財務在國有企業管理中的作用分析

郭玉清

（青島城陽開發投資集團有限公司，山東 青島 266109）

近年來，我國社會經濟欣欣向榮，促使企業不斷向現代化方向發展。在該背景下，國有企業規模日益擴大，財務活動與日俱增，并呈現復雜性特征，增加了企業管理難度。因此，要想確保企業不被時代所淘汰，提高企業經濟效益，有必要積極探索財務在國企企業管理中的作用，以將其優勢深入挖掘出來，滿足企業發展需求。

一、財務在國有企業管理中的作用分析

（一）奠定了企業生產經營管理基礎

在國有企業管理中，財務占據著至關重要的地位，不僅影響整體管理水平，而且關系到企業生產經營管理成效。通常來說，在國有企業生產經營中，不可避免地會產生相應的財務活動，這就需要加強財務管理。若是從學科視角看，企業管理與財務管理分別屬于不同的范疇。前者為經濟學，后者為財務學[1]。在具體經營管理中，與之相關的資產資金、利息、支出、周轉等實際上屬于財務學的范疇。基于此，在企業管理中財務處于基礎地位，在諸多管理工作中其發揮著核心作用。因此，要想有條不紊地進行生產經營，需要對財務加以重視，以提高經營管理的科學性，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（二）有助于促進企業建立科學的運行機制

通過對財務分析可知，其屬于一個循環系統，相關工作呈現了復雜性特征。現階段的財務管理系統，包含多方面內容，涉及的環節眾多，如財務檢查、財務分析、財務計劃、財務預測等等。不同環節，雖然管理要點存在差異性，但其也存在密切的聯系，具有一定的先進性。正是因為如此，使得財務和國有企業管理有關工作息息相關、相互配合。在該基礎上，逐漸形成了良好的內循環，使得企業運行機制更加科學、合理。例如，給企業管理環節提供了較為可靠的數據、信息預測支持，提高了企業管理層決策的有效性，讓企業逐漸踏上了科學管理的道路，對于企業日后穩定健康發展意義重大。

（三）有助于提升經濟效益，實現利潤最大化

在我國社會經濟發展中，國有企業是不可或缺的部分，占據著舉足輕重的地位。而財務作為企業中的關鍵內容，影響著企業經濟效益。在企業管理中，做好財務管理工作，提高各項財務指標的準確性、客觀性，有助于更加全面地反映財務狀況，進而有針對性的調整策略，促使損耗降低，能夠減少不必要問題發生，有助于促使企業利潤最大化，提高企業競爭實力。

以企業生產經營環節為例，開展財務管理工作，能夠將庫存消耗情況形象化地呈現出來，為生產采購比值確定了科學化依據，可減少不必要的浪費，進而提高企業經濟效益。再如，在企業銷售環節，要想保證銷售時點的正確性，也需要發揮財務作用，積極進行稅務籌劃，不但在整體上優化了銷售效果，而且還在很大程度上節約了國有企業經營費用，有效達到了降低成本的目標，對企業利潤的增加產生了積極影響，推動著企業朝著正確的方向前進。

（四）有助于實現最優化決策，增強決策質量

在國有企業發展中，科學合理的管理決策，有利于推動企業高效發展，優化企業經營成果。企業經營決策受多種因素影響，如高層管理者的決策水平、下級部門執行情況等。在各種各樣因素中，財務指標的影響是重大的。例如，資產負債率影響著企業的生存與發展，負債率的高與低分別代表著企業債務水平高與低。若是資產負債率過高，將會大幅提升資金斷裂的可能性，增加企業經營風險，嚴重的情況下還容易致使企業走上破產道路。基于此，國有企業需要對財務工作高度重視，將其放在關鍵位置，全面發揮財務作用，做好財務管理工作，明確企業負債率，進而立足實際采取針對性措施，對負債率進行有效控制，將其降至最低。比如，在該方面，可采取資產變現手段、融資方式等等。從中可見，財務對于企業穩定發展具有重要意義，能夠幫助國有企業管理者進行科學的決策，使其做出正確選擇，踏上適合企業發展的經營道路，減少阻礙，促進企業蒸蒸日上[2]。

（五）有助于降低企業潛在生存風險，加強市場監管

在新形勢下，企業競爭日益激烈，市場環境發生了新變化，企業生產經營中，面臨著各種挑戰。如，受市場環境、政策導向等多元化因素影響，提高了企業風險出現的可能性，對企業造成了較大的威脅。尤其是一些潛在問題，很可能導致企業走向滅亡，這就使得潛在風險的發現顯得尤為重要，并凸顯了財務的作用。主要是由于單純的管理活動，難以在第一時間發現潛在風險，因此要深入挖掘財務作用，并將其最大化。這就需要將更多的精力投入到財務環境活動中，提升財務管理水平，以及時發現企業潛在風險，采取針對性措施，將重大問題扼殺在萌芽中，進而增強國有企業競爭能力，給企業發展創設優良環境。之所以能夠實現企業良好發展的目標，主要是因為財務工作中給予成本效益高度重視，有助于達到成本領先的效果，對企業某階段利潤的增加具有重大作用。站在全方位視角來看，成本的增加并不意味著企業利潤一定會呈上升趨勢[3]。特別是在當前日新月異的市場發展中，商品價格變化多端，在不同階段，商品價格也有所差異，國有企業財務工作更加傾向于成本的降低。在該過程中，其成本的降低重點主要在于對效率低下的相關成本降低，針對沒有必要的費用，或者不符合規定的支出，盡可能地減少。為此，基于成本效益原則開展財務管理活動，有助于促使企業對產品升級和優化，提升產品質量，增強核心競爭力，搶占先機，掌握行業話語權，提高自身在市場中的地位，以獲得長足進步。

（六）有助于約束企業管理行為，全面控制業務活動

在法律社會環境下，國有企業要想實現健康穩定發展，最基本的是要確保各項活動在法律允許的范圍之內。同時，還要對國家所出臺的政策加以考慮，緊跟時代發展步伐。由于在企業活動開展過程中，企業財務表現出較強的監督作用。因此，應提高對財務的關注度，有效開展財務工作，以進一步強化對企業各項經營活動的控制，對相關人員行為進行約束，推動企業活動有序進行，減少不必要問題發生。在約束功能與監督功能有機結合下，也有助于引起國有企業管理層的重視，使得其能夠加大力度控制企業業務，確保其符合法律規定，順應時代發展。除此之外，在國有企業各項計劃制定環節，財務也產生了重要影響，無論是經濟活動的開展，還是生產經營活動事前規劃，都離不開財務管理的支持。在財務良好控制的情況下，能夠推動企業活動按照計劃進行，并約束管理行為，進而實現對各項業務活動的嚴格控制，保證企業平穩發展[4]。

二、提升企業財務管理水平的對策建議

財務對于國有企業管理而言意義重大，提高財務水平，是有效落實企業管理工作的舉措。為此，應強化財務管理，促使財務水平逐步提升。

其一，樹立先進的財務管理理念。在新時期，對企業財務提出了越來越高的要求，以往財務管理思想表現出落后性特征。所以，為達到預期財務管理目標，首要的是轉變思想，樹立先進的財務管理觀念，優化管理模式。由于科學技術優勢日益凸顯，所以在財務工作中，需要深入挖掘大數據優勢，并提高應用率，以實現財務管理信息化。另外，還要樹立正確的財務觀，增強風險意識，努力促使財務精細化，做到不做假賬、壞賬，改善企業環境，為有關管理工作開展奠定基礎。

其二，提高財務人員綜合素質。人是國有企業財務工作的主體，其專業水平和綜合素質直接影響財務管理成效，關系著企業管理質量。因此，要做好財務人員培養工作。一方面，豐富財務人員專業知識，更新其知識儲備，以使其高效地完成財務業務，為企業管理提供有利條件；另一方面，幫助財務人員樹立正確的管理理念，提高其責任感，保證財務管理工作落到實處[5]。為調動財務人員積極性，使其主動參加培訓，應積極創新培訓形式，如舉辦講座、定期開展拓展培訓活動等，全面強化財務人員綜合素質，以便降低財務違規等不良現象發生的幾率，從而促進企業管理工作高效進行，早日實現理想管理目標。

其三，制定合理的內控制度。在財務管理中，若某一環節管理不當，極其可能出現財務風險，威脅著企業生存和發展。因此，要想提高管理實效性，應進行內控制度的建立和完善，健全內部審查機制，做到及早發現問題，第一時間控制，確保財務信息安全性，為企業穩定發展提供保障。

三、結語

國有企業管理工作的順利開展，需要以財務工作為支持，增強財務監督功能，約束管理者行為，加強內部控制，實現企業決策最優，以便在各項經營活動中做出正確選擇，引領企業踏上正軌，獲得可持續發展。