建筑施工企業應收賬款成因及對策分析

許芳芳

（中鐵十八局集團第二工程有限公司，天津 300451）

現階段，政策制度缺失、市場競爭激烈、施工周期較長、管理方法陳舊等，都是建筑施工企業應收賬款形成的原因，這嚴重地阻礙了建筑行業的持續發展。在今后的管理中，建筑施工業需要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略幫助企業改善生產經營狀況，促進企業長期穩定發展。

一、建筑施工企業應收賬款的成因

1.政策制度缺失

政策制度缺失，是建筑施工企業應收賬款的成因之一，主要表現在：第一，現階段，國家對于建筑施工企業信用方面的法律政策，還有待進一步完善與細化。由于政策法律、標準體系的不夠完善，建筑施工企業之間的經濟糾紛也在不斷增多，進一步增加了應收賬款的風險指數[1]。第二，很多建筑施工企業的管理者，對于應收賬款不夠重視。既沒有組建專業的管理人員隊伍，也沒有制定健全完善的制度體系，導致應收賬款無法得到有效控制與回收，對建筑施工企業造成了巨大的損失。再加上各部門人員的職責不夠明確，互動聯系存在阻礙，工作方法單一，進一步加劇了應收賬款的數量。第三，由于制度體系的缺失，很多管理人員的風險意識薄弱，對于客戶信息資料沒有做好及時統計、整理與保管，也沒有建立客戶信息資料庫，導致銷售人員無法針對準確的客戶信息資料展開營銷，增加了應收賬款的風險。再加上缺乏對客戶的信用評價體系，對于市場發展動態、行業風險、客戶信用等問題沒有做好具體問題具體分析，更缺乏相應的規定與標準進行判斷分析，存在著很大的盲目性，面臨的應收賬款風險也會不斷增加。

2.市場競爭激烈

近年來，我國建筑行業的發展取得了顯著成效，為很多企業都帶來了巨大的經濟利潤。因此，很多企業都紛紛邁入建筑行業，導致市場競爭越發激烈。再加上社會市場環境瞬息萬變，為建筑施工企業的發展帶來了很大的挑戰。在其激烈的市場競爭背景下，也導致很多企業形成了高額的應收賬款，其主要表現在：第一，由于市場競爭激烈，因此很多建筑施工企業就會采用擴大賒銷的方式來搶占市場，導致應收賬款不斷增多，帶來的風險也比較大，最終陷入無法控制的場面[2]。第二，建筑施工企業屬于勞動密集型和重資產型企業，一旦進入之后，退出與轉型就十分困難。因此，很多企業為了獲得長遠持續發展，不得以提前墊資的方式進行項目投資，導致應收賬款的回收難度較大。

3.施工周期較長

建筑工程項目的施工建設，不僅要投入較大的人力、物力與財力，而且施工時間較長，存在的風險較高。因此，施工時間較長，也是建筑施工企業應收賬款的成因之一，主要表現在：第一，一般情況下，建筑工程項目在竣工驗收時才支付款項，并且需要按照簽訂合同時的計價方式。但是由于施工周期較長，計價方式可能與實際情況存在著一定的差異，因此形成了應收賬款[3]。第二，工程保證金，是建筑工程必須所繳納的費用，用來規范施工質量。因此該部分款項，需要很長時間才能收回，導致應收賬款增加。

4.管理方法陳舊

管理方法陳舊，主要表現在：第一，現階段，很多建筑施工企業都忽視應收賬款的管理，無法認識到企業財務管理中的風險，再加上管理層的管理能力較弱，導致企業陷入發展困境。尤其是對于造成壞賬以及逾期歸還的賬款原因，缺乏深入分析。這主要是因為很多建筑施工企業的管理方法陳舊，管理層仍舊采用傳統落后的管理方法與模式，缺少現代化信息技術的應用[4]。第二，缺乏國外成功經驗與策略的借鑒，并結合我國建筑行業的實際情況，進行管理理念、制度、流程的更新完善。此外，企業的內部制度也沒有起到相互影響、相互制約的作用，導致企業工作氛圍較差，嚴重影響基層員工的積極性與責任心。

二、建筑施工企業加強應收賬款管理的對策

1.完善政策制度

健全的政策法律、制度體系，是建筑施工企業做好應收賬款管理的有效保障，必須給予高度重視。其主要策略如下：第一，國家應出臺相應的政策法律，為建筑施工企業應收賬款的收回給予堅實可靠的保障。并且結合市場情況，進行各項政策與制度的優化與完善，要求建筑施工企業高度重視應收賬款的管理，從招投標環節做起，防止出現壞賬。第二，通過市場準入制度的建立，嚴格抵制信譽不良的企業進入建筑市場，降低應收賬款的風險。比如，考察與核實建筑施工企業的資質、信譽、資產等，然后通過信用級別的制定，建立不同的催收政策。為建筑施工企業在合作關系的選擇中，提供堅實可靠的保障，最大限度地減少應收賬款。第三，建筑施工企業，要基于國家出臺的相關法律政策，結合自身實際情況，完善應收賬款的管理制度。在招投標前，要嚴格核實對方企業的資質與信譽，仔細審核合同中的條款內容。只有在雙方共同認可的前提下，才能簽署合同，進行施工建設。

2.建立風險預警機制

建筑施工企業加強應收賬款的管理，一方面是為了獲得更多的經濟效益，另一方面是為了降低經營風險，獲得長遠持續發展。因此，在實際管理中，還需要通過風險預警機制的建立，做好管理工作。其主要策略為：第一，建筑施工企業要想獲得長遠持續發展，不僅要做到立足于實際，密切掌握市場的動態，還要根據自身的發展目標與方向，加強風險預警，制定科學合理的解決方法與預防措施。從建筑工程項目的招投標、設計、施工、監理等方面，加強聯系與合作，按照相關規定簽署協議，建立風險預警。第二，建筑施工企業的領導者在決策過程中，一定要采用科學、合理的方法，有效地預測應收賬款過程中的風險，盡量避免失誤。如果遇到應收賬款風險，決策者還應當樹立積極、樂觀的心態，采用科學、有效的方法去應對。第三，財務人員是企業規避風險的重要角色，為了保障企業的正常運營，需要制定系統、合理、準確、及時的系統與方案，密切監控財務數據，充分利用現代信息技術與工具，加快建筑施工企業的資金周轉，及時發現經營風險，進行有效的規避。

3.加強企業日常管理

對于建筑施工企業來講，管理理念、方式，都將影響到應收賬款的收回。因此，還需要通過加強企業的日常管理，提高應收賬款的收回與管理水平。其具體策略為：第一，作為企業的管理人員，必須認識到應收賬款風險防范與管理的重要性，并且將其納入企業發展的日常議程中，積極主動參與培訓。要充分利用各種途徑與平臺，進行宣傳引導，引導基層工作人員提高重視度，對應收賬款進行密切跟蹤。第二，建筑施工企業還要為財務工作人員提供多元的培訓深造方式，提高其綜合素質。財務工作人員身居企業的重要崗位，只有提高財務人員的綜合能力，加強自身的風險防范意識，才能為企業贏得更多的利潤。企業管理層要為財務工作人員提供接受學習與教育的機會，鼓勵財務人員根據自身需求，不斷學習，提高自身的綜合素質，做好應收賬款風險防范工作。此外，還要建立應收賬款風險防范機制與機構，采用科學、合理的方法去監督、管控風險，實現企業數據信息的共享，加強各個部門、各個人員的溝通交流，將風險降到最低。

4.創新工作方法

應收賬款管理方法是否高效、合理，將直接影響著建筑施工企業的長遠持續發展。因此，需要通過工作方法的創新，提高企業的競爭實力，減少壞賬。其具體策略為：第一，在建筑施工企業中，需要建立協同機制，加強各個部門與人員之間的合作交流，全面清查目標客戶與該企業之間的應收賬款情況，并且考慮各種影響因素，提出多種催收方式與途徑。不僅要將催收的責任落實到每一位工作人員的身上，要求其認識到自身職責與權力，做好本職工作，還要設立專門的監管部門進行監管，密切關注目標客戶的一舉一動，加強各個部門與人員的合作交流，要將工作人員的工作能力與薪酬掛鉤，納入績效考核中。第二，作為建筑施工企業的銷售部門、財務部門、信用管理部門，都要明確自身的職責與權力，做好應收賬款的催收工作。在實際工作中，需要定期與目標客戶進行電話溝通、網絡溝通等，仔細核實雙方的應收賬務情況，采用催收信函的發放，為目標客戶施加一定的壓力，引起管理層的高度重視。必要時，還要借助法律手段，維護企業的合法權利，積極收回應收賬款。在多次的催收賬款中，各個部門與人員要不斷總結經驗，制定各種有效措施，避免造成巨大的損失。

三 、結語

綜上所述，本文針對建筑施工企業的應收賬款成因與管理對策展開了詳細深入的分析，希望為后續實際工作的開展提供堅實可靠的幫助，建筑施工企業要通過完善政策制度、建立風險預警機制、加強日常管理、創新工作方法等策略，做好應收賬款的管理，推動企業獲得長遠持續的發展。