經濟新常態視域下加強企業工商管理的策略探討

方 湘

（上海大學，上海 283279）

在經濟新常態背景下，企業想要健康平穩發展，就應結合企業自身現狀不斷進行改革和創新。而企業工商管理作為一種現代化管理手段，通過將管理學知識與經濟學知識相結合，使企業在激烈市場競爭中始終迸發出新活力，獲得良好的發展前景。因此，要求工商管理人員應充分發掘經濟新常態下市場呈現出的特征，不斷優化工商管理職能，制定合理發展目標，對企業經濟展開宏觀管理和調控，加快企業現代化發展步伐。

一、工商管理概述

企業工商管理指的是在不同市場經濟環境下，管理人員通過運用專業知識開展豐富多樣的管理活動，促進企業各項管理任務落實，加快企業管理目標實現。此外，企業管理工作順利開展還有利于市場經濟穩定發展，各個領域生產規模也會發生一定變革，企業管理人員應始終堅持正確的管理導向，牢牢把握時代發展需求，建立系統性、可靠性管理體系，才能促進企業穩步發展。因此，經濟新常態背景下企業工商管理價值功能主要體現在：

首先，可以實現企業運營成本效益最大化，提高企業內部管理水平，使企業內部人力資源及成本資源得到合理分配。通過系統化管理方式，促進企業各部門人員溝通交流，保證各環節工作得到落實，從根本上降低企業的管理成本及運營成本，為企業長久穩定發展奠定基礎保障。

其次，可以提高企業部門人員管理效率及管理效果。企業在開展工商管理的過程中，需要對內部人員進行合理分工，制定全面的人員管理計劃，使每個員工都能在適合崗位中履行其職責，充分挖掘員工潛能，激發員工工作熱情，為企業各項工作開展提供必要支持。

最后，可以為企業指明發展方向。工商管理有助于幫助企業管理人員更好地了解企業運營發展現狀，制定更為科學的發展規劃，特別是財務管理工作，在企業發展不同階段，財務指標也是不同的。因此，通過工商管理，可以為企業各項經營活動制定科學的管理方案，減少不必要支出，保證企業資本結構合理性。

二、經濟新常態視域下企業工商管理存在的問題

（一）創新不足問題

我國企業工商管理遲遲得不到有效進展重要原因，在于工商管理思想得不到創新，特別是在經濟新常態發展背景下，創新能力決定著企業生命周期，也是企業競爭力的關鍵。但是，仍很多企業管理者沒有意識到創新的重要性，依然故步自封，沿用傳統工商管理形式，內部組織結構過于單一，長此以往只會阻礙企業發展。另外，由于企業創新度不足，不論在經營理念還是制度建設上都比較傳統，各項工作都落后于時代發展需要，管理人員創新度不足也影響了員工工作積極性，員工工作散漫，責任意識不強，降低了企業工商管理效果。

（二）工作落實問題

工商管理制度與體系是保障企業工商管理活動順利開展的前提，也是決定活動質量的關鍵。新時期，傳統工商管理體制弊端逐漸凸顯，企業工商管理制度體系沒有得到有效落實，管理活動過于形式化，無法充分發揮工商管理體制價值功能。此外，企業對工商管理體制認知度不足，沒有結合企業內部發展情況制定合理的管理制度，進而阻礙了工商管理活動順利開展。如果企業管理活動沒有落實到位，管理目標不清晰，那么員工日常工作就無法落實下來，企業內部運營也會因此受到影響，企業將面臨嚴重生存危機。

（三）技術應用落后問題

在經濟新常態背景下，企業要想進一步提高內部管理成效，就應提高自身信息技術應用水平，對市場信息進行動態把控，緊緊把握時代發展脈絡，為企業健康穩定發展奠定基礎保障。但就我國企業工商管理現狀來看，企業沒有意識到信息技術對企業發展的重要性，而是將關注重點放在項目建設中，雖然項目可以獲得短期效益，但如果不加強信息技術應用，企業只會失去未來市場的長效競爭力。雖然信息技術前期投入較大，不會給企業帶來過多收益，但這是一個長期過程，企業管理者如果不把眼光放得長遠，只在乎眼前利益，那么注定會被時代所淘汰，想要東山再起恐怕也很難實現了。

三、經濟新常態視域下加強企業工商管理的策略

（一）樹立現代管理觀念

經濟新常態背景下，首先，企業管理人員應意識到思想創新對企業今后發展的重要性，故要積極學習現代化管理理念，并運用到實際工作中，充分發揮工商管理價值功能。企業的管理者也要樹立良好的榜樣形象，為公司員工提供舒適的辦公環境，建立人性化管理制度，對優秀員工予以相應補貼和完善相關福利待遇，增強員工集體榮譽感和企業歸屬感，激發員工崗位創新力，對帶動企業整體發展有著不可替代作用。其次，各部門也要主動學習創新理念，打破傳統孤立的辦公局面，建立完善的溝通機制，促進部門之間反饋和交流，便于及時發現工作中的問題，齊心協力進行解決，使工作效率及工作質量得到保證。最后，要加強創新實踐，豐富自身工作經驗。企業在開展工商管理過程中，應學會傾聽和觀察，聽取員工工作中的問題，觀察發現員工崗位中不足之處，并做出適當調整，保證管理制度與工作內容協調統一，提高管理成效[1]。

（二）建立科學管理組織

企業要想將工商管理工作落實到日常工作中，就應結合自身發展現狀制建立健全科學、高效的管理組織，從而更好地掌握企業經營發展現狀，促進企業內部資源合理分配，提高企業經營管理水平，特別是一些高收益的經營項目，更需要由專業工商管理人員進行把控，從而實現企業經營效益最大化。管理人員還要從實際出發，按照職工職責進行劃分與其崗位相適應工作內容，建立以責任為中心的管理制度，使員工清楚地意識到自己崗位責任，同時還要配備完善的監督管理體系，規范員工日常工作行為，提高企業管理成效。企業的工商管理組織構建是維護企業平穩運營的重要手段，要求管理人員應不斷開發管理組織功能，對企業內部管理機構進行優化，將各部門都納入管理機制中，結合部門發展現狀制定科學的管理計劃，提高企業部門工作成效，為企業長久穩定發展提供充足動力支持。

（三）培育專業管理人才

經濟新常態背景下，企業管理人員也逐漸意識到創新的重要性，除了要不斷學習現代化管理理念外，還要注重思想上創新，強化工商管理人員的創新意識，要求其學習現代化工商管理理念，從而更好地開展工商管理工作。為了落實這一目標，企業要積極開展內部教育和培訓工作，定期組織相關人員進行外出交流學習，使工商管理人員能夠深入市場中進行調研，熟悉市場經濟環境，開拓工商管理人員的眼界，將先進的管理思想運用到工作中，提高自己工作成效[2]。此外，企業也要提高企業工商管理部門的準入門檻，建立完善的準入機制及考核制度，只有達到考核標準的人員才能進入到工商管理部門中，工商管理作為企業發展重中之重，只有具備高素質和良好市場敏銳度的人員才能勝任這項工作。因此，企業應廣泛吸納社會有能力和才干的工商管理人才，為企業發展注入不竭動力。

（四）強化技術創新

企業工商管理水平提升離不開信息技術的應用，企業工商管理人員應樹立現代化管理觀念，主動學習獲取現代化管理技術，并加大信息技術方面資金投入，提高企業產品研發水平，努力打造品牌效益。只有不斷開發顧客渠道，才能獲得良好的市場效益，提高企業市場競爭力。與此同時，企業通過運用信息技術可以更好地把握顧客需求，從產品設計到投入市場可以為顧客提供精準的服務，便于工作人員進行市場調研，分析行業的發展趨勢，根據市場變化不斷調整產品目標及設計理念。只有牢牢把握市場發展需求，才能使企業效益最大化[3]。此外，企業要充分利用人力資源，制定完善的營銷模式，在保證產品質量前提下不斷節約成本，真正做到開源節流。同時，企業還要具備一定的敏銳意識，時刻關注相關行業發展動向，不斷學習和發展自身競爭實力，及時調整經營策略，在競爭中不斷成長。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態環境下，企業要想在激烈市場競爭中獲得一席之地就應意識到企業工商管理創新作用，并學習現代化管理理念，結合企業內部發展現狀制定完善的管理機制，優化其內部組織結構，注重人才隊伍建設，培養一批高素質且具有先進管理思想人員加入工商管理隊伍中，從而更好地適應經濟環境變化，這也是維護企業長久穩定發展及改革的重點。此外，企業還應加強現代新技術的應用，幫助工商管理人員獲取最前沿的行業動態信息，便于工商管理人員做出合理的工作規劃，堅持企業發展市場經濟需求相結合，確保企業在經濟新常態下得到可持續、穩定的發展。