公司目標成本控制問題及其對策探討

黃 華

（宜賓五糧液股份有限公司，四川 宜賓 644000）

成本控制作為公司可持續發展的一項重要內容，管理人員應當予以重視，并結合公司實際采取有效的對策來加強成本管理。這樣不僅能夠提高成本管理質量，也能夠擴大公司獲得的利潤空間。隨著社會經濟的快速發展，目標成本控制中存在的問題也逐漸凸顯，而許多領導者未能及時采取有效的對策，導致公司成本控制效率低下，難以在愈發激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，公司要想實現持久發展，必須解決成本控制問題，保障成本控制目標的實現。

一、公司目標成本控制存在的問題

1.成本控制機制缺失

公司目標成本控制中存在較多漏洞，其中成本控制機制缺失問題比較突出，相關管理人員并沒有完善相應的管理制度，致使整個成本控制效率低下，其原因主要有以下幾點：一是管理人員沒有重視目標成本控制的重要性，從而致使其他普通員工未能樹立相應意識觀念，再加上成本控制目標的缺失，都會影響公司成本控制工作的開展；二是各級人員崗位職責尚不明確，致使部分人員不能將自身應有的職能作用發揮出來，難以確保成本控制目標的實現；三是部分企業即使設立了相應的成本控制機制，但是機制內容上也存在著較大的漏洞，十分不利于目標成本控制工作質量的提升。

2.成本核算方式單一

公司隨著綜合實力的不斷提高，管理人員也開始認識到加強目標成本控制的重要性，這直接關乎自身能否在市場中立足。首先，由于管理人員所采用的成本核算方式比較單一，難以滿足發展需求。同時部分管理人員往往過于重視事后算賬，而忽視成本管理，造成成本目標難以控制在目標成本以內[1]。其次，相關工作人員也沒有提高自身工作能力，核算工作往往不夠及時，高層領導人員也沒有做到心中有數，對于成本控制中出現的問題沒有及時去處理，這樣就會給公司造成不必要的經濟損失，也難以保障目標成本控制達到預期目標，無法為公司發展帶來數據支持，久而久之，就會被快速發展的市場經濟所淘汰。

3.成本核算缺乏專業人才

眾所周知，任何公司在發展過程中都需要重視目標成本控制，這直接關乎自身發展和經濟利潤的高低，但是由于成本控制所涉及的內容比較多，在實際管理過程中勢必需要大量的人員參與其中。首先，當前公司成本核算人員往往不夠充足，現有的人員并未受到過專業的技能培訓，整體素質和業務能力普遍低下，這也是由于公司忽視對人才的培養所致。其次，也沒有定期舉辦一些技能培訓活動，致使內部職工整體技能普遍低下，難以提高成本控制工作質量。由于內部成本核算人員缺失，就難以獲得理想的目標成本控制效果[2]。

4.成本核算水平不高

目標成本控制是公司發展中需要重視的環節，也要采取對策去加強管控，而目標成本通常是指企業在一定時間內，按照當前市場價格規律以及自身生產技術要求，在一定的時間內實現有效經營要求的成本，可以說，成本直接關乎企業自身經濟利潤，因此必須采取有效的對策去處理。但是調查數據顯示，公司當前成本核算水平往往不高，這也是由于各級人員沒有利用現代技術手段加強成本管理，也沒有建立相應的信息網絡，更沒有將信息化在成本管理中應有的價值發揮出來。同時，相應工作人員計算機操作水平也比較低，這都難以實現提高公司競爭力的目標，無形之中，也會削弱其綜合經濟利潤。

二、加強公司目標成本控制的對策

1.健全成本控制機制

為了滿足新時期的發展要求，相關管理人員要發揮自身職能作用，健全成本控制機制。首先，機制的確立有助于確保成本控制在目標成本以內，也能確保制度內容的科學性與可行性，將責任落到實處。只有明確了每個人的崗位職責，才能夠提高全體員工的群體成本意識，進而使其積極主動參與到目標成本控制中來。當然，也要將成本控制目標進行細致劃分，并落實到具體部門和具體人頭上，這樣才能夠體現員工的價值[3]。其次，領導人員要以身作則，要樹立正確的經營思想，進一步調動其他工作人員工作熱情，使他們能夠積極參與到目標成本控制中來。本身目標成本控制就是一個人人參與的過程，這樣才從真正意義上確保成本控制在目標成本以內。除此之外，針對成本控制中出現的問題要予以重視，要采取有效的對策去處理，對于各方面業績突出人員應給予獎勵，以調動人員工作熱情，且從根本上解決成本控制效率不高的問題，促進公司各項經濟活動的順利有序開展，在一定的時間內實現有效經營目標，且獲得更大的利潤空間。

2.創新成本控制方式

在建立完善的成本控制機制的過程中，公司管理人員要創新成本控制方法，改進核算方法，以滿足目標成本控制的實際需求。一是管理人員應結合實際狀況選擇一個正確的成本核算方法，以便快速適應現代管理工作的發展模式。當然，也要將事后核算變為事先核算，這樣才能夠解決以往因過于重視事后核算而忽視成本管理的問題，大幅度提升目標成本控制工作質量和效率。最重要的是要確保核算方式與自身經濟發展狀況相匹配，這樣才能夠發揮成本核算方法的價值，確保成本控制在目標成本以內。二是管理人員要發揮自身工作職能作用。為了避免公司造成不必要的經濟損失，管理人員要做到心中有數，對于目標成本控制過程中出現的問題，必須要在第一時間內采取對策去處理，同時分析問題產生的原因，避免再犯類似問題，以保障目標成本控制的實現。除此之外，改進成本核算方法也十分有利于加強成本預測、分析等決策管理工作力度，進一步為公司持續發展奠定良好的基礎，讓其綜合管理能力及社會效益得到大幅度的提升。

3.充實成本控制人才

新時期對管理人員提出了更高的要求，企業應充實內部成本控制人才。首先，應對現有人員進行技能培訓，不斷提高其工作能力和業務水平。因為目標成本核算本身就是一個全員參與的過程，人員綜合業務能力和素質的高低關乎成本控制效率，所以企業必須重視對人才的培養，只有讓每個員工的綜合能力得到提升，才能夠為目標成本核算工作帶來數據支持，也能夠幫助企業獲得更大的利潤空間。其次，相關管理人員也要起到良好的帶頭作用，要努力學習不斷提高自身工作能力，進一步調動其他工作人員工作熱情且提高管理能力，掌握最基礎的成本核算知識，為目標成本控制工作提供數據支持。最重要的是要采取一定的措施激發各級人員工作熱情，比如：可以制定可行的激勵獎懲機制，對于表現良好的人員可以給予晉升加薪的機會，這都有助于彌補傳統目標成本核算控制中的不足，發揮成本核算人才的價值，且為公司未來發展打下良好的基礎。

4.建立信息網絡平臺

近年來，隨著國民經濟的穩固增長，信息技術取得了長足的進步，為各行各業的發展帶來了便利，而要想提高目標成本控制質量，企業應當利用信息技術手段開展工作。首先，應建立信息網絡平臺，便于及時掌握各類信息且確保成本控制在目標成本以內。而管理人員也要充分利用信息化系統來加強成本管控，同時要有意識地對內部人員進行計算機能力培訓，使他們能夠靈活運用計算機開展工作，這對提高公司競爭能力及應變能力非常重要，也能讓其快速地適應當前飛速發展的市場經濟環境[4]。其次，公司要建立完善生產經營調度系統，并按照系統內容加強目標成本控制，做好市場信息調查。信息調查要具備全面性，既要包含內部信息，也包含外部信息，這樣既能夠發揮信息網絡平臺的價值，又能有效保障目標成本的實現，促進公司健康持久發展。

三、結語

綜上所述，公司在目標成本控制中受到多方因素的影響，導致成本控制效率不高。為了進一步保障成本控制在目標成本以內，企業應當采取健全成本控制機制、創新成本控制方法、充實內部成本控制人才、建立信息網絡平臺等措施。做好這幾方面的管理工作，有助于公司緊跟時代發展的步伐，滿足目標成本控制工作的實際需求，進一步在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高公司的生存發展能力和經濟效益。