社會轉(zhuǎn)型期提高企業(yè)業(yè)財融合水平的對策

秦 川

（中原豫資投資控股集團有限公司，河南 鄭州 450000）

業(yè)財融合作為一種全新的管理理念，可以滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的根本要求，不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且還可以有效整合企業(yè)的相關(guān)資源，盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而，從當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)業(yè)財融合過程中還存在著很多方面的突出性問題和缺陷，從而難以充分發(fā)揮業(yè)財融合的效果，從某種程度上對企業(yè)的發(fā)展是一種制約。對此，本文圍繞社會轉(zhuǎn)型時期下企業(yè)開展業(yè)財融合工作的意義、問題以及相應(yīng)對策進(jìn)行了深入分析和探討。

一、社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

通過實施業(yè)財融合，可以在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立經(jīng)營管理一體化的基本理念，堅持以融合性原則促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的順利實施與開展，同時，企業(yè)通過實施業(yè)財融合工作，可以加快企業(yè)優(yōu)化整合各類資源，對促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

1.切實提高企業(yè)資源利用率

現(xiàn)代企業(yè)通過開展業(yè)財融合工作，將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作有機地融合在一起，不僅提高了財務(wù)管理工作效率，而且也保障了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。在業(yè)務(wù)與財務(wù)雙驅(qū)動下，使得企業(yè)資源利用效率得到顯著提升。

2.加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域優(yōu)化整合

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合管理水平顯著提高。財務(wù)管理部門應(yīng)該以業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動之間的充分融合，從而更加優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在實際工作過程中，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體制，將管理工作朝著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向延伸，能夠較好解決實際運營過程中所面臨的難題和棘手的問題。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際發(fā)展需求和現(xiàn)狀，充分、合理地運用業(yè)財一體化，推動企業(yè)各項工作的優(yōu)化和整合，加快企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平地顯著提升，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.加速實現(xiàn)運營管理目標(biāo)

對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理的最終目標(biāo)就是提高自身經(jīng)濟效益水平。而業(yè)財融合本身屬于一項系統(tǒng)化以及全面化的工作，能夠提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知水平，同時也能夠加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終提高自身綜合競爭實力。

二、社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的突出問題

社會轉(zhuǎn)型時期下企業(yè)業(yè)財融合工作實施過程中，常常存在諸多方面的突出性問題急需解決，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.環(huán)境建設(shè)欠缺

目前，雖然有很多企業(yè)能夠意識到開展業(yè)財融合工作的重要意義，但是卻沒有積極構(gòu)建業(yè)財融合工作環(huán)境，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在實際過程中，此項工作常常受到企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、財務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境等因素的限制，對企業(yè)業(yè)財融合工作地順利實施及開展均產(chǎn)生了極大的影響；二是從企業(yè)文化建設(shè)角度來看，企業(yè)對思想意識層面的相關(guān)要求未能給予高度關(guān)注，尚未形成所需的企業(yè)文化氛圍，則對企業(yè)業(yè)財融合工作的開展造成極大的影響。

2.融合工作缺乏基礎(chǔ)

目前，盡管許多企業(yè)對業(yè)財融合進(jìn)行過多次嘗試，但其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式并未有充分認(rèn)知，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)部門仍然存在互相獨立、互相不交流、互相不溝通等情況，且在很多方面也有較大的差異性，實施過程中，均以各自部門的發(fā)展作為根本目標(biāo)，并未形成良好的協(xié)同機制，共同維護(hù)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部無統(tǒng)一性的組織管理機構(gòu)，融合基礎(chǔ)不充分，對業(yè)財融合效果造成極大的影響。

3.未能構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

雖然很多企業(yè)已充分意識到開展業(yè)財融合工作的重要意義，同時也在積極推動業(yè)財融合工作，特別是隨著信息技術(shù)水平不斷提高，基于信息系統(tǒng)的業(yè)財融合工作，其工作效率與質(zhì)量水平均顯著提升。然而，在實際過程中，一些企業(yè)并未能構(gòu)建起完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。究其原因，主要在于企業(yè)使用的信息化系統(tǒng)不具有兼容性，從而導(dǎo)致企業(yè)各個部門間的信息傳輸通暢性不足，對企業(yè)業(yè)財融合的順利開展與實施產(chǎn)生極大的影響。

4.缺乏專業(yè)人才

專業(yè)人才是保證現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作順利實施及開展的一個關(guān)鍵要素。但是，目前很多企業(yè)并未能充分地意識到人才高地建設(shè)對此項工作的重要性，常常錯誤地認(rèn)為這項工作就是財務(wù)部門的事情，只需要具備財務(wù)專業(yè)知識即可。而業(yè)財融合牽涉的知識面十分廣泛，要求相關(guān)工作人員需要較高的綜合素質(zhì)。所以，缺乏所需的專業(yè)人才，很難確保企業(yè)業(yè)財融合的高效運行。

三、社會轉(zhuǎn)型時期提高企業(yè)業(yè)財融合水平的具體對策

1.構(gòu)建完善的業(yè)財融合溝通協(xié)作機制

該機制主要包含三個方面內(nèi)容：一是目前各種先進(jìn)的信息技術(shù)被用于各個行業(yè)，促使各個行業(yè)管理水平顯著提升，對于業(yè)財融合工作而言，應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)開展工作，以提高自身的管理水平；二是財務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時，應(yīng)該將財務(wù)上面的專業(yè)術(shù)語以及專業(yè)的表述方式轉(zhuǎn)化成為通俗易懂的業(yè)務(wù)語言，從而為業(yè)務(wù)工作的開展提供良好的基礎(chǔ)；三是業(yè)務(wù)與財務(wù)部門應(yīng)該保持定期回溯，特別是對重難點問題進(jìn)行深入的交流與探討，從而將其中存在的問題共同研究加以解決，這樣才能夠互相促進(jìn)。

2.建立完善的信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)需基于現(xiàn)代信息技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理的信息化水平提升，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在社會轉(zhuǎn)型時期，我國很多企業(yè)中各個部門采取的均為獨立的信息系統(tǒng)，無法實現(xiàn)彼此之間信息聯(lián)動以及共享，對信息應(yīng)用效果造成極大的影響。因此，需要企業(yè)從業(yè)財融合的角度，構(gòu)建一套完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的傳遞暢通與共享，從而提高現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作的效率與質(zhì)量。

3.加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

一是應(yīng)注意從財務(wù)部門的實際需求考慮，從企業(yè)內(nèi)部選擇具有財務(wù)專業(yè)水平高的人才，通過輪崗實習(xí)以及集中培訓(xùn)等途徑，使其能夠充分地將業(yè)務(wù)與技術(shù)予以掌握，從而培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才；二是通過對外招聘的方式，聘用既懂業(yè)務(wù)，同時又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，不斷充實人才隊伍，提高業(yè)財融合工作水平。

四、結(jié)論

綜上所述，社會轉(zhuǎn)型時期下企業(yè)越來越重視業(yè)財融合工作的開展與實施。然而，在實際過程中，此項工作還存在著諸多方面的問題急需解決，對此，應(yīng)該采取積極有效的措施，切實解決上述問題，從而提高企業(yè)業(yè)財融合工作水平，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。