企業財務管理精細化模式的構建思路

左芹芹

（天健會計師事務所（特殊普通合伙），浙江 杭州 310000）

企業財務管理精細化模式的構建，具體的標準與目標就是對整個落實的過程進行分析與考核。通過開展考核，激發人員的主觀能動性，提升其個人管理意識，創造更高的財務管理效益。財務管理屬于推動企業穩定發展的核心內容，提升財務管理的效率，能為企業各部門做出決策提供核心依據，還能夠挖掘企業的內在發展潛能。但就實際情況進行分析，許多企業的財務管理還存在一定的不足之處。通過優化財務管理模式，以財務風險管控為基礎，以精細化管理與操作為核心特點，不斷拓寬財務監督管理服務職能，才能對各項經營活動進行控制，從而實現精細化的財務管理目標。

一、企業財務管理精細化模式的構建意義

1.保證財務決策的高效性

精細化管理模式與傳統的財務管理有一定的不同之處，與企業的各個環節工作都有著直接的關系。就現實中的管理情況進行分析，精細化管理能有效把控企業運行中存在的風險問題，并通過對財務數據的分析，盡早解決風險問題。另外，精細化管理能使財務管理更加清晰，并提升財務管理的工作效率，獲得可靠真實的財務數據，為企業的各項決策提供參考。

2.保證財務數據質量

企業在進行財務管理的過程中，貫徹精細化的管理理念，不僅能使財務人員的各項工作更加透明化、精細化，還能對財務人員進行管理與監督，使其能更加認真地對待自身的工作，不斷提升財務數據處理的效果，提升相關人員的業務素養。借助精細化的管理模式，能獲得完整、準確的財務數據與信息，并且為企業發展、審計工作、資金投入等提供重要的參考，不斷提升企業的綜合管理效益。在保障財務數據質量的同時，降低企業運營發展過程中的各類風險。

3.提升企業管理效率

精細化財務管理的綜合性較強，在進行管理的過程中覆蓋許多部門的工作。企業通過財務精細化管理模式，可以顯著提升管理效率。在此基礎上，財務精細化管理能約束各個部門與崗位人員，并激發其對財務管理的積極性，了解經營管理的過程，以此提升精細化管理水平，實現企業的財務管控目標。

二、企業財務管理精細化模式的構建思路

1.科學設定財務管理目標

為了充分發揮財務管理人員的職責，企業需要更加重視財務管理工作，并立足于實際情況，科學化地設定財務管理目標。在設定財務管理目標的階段，不僅可以結合傳統財務管理的目標，還需要從財務管理的自身效果出發。領導層需要對財務組織機構進行明確分工，機構內部的財務人員需要對所擔任的職責有明確認知，并了解義務與職責，以此將財務管控工作貫徹到實處。企業在制定財務精細化管理目標的階段，需要從以下幾個層次入手：第一，對企業運營發展中存在的財務問題進行深入分析，并將處理問題作為基礎目標，追溯會計工作可以獲得的信息與數據。在了解相關信息與工作目標之后，貫徹精細化管理理念，使各崗位職工都能履行自身基本職責。第二，采用崗位精細化管理的模式，實現財務精細化管理指標。采用規范化財務管理職責的方式，將會計工作職責作為切入點，做好會計人員的評比與分析工作，合理地設置數據整合崗位、財務報表分析崗位。在落實崗位具體職責的同時，推動財務精細化管理目標快速實現。

2.構建集中的精細化財務管理體系

企業在構建財務內控精細化體系的階段，需要從全局性把控的角度入手，將會計工作作為視角開展分析工作，劃分為以下幾個模塊進行管控：資金管理、投資管理、績效管理、全面預算管理、風險管理等。通過構建財務預測以及財務決策、財務內控、財務分析的精細化管理體系，做好有效的動態化監控工作，以此提升財務管理的效率。首先，企業在進行財務決策、財務預測的過程中，需要以財務報表為核心，并評估企業的資金池、負債情況等，還要從空間維度、時間維度等進行科學化評估。在此基礎上，對財務決策目標進行合理劃分，并轉化為可操作的財務控制標準。將財務決策作為核心，做好日常財務管控的工作，對資源進行合理分配，不斷提升資產配置效率，發揮資金使用效益。其次，做好財務內控與財務預算的工作，主要是以控制成本為基礎。在進行成本精細化管控的階段，財務人員需要以科學化、系統化的分析方法，實現內部成本信息的劃分，并制定科學化的成本精細化管控方案，以相應的獎懲措施激勵員工，以此達到良好的成本管控效果。

3.設置精細化財務風險管控方案

在企業的財務管控過程中，財務風險管理屬于重要的內容，會直接影響財務管理的質量。所以，為了實現財務風險內部管控精細化的目標，管理人員就需要以精細化風險防控為核心，對財務風險進行詳細的劃分，設定風險指標，做好風險識別監督、風險評估處理等方面的工作，編制風險防控的方案，促進財務管理工作順利進行。企業需要結合當前階段財務部門的基本管理職責，拓寬財務管理領域。在財務管理精細化體系當中，財務人員應當做好資金核對、收支管理方面的工作。還需要充分發揮自身的基本職能，對潛在的財務資源進行挖掘，使其能積極主動地參與到業務風險評估過程中，實現風險管控前移的目標。例如，對于企業的項目管理模塊來說，管理人員可以要求其以資金戰略規劃方案為基礎，做好審核合同、報價評估的工作，建立一體化的項目風險防控系統，降低風險發生概率。

4.創建企業財務管理信息化平臺

現階段，信息化的發展技術不斷加快，呈現出了網絡化、數字化的基本特點，這也在一定程度上改變了企業的生存環境，轉變了傳統的經營管理體系。傳統的財務管理模式需要向著以集權為特點的信息化財務管理模式轉型。企業的財務管理也面臨較為嚴峻的挑戰，而財務精細化管理模式構建屬于首要的條件。企業需要緊跟時代的發展腳步，不斷推進財務管理信息化平臺的建設工作，科學化地利用現代化信息技術手段，重組、梳理企業的工作流程，做好信息傳遞、收集與分析等環節的工作，并對企業的生產經營活動進行全過程把控，做好全局性的分析工作。企業應當升級財務管理軟件，引入金蝶、用友等財務軟件，生成財務報表，確保科目內容能符合企業的實際需求，并獲得真實的財務信息。利用成熟的預算管理軟件，以零基預算法為基礎，做好預算編制、預算執行、預算考核等方面的工作，提升預算管理的效率。在實現財務精細化管理的階段，整個經營信息與財務信息，應拓寬信息的覆蓋面。通過建設信息綜合分析數據庫的形式，將更多精力投入財務數據分析階段，并支持企業的財務管理組織、計劃、控制與分析等各個環節，確保成本預算管理到位，從而能合理地利用企業資金。

5.創建高素質的財會團隊

基于我國經濟不斷發展的背景下，企業財務精細化管理對財會人才的要求也逐漸提高。我國鼓勵高校為企業重點培養具備專業素質的財會人員。企業需要完善財務管理體系，并創新管理系統，做好項目成本核算以及財務分析的工作，還要強化核算、管控精細化。企業通過實施崗位資格制度，對人力資源進行科學化配置，確保將員工分配到合適的崗位中，充分發揮自身的工作價值。此外，重點考核財會人員分析、處理問題的能力，建立高素質的財會團隊，定期進行專項財務精細化管理培訓，以提升其專業技能水平。企業財務人員要擁有良好的大局觀念，還需要提升風險防范與創新意識，以此不斷提升企業的財務精細化管理水平。

三、結語

構建財務精細化管理模式，屬于提高企業綜合競爭力、創造更高經濟效益的手段，也是企業長效發展的關鍵影響因素。基于此，企業在進行財務管理的過程中，需要創新管理思路，以提升綜合經濟效益為核心目標，搭建財務信息化管理平臺，優化財務內部管控機制，構建財務分析體系，開展全面預算管理的工作，落實財務管控指標，以此有效預防財務風險。通過做好事前預算、事中延伸管理、事后核算的全過程管控工作，開展科學有效的財務管理，不斷提升企業的綜合收益，實現企業的健康運營發展。