企業管理模式變化對企業績效的影響研究

白 旭

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

一個企業要想長久的發展，就要重視企業管理模式的變化，對于企業來說，優秀的人才自然是不可缺少的，那么對于選拔優秀人才的人力資源管理部門需要做到嚴格認真。這些不同部門之間互相合作的前提就是企業擁有一個較合理的管理模式，能使各個部門之間相互配合，從而提高企業績效，促進企業發展。但是隨著企業的不斷發展，其對自身的要求也是在不斷改變的，所以要及時地調整企業的管理模式，采用最適合企業發展的管理模式，這樣才能提高企業績效。

一、企業管理模式的具體類型分析

（一）家長式企業管理模式

家長式企業管理模式的特點就是由企業領導帶領企業的發展。家長式企業管理模式在實際的企業管理中，不管大大小小的事情都是需要經過上層領導進行決策，這種管理模式在很大程度上降低了企業的工作效率。因為企業的高層領導人數畢竟有限，所以在進行事務處理的時候需要一個一個地進行，并且大量的工作需要處理也會使得高層領導精力欠佳，這很有可能會使一些決策出現失誤。加之，家長式企業管理模式極大地限制了員工的工作方式，工作的執行必須按照企業制定的標準來進行，這就導致員工工作積極性與熱情不是很高，工作較為機械化。

（二）放任式企業管理模式

放任式企業管理模式在實際的企業管理中，諸多事務同樣也是需要經過上層領導進行管理決策。但不同于家長式企業管理模式的是，放任式企業管理模式對員工的工作并沒有嚴格的要求，鼓勵員工采用自己的方式完成企業的工作，促進企業的發展。但是，大量的工作也是需要公司高層領導進行決策，所以這就和家長式企業管理模式的缺點有些類似。由于公司領導事務繁多，在決策的時候并不能對出現的一些問題仔細考察，并根據實際情況進行決策。最終有可能做出不合理的決定，甚至嚴重阻礙企業的發展，無法更好地提高企業的績效。所以，放任式企業管理模式在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，從而促進企業的績效提升。

（三）參與式企業管理模式

參與式企業管理模式不同于前兩種企業管理模式，這種管理模式能夠讓員工一起參與企業的一些重大決策。參與式企業管理模式的優點就是能夠讓員工一起參與決策，在出現問題之后能夠及時發現，并且這些決策都是經過許多工作人員反復商討之后得出來的決策，所以這些決策一般來說出現很大錯誤的概率較低，不會對企業造成經濟損失。參與式企業管理模式極大地提高了員工對工作積極性，讓員工能夠親自參與到企業的重大決策之中，也是對員工工作的一種肯定。并且這種管理模式一般都是以團隊方式進行的，每個團隊都有自己的意見和看法，把這些意見和看法統一起來，汲取每種意見看法的優點，彌補每種意見看法的缺點，最后得出來的決策就是較為完善的對企業發展有益的。所以，參與式企業管理模式在很大程度上能夠提高企業的績效。

（四）專業式企業管理模式

專業式企業管理模式和以上三種都不一樣，這種管理模式是企業所有者把企業交給專業的團隊進行管理，這種管理模式在審計企業管理的時候更加注重企業工作人員的個人業績，注重個人能力。專業式企業管理模式對于團隊的要求并不是很高。這種管理模式也能夠很好地促進員工工作的積極性，讓員工能夠激發自己的工作潛能。所以專業式管理模式也能夠很好地提高企業的績效。

二、傳統企業管理模式的弊端

（一）企業經濟負擔沉重

傳統的企業管理模式大多注重業務的縱向拓展，其所呈現出的趨勢是“縱向一體化”。隨著科技的迅猛發展，這種模式的弊端逐漸凸顯，過于重視企業業務的縱向發展，而忽略了橫向發展，這就讓企業產生了一些不必要的管理成本，會使得企業的管理效率降低，進而增加企業的管理成本。

（二）經營者創新能力不足

傳統的企業管理模式大多比較固化，管理方法單一，很大程度上限制了企業經營者的創新能力，阻礙了員工活力的釋放和創造力的發揮，導致很多經營活動不能按照既定方案進行，影響了市場經營方案的有效應用，進而嚴重阻礙了企業的發展。同時，隨著企業經營規模的不斷擴大，企業所面臨的競爭也越來越大，加上企業對競爭對手的認知不足，未能及時有效地制定出完善的市場機制來應對市場的變化，從而極大地影響了企業核心產品的市場地位，導致企業的績效水平大大下降。

三、企業管理模式的變化對企業績效的影響

在制定好的管理模式下，各個部門的工作只需要嚴格按照規章制度辦事，故這種模式也有一定的弊端，即有可能會埋沒一些管理人才。因此，企業必須積極地聽取基層工作人員的意見，根據實際的情況對自己的管理模式進行調整，這樣才能更好地完善管理模式，提高企業績效。

（一）家長式企業管理模式變化對企業績效的影響研究

家長式企業管理模式，由于企業內部的決策都是由企業高層領導進行決策的，這種管理模式從表面上看并沒有什么問題，但是企業的高層領導一旦在決策的時候出現了錯誤，那么將會導致整個企業出現很大的經濟損失。這是影響企業績效的不穩定因素，企業高層領導的管理對企業有著直接的影響，因此，在進行決策的時候一定要仔細考慮。但是，在實際操作中，企業管理者需要決策的事務實在太多，他們在決策時并沒有太多的時間對其進行仔細考察與研究，這就有可能會出現決策失誤等情況的發生。所以，企業高層領導的決策將會直接影響企業的績效，一定要加強領導層的決策管理。總的來說，由于家長式企業管理，很大程度上限制了員工的工作方式，不能很好地激發員工的工作熱情，所以對于企業的績效提高不是非常的穩定，并且很有可能會導致企業的績效下滑嚴重。

（二）放任式企業管理模式的變化對企業績效的影響

放任式企業管理模式企業內部的決策也是由企業高層領導進行決策的，但不同的是對于員工的工作沒有特別嚴格的要求，雖然企業的高層領導會對企業的績效產生直接的影響，但是員工在對工作完成時，可以通過展現自己的實力、以團隊的方式更高效地完成工作，并且對工作的質量和效率有很高的保證。所以企業高層領導在決策的時候，如果沒有過多的時間考慮決策，就可能會出現一些漏洞，在此模式下，員工進行執行的時候也是可以發現出來的，這就避免了不必要的經濟損失，進而很好地提高企業的績效。放任式企業管理模式的變化對于企業績效的提高很大程度決定于公司的高層，不過這種管理模式能夠很好地激發員工的工作熱情，使其一直擁有飽滿的精力，所以，這也能夠在一定程度上提高企業的績效。

（三）參與式企業管理模式變化對企業績效的影響

參與式企業管理模式本來就能夠很好地提高企業的績效，如果在對參與式企業管理模式進行變化的話，需要制定出最適應自身企業發展的管理模式，讓員工和公司高層共同對重大事務進行決策，用最合理的管理方式對員工進行管理，能夠避免由于自己的決策失誤而出現的問題。參與式企業管理模式的變化能夠讓員工更適應自己企業的發展，并積極投入到工作之中。如此，企業績效的提升就變得比較簡單，企業就可以賺取更多的利益。

（四）專業式企業管理模式變化對企業績效的影響

專業式企業管理模式的變化能夠更好地促進員工對自身工作能力的激發，因為專業式管理模式是企業所有者把自己的企業交給專業的管理團隊進行管理，如果對管理模式進行變化的話，要考慮到員工在進行工作的時候需要怎樣的工作環境，結合實際的工作狀態，對管理方式及時進行調整，就能夠更好地促進員工對工作的積極性。所以，這種管理方式對企業績效的提升，都是來自員工個人能力的提升，進而提升企業總體績效。

四、結語

企業要結合自身發展狀況挑選最適應的管理模式，這才是企業能夠發展下去的永恒動力。企業在發展和經營過程中，一定要對市場情況和自身實際情況進行明確認知，對企業管理模式進行科學合理的選擇，并在自身管理過程中對其進行不斷優化和完善，使其在企業經營發展過程當中發揮出更大的價值，實現企業利益的最大化，促進企業未來健康持續有效發展。