企業目標成本管控的有效策略探討

趙麗娜

（廣州港股份有限公司，廣東 廣州 510000）

一、企業開展目標成本管控的必要性分析

企業通過實施目標成本管理控制，可以更好地促進企業的發展。首先，目標成本管理控制可以引導財務管理工作開展，企業只有充分了解財務目標，才能結合具體實際對財務管理工作加以考核，以深入了解財務管理現狀，明確財務管理過程中存在的不足，為財務管理工作發展指明方向，將財務管理工作落到實處。其次，為了有效規避企業財務風險，必須加強目標成本管理控制力度。企業一旦出現財務管理風險，勢必會影響企業的發展，通過科學的目標成本管理控制，可以更好地流轉企業日常資金，將各項資金利用好，為企業財務安全提供保證。

二、企業實施目標成本管控的原則

在目前的發展背景下，企業競爭力與企業財務管理工作的順利實施有著密切的關系，而目標成本管理控制是企業財務管理工作的重要組成，只有對此項工作加強關注和重視，才能更好地提升企業核心競爭力。

（一）實施科學的目標成本管理控制

為客戶服務是企業發展的主要目的，需要對客戶的意見及需求有一定的了解，將針對性的產品服務提供給客戶，以具有競爭優勢的價格在市場范圍內占據較大的份額，更好地發展企業。所以，企業財務管理的主要目標就是結合客戶的需求，加強目標管理控制，對客戶的實際需求有準確的了解，并將其引導到目標成本管理控制工作中，以對企業目標成本進行準確的推算。

（二）目標成本管理控制的前瞻性控制

為了進一步提升企業綜合競爭實力，必須準確實施目標成本管理控制工作，結合市場導向制定企業經營發展戰略，以為企業獲得最大化的經濟效益奠定穩定的基礎。然而，市場環境并不是一成不變的，市場形勢變化迅速，企業必須及時有所了解，才能更好地適應市場環境的變化，做出針對性的調整。目標成本管理控制工作可以對企業管理工作中存在的問題加以改進。所以，在對控制目標進行確定時，必須緊緊跟隨市場的變化形勢，在合理的時間進行變動，并且在制定的過程中必須從長遠的角度進行分析和考慮，由此促進目標成本管理控制工作效率的提升。

（三）跨職能、跨部門之間的協作

企業目標成本管理控制工作涉及多項內容，企業如果想要謀求更大的發展，在對日常目標成本進行控制的過程中，必須強化不同職能部門之間保持緊密的聯系和有效的溝通，繼而確保目標成本管理控制工作更加完善，最終使不同部門之間保持良好的協作。

三、企業實施目標成本管控的現狀

（一）成本計劃的制定過于隨意

制定科學的成本計劃可以為企業財務管理的目標成本管理落實提供準確的依據，在目標成本管理之前，需要以成本計劃作為開展的重要依據，但是很多企業并沒有充分意識到成本計劃的重要性，在對社會需求和市場需求缺乏了解的情況下，就開始制定成本計劃，也沒有對市場展開相應的調查，導致所制定的成本計劃不符合企業發展實際，過于隨意，也沒有對實踐中的經驗進行全面的總結，難以有效提升目標成本管理的效果，自然也會制約企業的長遠發展。

（二）目標成本管理中缺乏市場的引導

只有在市場的引導下，才能充分發揮企業財務管理的重要作用。無論針對哪一行業，豐富的市場資源都是企業發展的重要基礎。而企業的財務管理實質就是合理配置市場資源，以滿足企業的發展需要，這就要求企業在進行財務管理時必須正確利用市場意識。但是，對于具體實際來說，很多企業都沒有及時創新財務管理思想，權利只是在個人身上集中，所制定的決策也沒有對企業發展實際進行全面的考慮，對市場調節的重要作用缺乏了解。以此方式管理目標成本，很難保證管理的正確性，嚴重缺乏市場引導。

（三）缺乏有效的成本控制機制和成本監督管理機制

企業內部財務管理制度，可以為企業開展財務管理中的目標成本管理工作提供有力的保障。但是，在對實際情況進行分析后發現，很多企業所制定的財務管理制度并不夠完善，員工也沒有形成良好的成本控制意識，對成本控制的重要性缺乏了解，造成企業運行過程中資金的嚴重浪費現象。不僅如此，企業所形成的成本監督管理機制也沒有充分發揮作用，引發企業違法亂紀行為，增加企業經濟問題的發生幾率。

四、加強企業目標成本管控的有效策略

經濟全球化發展趨勢，為我國企業發展帶來了良好的機遇。企業如果想要在市場競爭中占據優勢地位，必須針對性地改善和利用企業目標成本管理，使其與我國企業的經營發展情況相符合，更好地促進企業的發展。

（一）優化企業成本管理的控制計劃

企業在發展過程中，項目目標成本的管理控制存在一定的變化性，必須結合成本計劃的控制質量，針對性地調整項目目標成本，以更好地優化成本控制，對企業的資金流向有及時地了解，明確企業的發展趨勢。另外，企業在具體工作過程中，必須采取科學的措施控制企業的目標成本管理，逐漸完善成本支出的監督部門，以明確企業資金的具體流向，及時發現財務管理中存在的問題。

（二）建立健全企業目標成本管理體制

從木桶理論中可以看出，木桶的存在不能抽離任何一塊短板，否則就會難以實現預期目標。如果企業管理不夠完善，就會使企業發展遭遇瓶頸，甚至會導致企業出現危機。而且，管理體制不完善會使企業財務管理效益迅速減少，影響預算方案的制定，無形中增加了企業成本，使得所能獲取的經濟效益不斷降低。而企業在建立財務管理目標時，必須得到政府的不斷支持，為企業財務管理目標的完善打下良好的基礎。另外，還可以對不同行業的標準進行分析、確定，對財務管理矛盾進行規避，使企業管理者可以充分認識到項目成本控制的重要性。

（三）深化企業內部監督管理機制

長時間以來，無論哪一個企業的發展都必須運用合理的機制進行監督，并獲得政府的有效支持。從政府角度來說，應該堅決杜絕不良現象發生，并在此基礎上使用宏觀調控手段，對市場中存在的與法律規定相偏離的現象進行有效的整治，建立科學的市場監管秩序，并對現有的法律進行完善，使其可以在法律保護的范圍內行駛權利，為相關人員的工作開展提供重要的法律參考，使行業內形成良性的競爭，如果存在違反法律規定的行為，要堅決予以嚴懲，對人民的利益進行保護。從企業內部方面而言，無論從事哪一行業的企業都需要結合實際需要，建立完善的監督機構，該機構需要與財務管理工作相分離，保持獨立的狀態。財務管理工作需要進行統一的管理，并實時進行監督，使所有的賬目都更加清晰、明確，并準確進行記錄，使企業財務管理目標中的產品控制效益發揮到極致，促進企業的和諧發展。要清晰了解企業的成本使用情況，在準確了解外界變化的同時，對成本進行針對性的調整，以保證企業資金可以用到真正需要的地方。企業還需要建立完善的監督體制，以該制度為依據，對不同部門的資金使用情況進行全面的管理。在實際管理過程中，必須準確落實每一個環節，明確具體的工作流程，對資金進行全面的監控，如果某一個部門的資金使用不合理，需要接受相應的懲罰，以保證企業資金使用的合理性。

（四）提升員工成本控制的意識

企業如果想要進一步提升財務管理過程中目標成本管理的效果，就需要對員工的目標成本管理控制意識給予全面的強化，使員工可以準確了解目標成本管理，深刻意識到目標成本管理與自身之間的關系。只有積極參與目標成本管理控制，才能更好地促進企業的發展。如果企業的目標成本管理控制只由財務部門負責，很難取得明顯的效果。此外，每一個部門都需要制定完善的內部支出方案和計劃，全面規劃和控制不同部門每月的支出，避免浪費資金。還需要對其他部門的經濟支出予以監督，保證辦公用品支出及差旅費用等都可以得到有效的控制，避免浪費資金。這不僅可以有效促進目標成本管理控制效果的提升，還可以平衡不同部門的支出。

五、結語

綜上所述，在不斷發展市場經濟的背景下，企業財務管理中最為重要的組成就是目標成本管理，其存在可以有效促進企業競爭能力的提高，為企業財務管理工作開展奠定穩定的基礎，避免預算出現錯誤，使企業可以集聚更多的資金，保證財務管理工作的效果，使企業即使面對再激烈的市場競爭，也可以站穩腳跟，并以此促進企業財務管理的有效發展。結合企業發展實際，選擇合理的成本控制方法，準確了解企業經濟發展規律，使目標成本管理得到有效的控制，更好地提升企業的經濟效益和社會效益，使企業在競爭過程中擁有廣闊的空間。