企業財務風險管理存在的問題及對策探討

孟嘉羽

（黑龍江省旅游投資集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

受經濟發展環境不確定性的影響，我國企業在快速發展過程中迎來了新的挑戰。企業要想在市場經濟中有更好的發展，需要不斷提升自身的競爭力，同時也要承擔企業在發展中存在的風險。因此，本文針對當前我國企業在經營活動中可能存在的各種財務風險，結合市場大環境進行了深入的分析，探究更加有效的財務風險管控方案，以實現企業財務風險的規避和提高風險管控能力，促進企業健康穩健發展。

一、企業財務風險管理中存在的問題

1.財務控制能力不足

目前，我國很多企業在財務風險管理的實施過程中存在著十分明顯的財務控制能力不足的問題，導致這樣問題出現的根本原因主要有以下幾點：一是企業自身的存貨風險管理比較薄弱，很多企業沒有合理地掌握存貨風險管理辦法，出現了存貨是資金成本2-3倍的情況，這就極大地限制了企業自身的資金流通性，導致財務在風險管理工作上難度增加。二是很多企業在財務風險管理工作中對于賒銷對象支付能力以及信譽等信息的考查不到位，其實很多賒銷對象自身的資金鏈已經出現了問題，而企業催收的方式又比較單一，這就極其容易出現資金呆滯的局面。對此，企業自身需要加強重視，并且采取有效的處理手段。三是很多企業的財務風險管理方式十分落后，這主要是因為企業自身不注重財務管理，很容易出現現金閑置等問題，這就容易催生出財務風險問題。

2.缺乏風險意識

就我國目前的企業現狀來看，財務管理往往是企業的薄弱環節，而這其中更是缺乏相對應的財務風險意識。很多企業在經營的過程中往往一直都是處于高負載的情況，一旦出現不可控因素就容易很快在企業內部爆發出諸多影響到企業自身發展的財務問題，這些潛伏的風險在很大程度上會影響到企業的長遠發展和戰略布局。當然也有部分小微企業，自身為了提高市場競爭力，對于財務管理以及財務風險問題熟視無睹，也不存在資產評估以及資金安置等處理方法，最終處于長期負債的情況，很容易因此導致企業隨時破產。

3.財務風險管控機制不健全

在我國，制約企業發展的因素很多，特別是一些中小企業往往會受到來自多方面的因素影響。因此，企業自身往往沒有構建完善的財務風險管理機制，對于各類財務風險沒有進行防范和控制，從而導致企業在發展上深受影響，企業的核心競爭力難以凸顯以及提升。比如，在企業中，票據往往都是財務管理中的佐證，但是小微企業因為財務管理制度不夠完善，因此在對票據進行核銷的時候工作模糊，保管不利，種種因素導致企業存在各種財務風險。

二、加強企業財務風險管控的對策建議

1.強化財務風險意識

對于當前企業而言，在這個經濟高速發展的大環境下，所有的經營活動的開展都應該有超前的財務風險意識保駕護航。對于企業內部的財務人員，需要對他們進行定期的專業化的財務風險管理培訓，從而提高其財務風險管理意識，幫助企業更好地開展資金配置工作。同時，在企業的發展過程中，應該盡量避免由此財務風險管理帶來的資金呆滯或者周轉不靈等問題，財務管理人員對于企業內部各項資金的使用都應該秉持嚴謹的態度，要做好應急預案，要建立完善的資金管理制度，這樣才能夠盡可能地規避風險，同時也才能夠在風險來臨時做好充分的準備，幫助企業減少不必要的損失。對于當代企業而言，在企業內部建立針對資金運作進行的監督評估小組是十分有必要的，針對企業發展過程中涉及的各項資金活動都進行全面的監管，幫助企業及時發現可能存在的財務風險，同時保證企業內部資金的流動性。對于企業的相關固定資產也需要進行針對性的配置管理，采取最佳的資金操作狀態，規避風險的同時盡可能地幫助企業創造經濟效益。

2.加強財務風險識別

在企業的發展過程中，合理地加強財務風險識別能力對于企業而言十分重要，有助于在財務風險識別過程中提高企業的資金使用率。當然要做到這一點需要企業從多個層面入手：首先，需要盡可能地提高財務人員對于風險的識別能力，需要財務人員在日常工作中整理歸納相關的財務風險類型以及風險存在的特點，一旦企業遇到財務風險就能夠及時反應，及時辨別，通過調動企業生產活動等方式來規避或者彌補風險帶來的損失，提高財務風險管理的價值。同時在風險識別過程中，財務人員還能夠依據風險特點整理對應的資產負債表、現金流量表等對象，發現風險產生的原因，針對源頭進行處理。其次就是在基于財務風險識別的同時，要規避經濟損失等問題，需要企業能夠結合當前的市場環境、企業的生產能力以及管理方法的革新等方式來需求應對風險的對策。同時企業還可以構建對應的財物警告機制，對財務風險做出提前預警，很好的實現企業的可持續發展。

3.優化資金安排

對于企業而言，自身的資金流動性十分重要的，資金流動性可以有效地緩解企業在經營過程中遇到的資金周轉不靈以及負債過多等問題。而要保證企業自身的資金流動率，需要企業在日常的工作開支以及投資上進行風險評估，制定出具體的財務風險應對方案，以滿足突發財務問題的資金需求。企業對于財務風險所涉及的資金配置要合理進行安排，這就需要企業財務人員能夠對企業自身的發展趨勢、企業的經營特點以及生產規模等多種因素進行調查分析，從而做好資金的安排。企業除了從內部挖潛以外，還需要積極拓展資金的來源渠道，以保證企業流動資金充足，避免因此出現資金呆滯問題。企業最終的資金安全應該是從企業內部并結合市場的角度出發的，對任何一筆資金的使用都需要進行風險評估，從而幫助企業決策者進行正確的經營決策，達到最有效使用資金的目的。

4.完善財務風險管理機制

對于眾多中小型企業而言，其本身的財務風險管理能力決定著企業是否能夠健康穩定發展。因此，企業決策者一定要在開展經營管理的同時，建立完善的財務風險管理機制。首先，應建立健全財務管理制度，幫助企業明確未來發展的方向，實現規范化管理，同時將企業財務管理跟企業的發展任務結合起來，建立規范化的財務管理流程。只有讓企業內部管理人員和財務人員都清楚責任意識和風險意識的重要性，才能夠促進企業穩定快速的發展，提升企業的風險防范以及化解的能力。其次，中小型企業在進行投融資等金融活動之前，要結合市場環境以及內部的實際情況，分析了解當前市場動態和整個行業發展的趨勢，同時要對企業自身可能面臨的財務風險進行預測和分析，然后決定企業在未來發展中可能遭遇該類風險時的規避或者化解方式。這樣定量分析得出來的風險應急預案才是有目的、有意義、有針對性的。企業財務管理部門在企業發展中起到的是對于財務動態監管以及企業任務落實等諸多問題的決策，同時也需要發現問題，在第一時間解決問題，這樣才能夠促進企業的長期發展，提高企業的財務管理能力。

三、結語

隨著我國經濟的快速發展，中小企業有了更多發展的機會。但在發展過程中，企業一定要增強對財務風險的管理能力，建立完善健全的財務風險管理機制，對可能存在的財務風險問題提前做好預估，制定應急預案，加強企業資金優化，強化企業應對能力，這樣在面對風險的時候才能夠從容應對，將風險影響降到最低，促進企業的穩定持久發展。