管理會計在企業管理中存在的常見問題及解決對策

曾 鳴

（武漢蜂鳥生活文化傳播有限公司，湖北 武漢 430000）

隨著社會經濟的不斷發展，會計行業也在不斷地進行創新。企業要跟上時代的步伐，更好地適應社會經濟的變化，需要不斷改進會計制度，逐漸完善企業會計體系。如果會計工作不能得到及時的改進，那么就不利于真實地反映會計活動。目前，管理會計的概念已經受到社會的廣泛關注，管理會計比會計多了“管理”二字，顯然管理會計比會計更加重視管理這一部分。為此，本文就管理會計在企業應用中存在的問題及優化對策進行了探討。

一、管理會計在我國企業應用的現狀

盡管管理會計在我國的應用尚處于起步階段，但相關工作者為加強管理會計在我國的應用與研究，做了大量的工作，無論在哪一個方面都取得了一定的成績。但是，由于經濟形勢的不斷變化、時間的推移等多種原因，我國企業管理會計的應用處于參差不齊狀態。

1.應用范圍過小

首先，在人均 GDP較高的地區和實力較強的企業，如北京、上海、廣州等地區的企業，管理會計的應用范圍較廣，產生的實際收入也較高。其次，經濟環境較差、自身能力較差的企業，如中小企業，管理會計的應用較少。由于中小企業經營者對管理會計的認識不夠完善，一般都是靠自身的主觀意識或其他一些主觀判斷因素來處理經濟業務，很少有依靠管理會計理論進行實質性管理的。

2.應用內容較少

由一些相關調查表明，從我國開始接觸管理會計至今，早已從數目、定額層面上的管理轉化為實際成本費用和實用價值上的管理；將具體項目和部門上的管理過渡到了從全面角度上進行戰略管理。但是在目前情況下，管理會計理論在企業管理過程中應用內容依舊較少。

3.應用不夠全面

盡管在企業的生產經營活動中，管理會計的部分內容已經得到初步肯定，但其內容還不夠集中，各自獨立運作，彼此之間缺乏密切的聯系，使得管理會計的作用無法更好地體現。

二、管理會計在企業應用中所面臨的問題

1.管理會計理論體系不夠嚴謹和完善

因為我國接觸管理會計的時間較晚，而且國內條件尚不夠完善，因此我國目前還不能建立起較為完善的管理會計理論體系。比如，僅就管理會計的方法手段進行了探討，而對其基本實質、準則、目的、作用等卻沒有深入探討，這與我國目前尚未形成一套嚴密的管理會計理論體系密不可分。

2.管理者和會計人員專業素質不足

當今企業領導及相關會計人員的素質水平與管理會計的要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

第一，領導人對管理會計認識不足，知之甚少。甚至連管理會計的基本知識都不懂，以為自己的經驗和能力足以應付企業生產經營中的困難，因而無法從專業的角度分析和解決問題。

第二，會計人員整體素質偏低。企業開展經營活動時，對管理會計理論應用較少，僅限于手工算賬這一核算方式，缺乏理論分析，使企業經濟效益下降。此外，我國會計人員素質普遍不高，假賬、漏賬、虛報冒領等現象普遍存在，造成會計工作質量下降。

3.管理會計在電算化中的應用過少

當今社會環境日新月異，計算機技術、網絡技術飛速發展，企業的信息化管理也越來越受到管理者的重視。但對于會計信息的處理還是依賴于會計人員本人親自完成，公式和數學模型也只能由會計人員獨立計算和分析。電算化的應用只涉及記賬、對賬、報賬等層次的籌算，僅停留在事后計算的層次，無法完成計劃預算、控制和評估這些專業化的分析，電算化的能力尚未充分展示。

三、加強管理會計在企業管理中應用的解決對策

1.建立健全管理會計理論體系，注重理論聯系實際

首先，加強管理會計理論體系的推廣和應用，是管理會計理論體系建設的核心，其質量是衡量管理會計理論體系應用價值的尺度。一是要充分認識中國經濟形勢和社會背景，不斷加強和改進傳統管理會計體系，通過實踐獲得的經驗完善其內容，拋棄其落后的理論；二是與國外理論相區別，根據我國企業發展的特點對西方先進理論進行進一步完善，轉化成具有我國特色的實事求是的理論體系。

其次，要注重理論研究與實際工作的結合。會計學術界應積極參與到理論研究中來，并將管理會計優秀研究成果及時運用于企業經營活動中。由于管理會計理論中的某些假設和數學方法在企業實際運行中可操作性較差。因此，應從我國企業的實際出發，集中力量加強理論與實踐的聯系，充分發揮管理會計在企業中的實用性，實現理論與實踐的有機結合。

2.進一步提高會計人員的專業素質

會計人員的素質和技術水平關系到管理會計的應用。管理會計的作用只有通過提高會計人員的素質才能充分發揮出來。提高會計人員素質和技術水平的目標，可以通過以下幾個方面來實現：第一，企業要定期對有關會計人員進行培訓指導，把管理會計理論知識作為主要培訓內容，從根本上拓寬會計人員的知識領域，增強專業技能；第二，企業應大力培養內部優秀、能干的會計人員，為他們提供各種學習機會，以提高會計人員的素質，保證管理工作的落實。

3.促進管理會計電算化

管理會計在企業的運行過程中，需要大量的資料和信息，就目前而言，大多數管理會計的分析決策都是通過人工來完成的。要推進管理會計電算化的實施，可采取以下措施：第一，開發研究管理會計軟件，全面實現管理會計電算化；第二，創建管理會計信息系統，提升會計人員收集信息和資料的效率；第三，提高會計人員的計算機水平，不斷更新管理會計觀念，推動管理會計電算化的改革創新；第四，提高計算機的普及率，提高管理會計電算化的應用能力，多角度宣傳管理會計軟件對公司的貢獻，提高公司高層領導對管理會計信息化的認識。

4.完善企業內部管理制度，營造管理會計良好的應用環境

經營環境對管理會計的應用發展十分關鍵。因此，強化公司治理，創造一個適合企業發展的環境至關重要。第一，企業要深化改革，建立健全規范的現代企業制度，最大限度地減少繁瑣的行政審批程序，培育和完善經理人機制，使企業能夠根據市場環境的變化規律進行自主決策分析，真正為自身行為負責。第二，改革企業內部制度，由人治向制度化轉變，規范企業內部經營管理活動，在建立健全經濟體制和完善相關法律制度方面，創造有利于企業管理發展的社會環境。第三，做好企業管理，提高企業內部信息質量，加快工作任務的完成，促進企業獲得更好的收益，企業內部制度的完善，也可以推動管理會計在企業中的應用和發展。

四、企業管理會計職能的創新途徑

1.結合企業發展實際，制定科學戰略規劃

企業要有效地發揮管理會計功能，就必須從宏觀上著手，使企業各環節各部門之間的關系協調一致，制定相應的戰略規劃，并在實施過程中充分嚴格地執行。同時，企業還必須充分挖掘管理會計的先導性戰略作用，積極引進一些先進的管理經驗和技術，使其在實施中得到全面運用，為企業戰略目標的實現打好基礎。另外，企業還需要與未來的發展需求結合起來，使戰略目標的制定范圍進一步擴大，企業成本預算和管理進一步加強，做好相應的預算工作，促進企業戰略目標的實現，從而保證企業快速穩定的發展。

2.不斷完善企業評價體系

要實現現代企業管理會計的功能，需要不斷完善企業評價機制。企業必須建立一套科學合理的績效評價指標體系，通過該體系，加強各項資源在各部門之間的合理配置，實現企業的協調發展。從長遠的角度出發，完善優化相應的指標，使之能夠更好地發揮其功效。

五、結語

綜上所述，認真分析管理會計在應用過程中的優點和不足，對于企業更好地發揮管理會計的優勢，使其更好地應用于企業管理，具有十分重要的現實意義。針對管理會計應用的不足之處，本文提出了建設性的方案，以促進企業管理會計發展得越來越好。