財務管理在建筑企業管理中運用的優化策略探討

程麗斌

（中電建建筑集團有限公司，北京 100120）

一、財務管理在建筑企業管理中運用的重要性

1.為企業決策的制定提供有效信息

一般而言，建筑企業具有經營規模龐大、業務內容繁多、內部機構設置較為復雜的特點。而建筑企業的財務管理工作則是依據企業所制定的發展規劃和目標，對企業內部各部門財務工作進行評價分析，在此基礎上編制企業的成本預算管理方案。建筑企業的經營者在對相關事務進行決策時，財務管理工作信息是決策的重要依據之一，企業經營者在重點考慮財務因素的基礎上，做出最優化的決策選擇。由此看出，財務管理為企業決策水平的提升提供了重要保證。

2.通過降低成本實現利潤最大化

企業的成本是決定企業效益提升的關鍵因素，其可以分為固定成本和變動成本。其中，前者在酌量性固定成本和約束性固定成本的合理劃分中發揮著重要作用。而約束性成本是企業在經營當中必須要支出的成本，一般不予調整。而成本管控是企業財務管理工作的重要業務之一，通過對成本實施合理的規劃和管理，可以讓企業支出更少的變動成本和酌量性固定成本。如此，便使企業整體經營成本得到有效的降低，為企業效益的提升和經營目標的完成打下堅實基礎。

3.提高企業內部工作的積極性與效率

企業財務管理部門會與其他部門保持良好的溝通協調，編制企業財物預算，并對預算的執行落實情況進行考核監督。在日常工作中，財務管理部門會根據不同的業務內容，以相關財務分析報表為依據，與相應部門的負責人進行溝通交流，然后編制出準確詳細的預算方案，并通過考核來對各部門的成本消耗進行有力控制。通過這種方式，便構建成了企業上下共同參與預算管理工作的良好局面，在有效保證企業財務管理工作質量和效率的同時，也有效提高了企業內部工作的積極性與效率。

二、財務管理在建筑企業管理運用中存在的問題

1.缺乏準確的會計信息

在建筑企業的經營管理體制中，財務信息報送流程一般是由各項目部統計上報，財務部門進行匯總的方式。這種方法流程沒有相應的監督環節，存在著虛報、瞞報、謊報等隱患漏洞。比如，有的項目部在采購過程中，未記錄完整真實的材料設備價格，將錯誤的價格信息報送至財務部門，從而導致財務部門的編制材料預算信息失真，這樣就會讓企業在實際采購過程中支付更多的材料費用，從而對企業的成本管控帶來被動。

2.財務管理機制不健全

財務管理體制是企業財務管理工作高質量開展的前提和基礎。在新的形勢下，財務制度建設在企業經營發展中發揮的作用更加重要。企業平穩有序的經營發展，需要充足的資金支持，如果企業的財務管理體制存在較多的漏洞與不足，必然會造成資金管理的混亂無序。由于建筑企業同時承擔著多個項目建設，導致其資金管理較為分散，這就影響了財務數據的高效傳輸，無法實現資金的統一高效管理。另外，有的企業缺乏預算管理和成本管理等重點業務的制度建設，為對資金管理的具體操作提供明確的指導依據，這也是企業財務管理體系的重要漏洞所在，容易對企業的利益造成損害。

3.財務資金管理不規范

隨著市場經濟體制的日益完善，建筑企業財務管理不規范的問題成為制約其長遠穩定發展的重要原因。很多建筑企業的項目資金在實際操作管理中存在著較多的風險，而通過規范的財務管理工作開展，可以為企業規避資金風險創造有利條件。比如，有的企業因施工經費不足需要貸款，但是不管是采用融資還是銀行借貸的方式，都涉及貸款利率的問題。該問題如果得不到妥善處理，必然會讓企業陷入更加困難的經營局面。另外，按照建筑行業內部的“規矩”，只有在項目施工任務完成后，相關款項才能回收。而資金回收速度的快慢和金額多少都存在著一定的不確定性，從而導致資金回收難度加大，最終造成呆賬、壞賬情況的發生，這樣勢必會對企業的穩定發展造成嚴重影響。

4.缺乏財務管理高素質人才隊伍

在建筑企業的經營管理實踐中，企業領導更加關注項目建設等業務，企業也愿意通過各種渠道引進優秀的施工管理技術人才，以促進項目建設的質量和效率的提升。而財務管理人才的引進往往受到企業領導的忽視。與此同時，企業在日常經營管理中，缺乏對財務管理人員的業務知識技能培訓，從而導致財務管理人員的業務能力素養無法滿足現實工作崗位的需要。另外，財務管理人員自身也未積極開展業務自學，對電算化技術等先進的知識理念不熟悉，這就導致企業財務管理工作水平無法適應市場經濟發展形勢。

三、加強財務管理在建筑企業管理中運用的優化策略

1.保證會計信息準確

完整、真實、準確的會計信息，是企業開展財務管理決策的基礎保障。因此，企業應當注重內部信息的收集工作。由于建筑企業內部機構設置較為復雜，導致信息收集工作存在著一定的難度。再加上信息化管理時代的到來，信息數據的規模非常龐大。在這種情況下，如果再運用人工收集的工作方式，必然無法保證收集效果的完整性，并且也不利于信息的高效處理。因此，只有引進更加先進的現代財務管理技術系統，才能妥善解決上述難題。與此同時，還要加大對大數據、云計算技術的學習應用力度，構建一體化財務管理信息體系，通過先進的技術和理念，有效保證財務信息收集的質量和效率。

2.健全財務管理機制

制度是良好工作局面形成的根本保障。對于建筑企業的財務管理工作同樣如此。一方面，科學規范的財務管理制度為員工的工作實踐提供了明確的方向，當企業財務管理制度制定實施后，企業所有員工都要遵守該制度，用制度來對相關人和事進行有效的約束。與此同時，完善嚴密的財務管理制度能夠對預算管理工作進行全方位的跟蹤監督，確保預算管理中各環節流程出現的不規范的行為得到有效的發現和制止。此外，企業還要注重成本管理等重點業務的制度建設，切實提升成本核算的精確性，在確保項目建設高質量完成的前提下，實現經濟效益的最大化。另一方面，科學完善的財務管理制度可以促進企業決策管理水平的提升，確保企業做出優化的決策，并對決策的落實情況進行有效的監督，從而為企業的長遠穩定發展打下堅實的基礎。

3.規范資金管理運用

建筑企業經營者應當切實加強對財務管理工作的重視程度，牢固樹立“向財務管理要效益”的經營理念，運用多種有效措施和手段實現企業資金管理的規范化。首先，應當從加強內部控制工作入手。企業應當以強化存貨管理和收支管理兩項業務為抓手，有效避免和降低資源浪費現象的大量出現，讓企業庫存物資呈現出明顯降低的態勢，從而實現存儲量的合理平衡。這樣會有效減少對流動資金的擠占空間，確保企業資金鏈的平穩運行。一個規范合理的財務管理流程應當是：當企業在承接一個項目后，財務人員要立即介入，對在項目所需要的資金成本做簡單的評估，然后再立足于企業經營發展實際情況，做出更加系統準確的預估和判斷，并對項目的管理責任進行明確，對賬單進行嚴格的把控，對于項目所發生的變動，要及時予以調整，從而確保資金的合理使用。

4.建設高素質人才隊伍

隨著建筑行業的市場競爭愈發激烈，建筑企業想要創造良好的發展局面，就必須要在人才建設上下功夫，通過建立一支高素質的人才隊伍，不斷鞏固和提升企業的核心競爭力。而科學完善的財務管理機制是企業競爭力的重要體現。對于建筑企業的人才隊伍建設，應主要做好以下幾個方面的工作。首先，通過招聘等渠道引進優秀的財務管理人員。所謂“優秀”，就是不僅要具備扎實的專業理論知識水平，還要具備豐富的從業經驗，這樣才能有力確保財務信息數據的真實可靠性。其次，要加強對財務管理人員的業務素質培訓。通過培訓，讓其掌握電算化技術等先進的技術理念，有效推動企業財務管理水平的提升。需要強調的是，職業道德教育也是培訓的重要內容，財務管理是特殊性較高的崗位，財務管理人員只有具備優秀的職業道德素養，才能更好地維護企業利益不受損失。

四、結語

綜上所述，規范、嚴密的財務管理是建筑企業實現經濟利益的重要條件。目前，我國部分建筑企業的財務管理工作還存在著諸多薄弱環節，這不利于建筑企業健康、長遠的發展。因此，企業必須要采取多種方式和途徑來提升財務管理水平，讓財務管理工作的優勢和價值得到全面的發揮，從而為企業的長遠、穩定發展提供堅實保障。