企業財務會計內部控制面臨的困境及優化策略

張俊亮

（中建七局安裝工程有限公司，河南 鄭州 450045）

一、企業財務會計內部控制面臨的困境

（一）財務會計內部控制意識不強

企業缺乏財務會計內部控制意識主要表現在以下幾個方面：首先，財務會計內部控制管理工作的開展缺乏良好的企業環境，由于企業管理層及普通員工對財務會計內部控制工作的理解不夠深入，單純認為財務工作的目的在于反映企業的財務水平以及財務運營狀況，開展財務會計內部控制的效果不明顯；其次，部分企業為使企業朝著正規化的方向發展，制定了財務會計內部控制機制，但由于缺乏理論依據以及對機制的理解不夠深入，使得內部控制機制流于形式；最后，大多數企業對企業財務控制的重視程度較低，內部控制機制與企業的實際情況結合不密切。因此，企業對財務會計內部控制缺乏深刻的認識是造成內部控制機制無法得到廣泛應用的重要原因。

（二）財務會計內部控制評估體系缺乏科學性與合理性

企業財務會計內部控制評估體系的科學性直接影響到會計內部控制工作的質量。財會內控工作涉及的范圍較廣，受各方面因素的影響較大，我國大多數企業在內部控制管理評價體系方面或多或少存在一些問題，具體表現為以下幾個方面：首先，企業開展經營管理活動的過程中，企業經營狀況、企業資金分配狀況等均是以企業盈利率作為重要參考，由于現有的內部控制評估體系存在漏洞，無法充分發揮出評估的功能，內部控制提示與企業的實際情況存在偏差；其次，企業財務會計內部控制評估體系的可行性較差，企業在構建并完善財務會計內部控制體系的過程中，需要基于企業的實際經營狀況及發展戰略，而脫離企業實際情況構建評估體系，會大幅度影響評估結果的精準性，無法有效反映出企業的實際經營發展狀況；最后，大多數企業在構建財務會計內部控制評估體系時是基于自身的不斷實踐，而缺乏理論指導依據，進而導致財務會計內部控制評估體系合理性較差，個別員工利用自身崗位的特權及財務體系漏洞謀取私利的現象屢禁不止，為企業的進一步發展帶來了消極影響。

（三）財務管理人員整體素質不高、專業水平不足

由于企業對財務會計內部控制的重視程度較低，導致財會內控人員的專業素養與職位要求不匹配，部分人員對財務會計方面掌握的知識有限，且財務會計內部控制方法較為落后，缺乏先進的控制理念，導致企業財會內部控制工作的開展無法達到預期的目標。與此同時，隨著信息技術的不斷發展，已經給各行各業帶來了深刻的影響，極大程度上轉變了人們的工作方式。基于信息技術開展財會內控工作是會計行業發展的重要方向，這對財會內控人員提出了更高的要求，不僅僅需要掌握一定的會計專業知識，還需要熟練地使用計算機。在實際工作中，由于部分財務管理人員缺乏專業素養，且技能水平較低，導致財務會計內部控制工作無法有序推進。財務管理人員素質不高主要體現在以下兩個方面：一是財務管理人員專業素養有待提升，工作態度需更加端正，遵守相關會計人員規范不夠嚴格，甚至存在個別人利用權力謀取非法收入的現象，這不僅僅影響了企業經濟活動的開展，也不利于會計行業的健康發展。二是由于對計算機知識掌握不足，無法熟練地使用會計信息系統。會計信息系統設計的初衷在于提升會計人員的工作效率，優化會計流程，但由于會計人員對軟件及系統的不熟悉，未能充分發揮出該系統的作用。

二、提升企業財務會計內部控制水平的優化策略

（一）進一步強化財務人員的財會內控意識

隨著經濟增長的放緩，市場競爭環境變得愈發激烈，企業若想在激烈的市場競爭中占據有利地位，提升自身管理水平是必經之路。通過提高財務管理水平，可以助力企業核心競爭力的提升，幫助企業更好地應對市場環境的變化。強化財務管理工作必須要貫徹落實財務內控機制，為企業的健康、可持續發展提供動力。因此，企業應當以更為科學的方式強化財會內部控制措施，嚴格落實各項管理制度。首先，企業管理層應當加強對財會內部控制的重視程度，了解財會內控對于企業長遠發展的重要意義。要加強對財會內部控制信息的普及，以講座、培訓等多樣化的方式轉變員工的思想，使會計人員積極配合內部控制工作的開展，構建完善、合理、高效的管理機制，形成良好的工作氛圍。其次，要強化財務人員的財會內控意識，應當做好細節方面的工作，以多樣化的方式完善會計內控環境，嚴格落實各個環節，實現對財會內控制度的優化，為企業經濟活動的開展保駕護航。再次，企業需要根據實際情況，適當地下放權力給財務管理人員，為其相關工作的開展提供支持。最后，企業還需要推進管理人員思想觀念的轉變，明確其自身的責任，幫助其形成正確工作態度，充分調動員工的積極性，在企業內部形成良好的工作氛圍。

（二）完善企業財務會計內部控制的評估體系

財務會計內部控制是一項較為復雜的會計活動，涉及的內容較廣，以企業的資金運動為對象，合理推進財務會計內部控制，可以為資金的合理流動提供引導與保障作用。企業財務會計內部控制受到多方面因素的共同作用。由于國內部分企業對內部控制評價體系的重視程度不足，評估體系中存在許多漏洞，對現有的企業財務會計內部控制的評估體系進行優化十分必要。首先，應從硬件、軟件兩個方面著手，完善相關基礎建設。其次，對于企業財務會計內部控制的評估體系中存在的問題，應采取針對性的策略，構建完善的企業財務會計內部控制的評估體系是企業持續發展的重要保障。再次，企業財會管理的推進需要以制度為保障，對企業財務會計內部控制的評估體系進行優化，為財務人員的工作提供了規范，讓財會人員可以做到依法辦事，為問題的解決提供法律依據。若缺少財務會計內部控制的評估體系，財務人員在開展相關工作時缺少了依據，進而導致操作失誤頻繁出現，問題發生時由于各方責任不明確，容易相互推諉，既不利于問題的解決，也給人留下企業管理混亂不堪印象。最后，企業應當積極推進財務會計內部控制評估體系的完善，在規章制度中明確記錄財會工作，減少財務工作中的盲區與死角。在完善內部控制的評估體系時，不能完全照搬其他企業的制度，而應基于本企業的發展情況、未來戰略等信息，使制度更為規范化、科學化。

（三）加強對財務管理人員的培訓

通過積極開展財務管理人員培訓工作，可以有效提升財務管理人員的專業素養及實踐能力。財務管理人員的自身素質直接影響到企業財務管理工作的質量，因此，提升管理人員的專業水平及綜合素養是必要的。企業可以定期舉辦講座，邀請財務管理方面的專家進行經驗傳授，深化財務管理人員對財務會計內部控制工作的理解，使其可以更具針對性地進行財務工作，并通過實踐實現能力的再次提升。此外，為了充分調動財務管理人員的積極性，還可以引入獎懲機制，將員工薪資與日常表現相掛鉤，對于日常表現優秀的財務管理人員予以一定的物質獎勵，進而在企業內營造出積極向上的氛圍，逐步提升財務管理人員的專業能力，使其滿足工作崗位對能力的要求。對財務管理人員的培訓工作主要是從觀念方面著手，在思想層面上提升財務管理人員對財務工作的重視程度是財務會計管理內控制度改革的前提，在糾正財務管理人員的錯誤觀念后，企業還可以積極推進技能評比大賽，使員工在一種較為輕松的氛圍中提升自身能力。

三、結語

綜上所述，企業財務會計內部控制面臨的困境主要表現在思想意識、評估體系以及人員素質等方面。為了提升企業的財務會計內部控制水平，企業應針對存在的問題制定有效的策略，包括強化財務人員的內控意識、完善財務會計內部控制的評估體系、加強對財務管理人員的培訓等。此外，企業管理層還應當基于市場現狀及發展方向深入思考，適時調整企業的發展戰略，以更科學、合理的方式為企業的發展尋求正確的路徑，實現財務會計內部控制與企業發展的契合，嚴格落實企業的各項規章制度及戰略方針，發揮出企業財務內部控制的積極作用，促進企業實現健康、可持續發展。