財務管理對企業經濟運行的影響分析

張 昆

（山西汾礦星源泵業有限公司，山西 介休 032000）

財務管理為企業的管理奠定了基礎，還為企業的內部與外部建立了交往的橋梁。財務管理主要以資金管理為核心，當企業涉及資金投資、費用支出等資金業務的時候，要進行科學合理的財務管理，將企業的成本支出和費用支出降到最低，促使企業資金的投入能夠為企業的經濟效益得到更大的提升。財務管理在企業的運行和發展中，起到了至關重要的作用。因此，完善企業的財務管理工作是獲取利潤最直接的方式。

一、財務管理的重要意義

企業的財務管理實際上是指在遵守國家相關政策和法律法規的基礎上，根據企業實際的發展規律，按照企業發展的實際需求，對企業的財務工作進行管理。企業的財務管理是現代企業經營管理的核心組成部分，它具有整合資金，調配資金，以及管控風險、降低企業成本等多方面作用，能夠有效地幫助企業以最小的成本謀取最大化的經濟效益，并且通過對資金的管理和控制，使資金的使用效率得到提升。財務管理可以促進企業快速地實現經營目標，企業按照市場經濟的經濟主體自主化要求，不僅保證企業的經營效益良好，還要保證企業經營的穩定發展。所以，企業的財務管理不僅要幫助企業獲取效率，還要促進企業的長遠發展。

二、財務管理的作用與準則

1.作用

企業在實際的管理過程中，其財務管理將資金的流動管控與降低財務風險作為主要任務，具體內容主要分為以下幾方面：①合理地對企業的財務資金進行分配。在企業所獲得的所有經濟利益中，除去前期的投入成本和后續所需的發展資金，把其余的利潤資金根據企業的發展需求進行合理的分配，還要根據員工對企業發展所做出的貢獻進行嘉獎。②合理地對企業資金進行投放。企業的發展速度飛快，想要企業跟上市場的發展腳步就需要擴建企業的規模，擴建所面臨的問題，首先就是建設新的廠房，其次是購買新的設備等，或者采用投資、收購等方式得到相應的技術和人才。但是，沒有任何投資是不存在風險的，所以在投資前就必須進行合理的規劃，才能避免企業遭受巨大的損失。財務管理工作者一定要了解企業的各項投資項目以及項目的成本和收益，以保證為企業管理者提供準確的參考意見。③合理地籌集資金。財務管理中為企業籌集資金是一項非常重要的工作，能夠確保企業在運行的過程中有充足的資金作為支持。④完善企業資金管理。在財務管理中，為了能夠有效地控制生產成本，財務管理人員要對產品所有生產過程進行了解，還要對產品的材料設備，以及維修充分掌握，在保證產品質量的同時，減少投入成本，確保企業資金鏈的正常運行。

2.準則

企業的財務管理工作需要遵守以下幾項原則：①合理的配比。實際是指企業的長期資產，需要的資金應該采用長期的負債形式進行籌集；而短期資產，則要采用短期的負債形式進行籌集。②貨幣的時間價值。主要涉及收益率、具體時間。相對時間較短的，利率就較低，后續的發展也不會很好；而相反時間較長的，利率就會較高，未來的相應價值也會升高。③利潤與風險的平衡。指的是如果企業想要得到較大的收益，就一定要依據利潤和風險的平衡原則進行投資，一般利潤越大，風險也會越大。所以，財務管理的工作者必須準確地找到利潤和風險的平衡點，確保企業的經濟收益最大化。

三、財務管理對企業經濟運行的影響

1.有助于保障企業的現金流

企業想在激烈的市場競爭中正常運行發展，充足的資金是最主要的保障。只有保證了企業的現金流，才能使企業的經濟利潤最大化，才能保證企業的穩定發展。在企業的經營策劃項目中，當遇到資金短缺，周轉困難時，就要通過長期或者短期的融資形式去獲得運行資金，而企業的財務管理部門就要負責融資及籌資。然而，融資形式存在較大的風險，對于一些規模比較小，正處于發展初期的企業，在市場中籌集資金的難度很大。但是，如果這些企業有一份能夠傳遞經營狀況的財務報表，使投資者對企業多一些信任，就能夠降低籌得資金的難度，使企業的項目保持正常運行。

2.為企業決策提供依據

財務管理在企業的運行管理中管理內容非常廣泛，不僅要對企業的經營運轉資金進行管理，還要對企業的投資風險進行管控，并且對企業的投資與收益進行管理。而企業加強財務管理的工作，可以使企業的資金利用率得到更好的提升，為企業的經營項目和投資決策提供準確的依據，以確保企業的持久穩定運行，以及投資收益的最大化。投資是企業經營的重要組成部分，每個企業都會進行不同的投資項目，這也是擴大企業經濟效益的一種重要手段。而企業如何使資金的利用率得到提升，還能降低資金使用中所產生的損耗是企業急需解決的一大難題，直接影響到企業的經濟利益。因此，企業的管理者必須要重視經營項目的投資決策工作，要通過有效的財務管理工作，真實地認識到企業的發展狀況，以及企業的資產和現金流變化，避免在企業的投資決策上造成損失。

3.有助于減少企業費用支出

在企業的日常經營項目中，經常都會利用賒銷等各種經營方式進行交易。賒銷經營方式不僅能夠提升企業的經濟利益，同時還能使企業在市場中的占有率得到提高，促進企業的長遠發展。然而在賒銷過程中，應收賬款的滯后問題普遍存在。應收賬款的滯后，逐漸增加了企業現金流的壓力。如果應收賬款一旦出現死賬壞賬的情況，就會給企業帶來嚴重的現金流斷流問題，同時還會對企業的其他經營項目造成經濟影響。對此，進行合理的財務管理，能夠使應收賬款在必要的時候及時收回，確保企業的資金利用率得到提升，同時還減少了一些無用資金的流出，降低了企業在費用上的支出，能夠讓企業在正常運行的基礎上獲取更大的經濟效益。

4.有助于降低企業生產成本

在企業的經營管理中，進行科學的財務管理能夠有效地降低生產成本，提高企業的經濟收益。企業在對產品進行開發和生產的時候，資金的投入量很大，對后期企業經濟利益實現最大化有直接的影響。因此，企業必須通過科學的財務管理工作，對產品的生產過程進行規范化管理，并且對產品的成本和收益進行科學的分析。對財務管理工作人員而言，可以對一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環節進行及時的管控，能夠有效提升資金的利用率，降低企業的生產成本，提高產品的生產效率，促使企業的經濟利益得到穩定的發展，使企業在市場中更具有競爭力。

四、加強企業財務管理的具體措施

1.完善企業財務管理制度

在企業的經營管理中，企業的領導層都應具備全面的財務管理意識，加強對財務管理的重視程度，并且有意識地對企業的各層級管理者進行相應的財務管理培訓，使企業的各管理層級人員都具備一定的財務管理意識。同時，還要根據企業的不斷發展，進行財務管理制度的不斷完善，要做到有獎有罰，以制度作為保證，使得日常的財務工作能夠有章可循。企業的各個部門都要嚴格遵照制度運行。此外，應建立配合財務管理的監督機構，以保證財務管理制度的正常運行，在降低企業管理成本的基礎上，提高企業的經濟效益。

2.加強企業管理者的財務管控意識

財務管理對于一個企業來說，直接影響到企業的發展狀況，所以企業的管理者應具備必要的財務管理技能。只有具有了強烈的財務管理意識，才可以保證企業不會因為財務管理問題而出現損失。然而，作為一名合格的管理者，加強對財務管理的意識，在某種程度上是幫助管理者在對企業進行更全面的認識。現代企業的財務管理機制與過去的財務管理機制存在一定的差異，兩種機制的區別十分明顯，所以要求管理者需更加深刻地了解這兩種機制的不同之處，在最短的時間里，將傳統機制和現代機制相結合，盡快使財務管理水平得到提高。只有管理者不斷地更新財務管理知識，才能為企業制定更加完善的發展計劃。

3.強化企業財務人員隊伍建設

企業財務的正常運行需要一支具有專業化的財務管理團隊作保障。但對于企業來說，培養專業化的財務管理團隊是一個比較系統性的工程。企業應該針對財務人員制定系統的培訓計劃，并且根據不同崗位、級別分別進行有針對性的培訓，讓各崗位的工作人員都能夠適應本崗位的財務工作。針對業務能力比較強的工作人員進行業務能力提高培訓，培養出對企業更具有價值的財務人才。同時，還可以在企業內部組織財務能力競賽，在競賽中制定獎罰內容，以競賽的形式提高財務人員對財務知識的運用和掌握，增強財務人員對工作的熱情，提高工作效率。此外，還要組織財務人員對法律和道德意識的學習，培養財務人員的職業核心素養。

五、結語

綜上所述，現代企業想要在市場競爭的洪流中不被淘汰，就必須要加強企業的財務管理工作，增強各管理層級管理者的財務管理意識，建立健全各項財務管理制度，構建專業化的財務管理隊伍。科學合理的財務管理不僅能保障企業的長期發展和運行，而且可以使企業的資金利用率得到提高，并降低企業的運行成本，使企業獲取最大的經濟利益。