企業財務風險管理中存在的問題及對策探討

張曉陽

（國網黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司，黑龍江 佳木斯 154002）

在企業經營與發展的過程中，往往會伴隨大量的資金流動，而財務風險又與資金活動存在密切的聯系，因此，企業會面臨諸多的財務風險。這就需要企業根據實際情況，做好財務風險管理工作，從而有效地規避和防范財務風險，最大限度地減少財務風險給企業發展帶來的消極影響。然而，在實際工作中，大多數企業在財務風險管理上都存在一定的不足，阻礙了財務風險管理工作的有效開展。因此，針對企業財務風險管理問題進行系統性的研究尤為重要。

一、企業財務風險管理中存在的問題

1.財務風險管理意識較為薄弱

對于大多數企業而言，面對財務風險管理時往往可以分成兩類，即一類企業具有一定的風險管理意識，但是處于較為薄弱的層次；另外一類企業在面對自身的財務風險時，并不具備管理與防范的意識。可以說不管是哪一類型都會對企業的財務管理造成不良的影響，甚至會影響企業對財務風險實施的有效管理。企業對財務風險管理意識的欠缺，就會在管理的過程中出現對風險防范不到位，無法有效掌控與分析風險的情況，致使企業不能對實際的財務數據進行準確的了解與定位，過于相信表面的財務數據，而輕視對企業運營資金、投資活動、籌資活動等實施科學、合理的調配，繼而影響企業財務管理的安全性，造成企業自身存在極高的財務管理風險。由此可見，企業財務風險管理意識在財務風險管理中具有重要的作用，更會對企業財務風險管理產生較大的影響。

2.缺乏完善的財務風險管理機制

從企業對財務風險管理的整體情況來看，大多數的企業往往缺乏科學、完善、有效的風險管理機制，這主要表現為兩種情況：一是企業并未根據財務管理、經營與發展的實際狀況構建財務風險管理機制，也就是說在實施財務管理的過程中，僅僅停留在資金收、支活動的管理與協調，當遇到風險時無法進行有效的防御而陷入危險境地。二是企業雖然構建了財務風險管理機制，但不夠全面，欠缺合理性，無法對財務風險實施有效的管理，與企業當前的發展及財務管理契合度偏低，發生財務風險管理目標存在偏差的現象，不能對企業財務風險進行有效的防范與管理，而使企業陷入財務風險困境的幾率逐漸增加。這就需要企業結合自身實際需求，建立完善、高契合度的財務風險管理機制。

3.財務風險管理的方法不科學

企業要想對財務風險進行管理，離不開科學的管理方法支持。而就企業財務風險管理方法來看，大多數企業在對財務風險識別時僅僅依賴財務報表，而不能將產生財務風險的原因精準到具體項目，也就耽誤了對財務風險進行處置的時效。比如，制造企業在引入新設備時，大都選擇銀行貸款的方式，忽視融資租賃等方式，并且在對風險進行識別時只重視利息的影響，而忽略財務杠桿等具有關聯性的因素。可以說這種單一的方法，不僅不能對財務風險實施有效的管理，反而會延誤處置的最佳時機。此外，在企業財務風險管理中，最為重要的方法之一就是對財務風險進行評價。然而，很多企業都忽視了對財務風險的評價，也就無法根據評價結果做出正確的決策或判斷，造成企業資源的損耗。總而言之，一些企業在財務風險管理中的方法欠缺一定的科學性。

4.財務風險管理監督力度不夠

對于企業而言，不管多么科學、合理的管理制度都不能缺少必要的監督，只有通過有效的監督，才能保障企業管理制度發揮出作用，尤其是財務風險管理更不能缺少監督的支撐。然而，從目前的整體情況來看，大部分企業對財務風險管理的監督并不理想，往往存在監督的力度較為薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的風險管理監督制度。所以無法對企業財務風險管理人員的行為進行約束，風險管理工作中的問題、風險的監控與處置等進行有效的監督，更不能將潛藏的風險予以挖掘，不能保障財務風險管理行為的規范性、科學性、預見性等。可以說，企業要想對財務風險實施有效的管理，就需要充分發揮出監督的作用，更要不斷強化監督的力度。

二、解決企業財務風險管理問題的對策

1.不斷強化員工財務風險管理意識

企業要想對財務風險進行有效的管理，就要從整體上強化財務風險管理意識，引導各層級人員對財務風險管理的重視。企業應當從以下方面展開：一是從企業管理人員的角度講，作為企業的管理人員更需要樹立科學的財務風險管理意識，應當了解與學習更多財務風險管理相關聯的知識，并在日常管理中有效把握企業財務風險管理的方向；二是從財務人員的角度講，企業要引導財務人員認識到財務風險管理在財務管理工作中的重要性，以及掌握更多財務風險管理知識與技能，并將掌握的知識運用到實際工作；三是從其他員工的角度講，企業要選擇多元化的方式，如培訓、講座、視頻等，對員工進行財務風險管理知識的強化，并可以在工作中發現潛在的財務風險。總而言之，企業應通過對各級人員財務風險管理意識的強化，實現企業整體風險管理意識的提升。

2.建立有效的財務風險管理機制

企業要想改善財務風險管理機制不完善的問題，就需要從不同的角度進行構建。從事前的角度講，企業在經營過程中不能一味地看重經濟收益，應對潛藏的財務風險作出合理的預防，并結合企業實際狀況制定有效的事前管理辦法。這樣在財務風險發生時，可及時啟動處置措施。從事中的角度講，企業運用定量、定性相結合的方式，對企業運轉中的財務風險進行分析與管控，尤其在財務風險處置措施出現偏差，或者無法有效解決時要做出調整。比如，企業由于賒銷行為導致應收賬款增加，就需要及時對信用政策進行調整，提高回款速度，以保障應收賬款處于合理水平，繼而增強企業資金周轉的效率。從事后的角度講，企業應構建財務風險檔案，即要對已經產生的財務風險進行分類歸檔，更要規避同一風險的重復出現。另外，要對企業資產進行清查，規避資產閑置等。

3.建立財務風險管理預警系統

在企業財務風險管理過程中，財務風險管理預警系統必不可少，這樣不但可以對企業財務風險管理機制中的不足予以彌補，而且可以在遭遇財務風險的時候及時作出有效的處置。一是構建財務風險管理信息化平臺。要對企業經營中的財務風險與其他風險進行收集，并依托財務風險管理平臺將涉及的工作、信息進行有效的傳遞。二是要對財務信息、財務風險等進行有效的評價。企業可以利用利率分析法、比較分析法、因素分析法等財務會計分析方法，針對企業中隱藏的財務風險進行甄別、梳理、歸類等，有效掌控風險。三是構建科學財務風險預警系統。企業應當運用互聯網技術、大數據技術等構建信息化數據庫，并利用高效率的分析與處置方法，結合企業內外部情況，配以科學的指標體系開展詳細、深入的分析。根據詳細的財務數據指標體系制定預警標準及范圍，當財務指標達到或超過預警標準時，財務風險預警系統及時進行風險提示，將可能發生的財務風險信息，推送給財務風險管理者，及時采取處置措施。

4.強化內部審計監督的力度

企業要想保證各類制度的有效落實，就要不斷強化內部監督的作用，繼而增強管理制度的執行力。尤其是在企業實施財務風險管理時，更不能缺少內部審計監督，并要不斷強化內部審計監督的力度。企業內部審計的目標就是為了更好、準確地掌握企業的財務數據，以便提高企業的資金安全，繼而實現對財務風險的規避與防范。首先，企業應設立專門的審計部門，并由專業人員負責開展審計工作，采取定期和不定期的方式對企業經營中的財務數據進行審查、核算等。其次，要對內部審計的流程、職責等予以明確。企業要保障內部審計工作處于規范、科學、合理的環境下開展。同時，要對內部審計人員的權限、責任予以明確，這樣才能保證審計人員開展工作時能夠從客觀、公正的角度出發，而保證審計結果的準確性，最終才能獲取真實、準確的財務數據，通過對財務數據的分析，掌握潛在的風險。總而言之，企業應當通過對內部審計監督力度的強化，提升對財務風險管理的監督力度。

三、結語

對企業而言，在其經營與發展中可能發生的財務風險往往集中在籌資、投資、運營、收益分配等方面，這就需要企業做好財務風險的管理工作，從而有效地規避或防范財務風險給企業的正常發展造成的威脅。通過研究發現，在企業財務風險管理中，普遍存在財務風險管理意識較為薄弱、缺乏完善的財務風險管理機制、管理方法不科學、風險管理監督力度不夠等問題。因此，企業應實施不斷強化員工財務風險管理意識、建立有效的財務風險管理機制、建立財務風險管理預警系統、強化內部審計監督的力度等措施，實現對財務風險的有效管理。