務信息和數據，并通過信息技術系統對其進行專業(yè)化的分析，有利于為管理層提供完整且準確的財務報告，確保決策制定的合理性。信息化管理系統的構建不僅要設置財務部門，也應該設置在各個財務活動的相關業(yè)務部門，加強各部門之間的交流聯系，以提升信息化管理系統的管理作用，為管理會計工作的推進提供幫助。

（四）積極提升財務人員的綜合素質水平

企業(yè)會計工作方式的轉型對財務人員的工作能力提出了更高的要求，基本的財務知識能力已經不能滿足管理會計的工作需要，對此，企業(yè)應積極提升財務人員的綜合素質水平，開展相關的理論知識培訓和信息技術技能培訓，豐富并加強財務人員的工作認識，提升其綜合素質水平，充分發(fā)揮智能技術在會計工作中的優(yōu)勢，彌補管理會計相關知識的不足，為管理會計工作的落實做好基礎保障。除此之外，企業(yè)的會計人員應充分且全面地認識會計工作對企業(yè)現代化發(fā)展的重要性，了解管理會計與財務會計的不同，在總結實踐經驗的基礎上為財務工作創(chuàng)造更多的價值，進而提升企業(yè)管理工作的質量。

四、結語

綜上所述，在新時代智能化背景下，企業(yè)開展對會計工作的轉型工作，是社會進步、經濟發(fā)展中不可缺少的重要內容，也是市場發(fā)展趨勢對企業(yè)提出的新需要，是適應新時代發(fā)展背景的體現。對此，企業(yè)需要積極樹立全新的智能化會計管理理念，建立健全內部控制機制體系，完善會計信息化管理系統的構建，不斷提升財務人員的綜合素質水平，從而增速會計工作轉型工作，體現出管理會計更大的優(yōu)勢作用，強有力地保障企業(yè)的現代化發(fā)展道路通暢、穩(wěn)定且長效。