基于企業實際的經濟管理創新策略探討

及 茹

（陜西科技大學鎬京學院，陜西 咸陽 712046）

當前市場經濟不斷發展，國際國內市場不斷擴大和升級，企業面臨著巨大的挑戰，也迎來機遇和更廣闊的發展空間。在不斷變化發展的新形勢下，企業要堅持做到經濟管理方面的創新，不但要優化管理理念與管理方式，直面自身存在的問題，還要立足實際條件，規劃好管理目標，優化資產結構，提升風險管理等方面的意識與實踐能力，提高企業自身競爭力，在激烈的市場競爭中立足并穩定發展。

一、基于企業實際加強經濟管理創新的必要性

首先，我國國內經濟形勢不斷變化，產業升級如火如荼，企業面臨著各類機遇與挑戰，必須從基本的業務運營方式、管理理念、管理機制等各個方面入手，打破傳統企業管理模式，突破長期以來的管理局限性，以創新管理理念和方式方法來指導當前的企業管理工作。隨著國內市場經濟體制的不斷優化，現代企業面臨質的改變，要融入市場經濟，成為市場競爭中的主體。為了適應新的環境，企業要調整發展目標，以市場為導向，立足自身實際條件，形成開放型、先進創新的經濟管理模式。要做好精細化管理，避免粗放型管理帶來的隱患。

其次，當前社會已經進入了信息化時代。科技發展影響著企業的發展，不僅為企業發展帶來強大的技術支撐，也帶來了創新經濟發展模式。企業要想在市場競爭中搶占優勢地位，必須在科技創新方面投入資源，無論是否具備自主研發能力，企業都要積極擁抱科技創新浪潮。信息技術為企業管理帶來了更便捷高效的方法，企業要加強信息化建設，不僅要提高信息傳遞的速度，也讓企業與外界經濟環境聯結得更緊密。知識經濟潮流也離不開科技發展的支持，企業管理者要關注行業前沿信息，革新管理理念和管理手段，促進經濟管理創新工作發展。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

1.管理制度不健全

企業高效管理離不開健全、科學的管理制度。管理制度作為企業基本管理流程與規范，是企業確保正常運營的基本軌道。當前部分企業在管理制度方面仍然未能完善，成為企業經濟管理的巨大障礙。特別是在經濟全球化不斷加深的當前，企業升級轉型缺乏基礎支撐，沒有基本管理制度，就不知問題出在哪，不知如何調整改正。出現這樣的問題，一方面是因為企業壓縮管理成本，導致管理辦法不革新；另一方面是企業在管理理念方面未能跟上當今時代發展趨勢，沒有投入相應的資金和人員對如何建立健全管理制度開展研究。或者企業有管理制度，但是落實得不好，導致管理制度流于表面，未能真正發揮作用。

2.經濟管理不夠細化

在企業經濟管理工作中，成本控制一直以來是企業進行內部控制，確保企業經濟收益的基本手段和保障措施。成本控制屬于最基本的工作內容，財務審計是經濟管理的核心，有助于嚴控流通環節中資金量，避免浪費情況發生。在實際控制環節，如果出現了未授權使用等不良現象，則會給企業帶來經濟損失。部分企業僅僅依賴財務管理方面的控制，忽略了根本的經濟管理控制，很難及時有效應對經濟局勢中的各類變化。當前，很多企業以強大的實力兼并其他企業，但是在對子公司進行管理時，主要通過力量微薄，權限有限的項目團隊，很難完成管理任務，導致企業發展過程中的管理細節未能管控到位，給企業的綜合發展埋下隱患。擴張后的大型企業更容易因此引發嚴重的危機。

3.人力資源管理不健全

當前企業進行經濟管理，需要以人力資源為基礎。有了合格的專業人才作為企業管理的后盾，才能確保企業經濟管理理念與方式的創新發展。人力資源已經成為當前企業管理的重要課題。強化企業經濟管理工作中的人員管理，可以為企業建立強大的專業團隊，為各類運營活動的推進提供專業技能和創新思維支撐。當前，部分企業在人力資源管理上不夠重視，導致員工缺乏工作目標，熱情不足，績效考核不符合實際情況，未能給予員工足夠的激勵，導致員工流動頻繁，企業很難按照既定的計劃做好長期培養工作，則企業的戰略發展目標與人才整體數量與質量不達標。

三、基于企業實際的經濟管理創新策略

1.制訂企業戰略規劃并加以細化

企業經濟管理目標，所有工作必須以基本的戰略目標為指導。在目標指引下，綜合企業實際條件，外部市場情況，進行經濟管理目標的創新。企業開展經濟管理工作的首要目標在于獲得最大的經濟效益與社會效益，確保長期穩定發展。如果戰略目標的制定之追求短期效益，只注重經濟效益，忽略長期效益和社會效益，那么企業不可能將資源向技術創新和人才培養方面傾斜，也就不具備經濟管理創新的能力，這說明戰略目標制定出現了問題。因此，首先要制定長期發展規劃目標，在這一框架下完成經濟管理目標的革新和優化。同時，將經濟管理目標細化到各個業務流程各個部門，所有小目標的完成則能夠匯聚成大目標的完成。例如，在財務管理方面，制定創新目標，引入新的授權批準體系，或者引入創新信息管理平臺，幫助企業切實提高財務管理的效率和有效性[1]。

2.優化資本結構

在當前知識經濟快速發展的形勢下，企業要做好經濟管理創新，必須在資本結構方面做好調整，與時俱進，根據企業條件進行資本結構的長期優化。企業必須了解當前市場經濟下的資本結構調整手段，對負債、現金流量、股權制度、融資方式等做好了解，作為企業未來發展的儲備。特別是當前企業的資本結構非常復雜多元，做好資本管理，完善資本結構，為企業經濟管理創新提供新思路[2]。在多元的資產管理手段之下，企業要立足自身實際條件，避免在融資集資方面好高騖遠，為企業帶來財務風險。

3.風險管理創新

在風險管理方面，企業面臨著諸如市場風險、經營風險，信用風險與管理風險等。所有風險都和經濟管理水平息息相關。要做好企業經濟管理創新，其中一個重要組成部分就是提升風險管控水平。企業要建立健全風險防控體系。建立這一體系對于很多企業來講，就已經是一種創新了。傳統企業對風險管理不夠重視，存在臨時抱佛腳，無法科學預警、科學應對的問題，給企業發展帶來極大隱患。當前企業業務范圍廣，形式豐富，成分復雜，資金需求量大。要設置專門的風險防控管理部門和專業人員，為企業做好風險管理。特別是在風險較高的信貸管理方面，要做好利率風險定價，既不要出現無法按期償還貸款造成企業信用受損的問題，又不會出現貸款使用不當、效率不高、利用率不高等導致企業蒙受損失的情況。要靈活運用各類金融工具，做好企業的預算、決算、現金流管理等工作。要引入先進的預算管理制度，嚴格按照預算管控資金，促使企業早日樹立先進的管理理念，使用先進的管理手段做好企業管理，不斷優化管理方式方法，帶動企業不斷提高防范風險的意識與能力，盡量規避風險的發生[3]。

4.管理制度創新

在新形勢下，企業的經濟管理工作是比較復雜的，要立足于自身條件，也要關注市場經濟及科學技術的發展變化。因此，要建立科學的經濟管理制度并不斷完善，以創新思維樹立管理制度。對管理制度的創新，要求企業堅持以人為本原則，為所有工作人員創造一個健康、和諧的環境。在經濟管理過程中，要吸取員工意見，給員工表達的機會，建立員工意見和建議反饋機制。在當前知識經濟條件下，員工發揮智力優勢，幫助企業開展經濟管理創新推進，企業要不斷完善激勵機制，做好獎懲工作，調動員工創新熱情，讓員工能夠自主參與企業管理制度創新。

引入多種方式提高全體員工的綜合素養。在知識經濟時代，要求企業不斷進行經濟管理創新，做好人力資源管理是前提。完善的人力資源管理，不僅能夠給予員工發展平臺，而且又能促進企業經濟管理的創新。對于全體員工而言，應加強財務素養的培養，定期由財務工作專業人員開展全員培訓，讓員工理解預算、決算、資金流通等各個方面的基本知識、原理，以及為何會制定相應的管理規定。讓員工認知規則，同時也能理解規則背后的意義。員工可以根據自己的工作流程和業務需要對經濟管理工作提出建議，完善財務管理流程，在經濟管理層面提供細節上的支持[4]。

四、結語

在當前新的市場經濟形勢下，企業要不斷進行經濟管理創新。企業管理者要明確自身經濟管理存在的問題，從管理機制、控制機制、人力資源等多個方面加強管理模式創新，引入現代化管理理念和方式方法，明確管理制度和流程，完善組織架構、財務管理、人力資源管理等，不斷提高企業的經濟管理能力，提高企業的競爭力，實現企業的長期穩定發展。