新時期國有企業紀檢工作優化對策研究

文｜陸 璐

在市場經濟飛速發展的前提和背景之下，各類信息技術手段迅猛發展，帶動了我國各行業領域的進步和優化升級，國有企業在我國經濟發展進程中始終占據著重要的地位，是我國經濟發展重要動力和組成要素。在新時期背景下，要著力提升國有企業的管理水平，避免不法分子乘虛而入，為國有企業各項工作開展帶來影響。因此，新時期要著力實現國有企業紀檢工作的優化和升級，促進國有企業全方面落實黨風廉政建設，以反腐倡廉工作為核心，推動國有企業的全面發展。

一、新時期國有企業紀檢工作的重要價值

為了在當前激烈的市場競爭中占據更加優勢的地位，國有企業也需要全面提升企業核心競爭力，促進良性發展，促進企業內部在新時代背景下實現結構轉型和全面升級。但是仍舊有一些國有企業在紀檢工作方面存在較大誤差和缺失，并沒有充分發揮出國有企業紀檢工作的實際價值和重要作用。雖然近年來很多國有企業在紀檢工作方面實現了紀檢部門的創設、工作模式和工作落實情況的全面夯實，但是如今國有企業在紀檢工作開展過程中仍然面臨著較為嚴峻的形勢，因此在新時期中充分發揮國有企業紀檢工作的作用和價值，能夠進一步推動國有企業飛速發展和進步。

新時期帶來的不僅是市場經濟的發展步伐，也為我國國有企業領域帶來了新的發展機遇和挑戰，在此重要節點需要不斷強化對國有企業紀檢工作的重要認識，從政策和體制等多方面角度強化國有企業紀檢工作的監督內容完善化發展，促進紀檢工作水平和工作效率的全方面提升。不容忽視的是，紀檢工作仍然存在工作主動性缺乏或雙重領導等多方面問題，很多國有企業在開展紀檢工作時，現有工作人員僅僅為了滿足上級單位或上級部門所下發的工作要求和內容，并沒有從本企業實際發展情況和管理現狀出發進行有針對性的紀檢工作，這也使得國有企業紀檢工作流于形式、浮于表面，沒有發揮其應有的作用，甚至在執紀問責等方面仍然存在缺失和失位的情況。此外，在部分國有企業紀檢工作開展過程中，并沒有深入部門基層廣泛了解或開展調研工作，使得紀檢工作中所了解的內容相對片面，甚至會存在不合理的問題，也無法從基層出發全面了解國有企業的敏感問題和紀檢領域的苗頭和隱患，往往會在貪污腐敗等違紀違法問題發生之后才進行問責和了解，無法實現抓早、抓小、抓快、抓好。

二、新時期國有企業紀檢工作主要問題

（一）國有企業紀檢工作存在雙重領導模式

我國國有企業紀檢工作開展過程中，仍然存在雙重領導的問題，此類問題主要是由于現如今國有企業在紀檢工作開展過程中其職能和性質所共同影響和決定的，因為國有企業的紀檢工作不僅僅需要承擔企業管理過程中的行政業務紀檢工作，也要始終承擔對企業、黨員和黨組織各項工作和紀律開展情況進行有效紀律檢查的工作。國有企業紀檢組織和部門，既是業務部門也是紀律檢查部門，在紀檢工作開展過程中既需要接受本企業黨組織的有效領導，也要始終堅持上一級紀檢組織的有效領導，因此在國有企業紀檢工作中，始終采取雙向管理的模式和方法。有時部分企業的紀檢工作部門會在集團公司的授權之后才有監察權，開展國有企業內部監察和行政監察工作，主要強化對員工進行法律法規以及企業運行的各項規章制度進行全方位的落實監察，此時紀檢部門為業務部門需要接受企業行政領域領導的有效管理，采取單一管理模式和態度。

在不同的國有企業紀檢工作開展過程中，需要承擔兩種模式的管理形式，并接受兩個層面的領導管理，此種交叉式管理體制深入影響了國有企業紀檢工作開展的有效性，這也使得部分職能和作用發揮情況較弱。為了在新時期有效轉變國有企業紀檢工作的此類問題，需要全面提升紀檢工作的公信力和權威性，或直接由上級組織進行垂直管理，充分發揮紀檢工作的職能和作用，避免出現紀檢寬松軟或監督流于表面等問題。

（二）國有企業紀檢人才隊伍素質問題

在新時期背景下，國有企業紀檢工作為了實現優化和升級需要全方面發揮人才的作用，但是現有國有企業紀檢人才隊伍仍然存在較多問題。例如，紀檢人員綜合素質水平和能力參差不齊，或部分紀檢工作人員政治立場并不堅定，容易受到外來信息或思想的影響，在紀檢工作相關業務開展方面仍然發揮較差。與此同時，國有企業紀檢工作的開展需要工作人員不斷提升自身能力水平和素質，強化日常學習和培訓，但是仍有很多紀檢人才在日常工作過程中，并沒有真正參與過專業化的紀檢領域知識的系統化學習與培訓，或對相關紀檢領域知識缺少必要的了解和認知，這也使得他們在紀檢工作開展過程中仍然存在較多不足，甚至認識方面仍然差距較大，無法實現新時期背景下國有企業紀檢工作作用的充分發揮。

三、新時期國有企業紀檢工作優化對策

（一）促進國有企業紀檢工作組織優化升級

在國有企業紀檢工作開展過程中，需要不斷強化和促進國有企業紀檢組織和人才隊伍的優化升級。首先，在紀檢工作組織方面，可以對現有國有企業的紀檢組織部門進行重組和職能整合，有效減少紀檢工作開展過程中人員冗雜或各部門職責不清、分工不明等問題，實現國有企業紀檢工作的優化，確保組織更加精干高效，能夠充分發揮紀檢部門的責任和職能，充分實現執紀問責的作用。其次，在紀檢工作人才隊伍方面，要嚴格開展紀檢工作人員的選拔和任用，要始終遵循高水平的標準和要求進行人才選用，要將政治素養高、對黨忠誠、責任意識強、專業背景不同的優秀干部，成為國有企業紀檢工作開展的重要人才支撐，與此同時要避免出現“燈下黑”問題，在充分發揮國有企業紀檢工作責任的同時，要避免出現自身履職或紀律履行不到位而造成被檢查對象出現不配合等諸多情況。最后，要不斷拓展國有企業紀檢組織和人才隊伍層次，確保紀檢工作能夠廣泛拓展到國有企業的各個領域工作中，讓紀檢干部和人員能夠實現多角度的監督和紀檢工作檢查，促進國有企業在新時期的全面發展和進步。

（二）強化新時期國有企業紀檢人才團隊建設

國有企業紀檢工作的開展和優化升級需要強化人才團隊建設，讓紀檢工作能夠充分發揮監察作用，為國有企業在新時期的發展奠定良好的基礎和內生保障。國有企業紀檢工作需要不斷強化紀檢工作人員的能力素養與綜合素質水平，為國有企業紀檢工作優化提供良好的人才基礎。其中，國有企業可以根據本企業發展的實際情況和主要業務特點等，開展有專業性的紀律監察工作培訓，在提高各項規章制度、法律法規培訓的同時，也要強化紀檢工作優秀案例和反面典型的宣傳和引導，讓廣大紀檢工作人員能夠充分認識到紀檢工作的重要作用和價值，提高責任意識，增強擔當精神，在紀檢工作中能夠充分發揮主觀能動性，積極完成各項紀檢任務和工作。與此同時，國有企業方面也可以優化紀檢人才團隊結構，不斷充實現有紀檢人才隊伍，確保紀檢工作的人才抓手切實有力，煥發出國有企業紀檢工作的最大作用和價值。

總而言之，國有企業紀檢工作的開展對企業在新時期背景下的發展和進步有重要的意義和價值，能夠幫助國有企業在市場經濟的浪潮之中不斷強化組織建設，夯實群眾根基，始終堅持正確的政治方向。在新時期背景下，國有企業的紀檢工作要實現全面的優化和升級，文章首先針對新時期國有企業紀檢工作的重要價值進行深入的分析；其次從國有企業紀檢工作存在雙重領導模式和人才隊伍素質問題兩方面分析了紀檢工作的主要問題；最后有針對性地提出紀檢工作優化對策，分別在于促進國有企業紀檢組織全面優化升級，強化新時期國有企業紀檢人才團隊建設兩方面，希望通過本文的研究能夠有效推動我國國有企業的穩定健康發展。