出版社財務管理中成本核算的優化方法探討

李玲君

（浙江省期刊總社有限公司，浙江 杭州 310014）

出版社在建設發展的過程中實施財務管理，大多會以最低的成本獲得最大的效益為主，提高自身的總體收益水平，為其穩定發展打好基礎。結合當前的出版社實際經營情況來說，仍存在較多的問題亟待解決，因此，需要以成本核算為核心，保障出版社在總體發展中的長久建設，為行業的穩定發展打下良好的根基。

一、出版社出版成本的組成

出版社的出版成本可以分為直接成本、間接成本及期間費用，在實施成本核算的過程中需要采取科學的管理方法，從各個方面控制成本，防止產生資源浪費現象。

直接成本與出版社的經營性質存在較大的關聯，其主要包括與出版物相關并且能夠明確計入出版物價值的成本。在落實成本核算工作的過程中要以內容購買成本、紙張成本及排版印刷成本等為主，確保財務管理的科學性。內容購買成本，顧名思義就是出版社在經營發展的過程中從著作者處購買版權內容需支付的稿費，還需要讓專業人員對有關的內容進行審核，在審核的過程中也需要支付人工成本。出版社在出版刊物內容時一般需要以圖書印刷為主，所以要購買紙張，并且在印刷的過程中也需要支付相應的成本。另外，還需要適當包裝圖書，做好排版設計工作，這些工作所花費的成本都需要納入直接成本中。

間接成本大多難以從出版社經營的過程中直接觀察，其主要隱含在圖書出版的過程中，需要對多個項目進行分攤。在出版刊物的過程中，出版社需要支付人員編輯費用等，這些成本費用是非專業人員不了解的費用內容。在申請政府項目的過程中，經常需要在項目經費下發之前預先墊付有關費用，在其獲得發行出版許可證之后才會得到資金補助。

期間費用是出版社在出版圖書過程中支付的財務費用、管理費用和營業費用，這些費用要求財務管理人員清晰地核算，也屬于會計成本核算的常見費用。行政管理人員在實施出版社財務管理工作的過程中，需要明確各類工資的組成，尤其是財務管理負責人需要對各個崗位工作人員的工資費用進行計算，掌握固定資產、無形資產攤銷等形式。

二、出版行業成本核算模式存在的問題

1.缺乏市場化能力

很多出版社在發展的過程中都存在不符合新時期建設發展實際需求的情況，尤其是部分出版社在現代社會發展的過程中逐漸開始向企業化方向發展。在這種情況下，很多出版社在轉變成企業的過程中都缺乏市場化能力，達不到市場發展的實際需求。大多數出版社在長期的獨立發展過程中對傳統的成本核算理念和方式根深蒂固，缺乏先進的市場理念，導致其在成本管理方面存在較大的缺陷。所以部分出版社會擅自增加圖書生產數量，還會將其成本轉移到庫存圖書上，體現了出版社對于書刊成本核算缺乏認知的問題。出版行業的發展與其他行業之間本身就存在較大的差異性，在出版行業成本核算缺乏市場化能力的情況下，其在企業發展的過程中會逐漸降低自身的影響力，難以應對市場中激烈的競爭。

2.理念不先進

部分出版社在經營的過程中，由于成本核算工作不到位，很可能會降低企業的經濟效益，導致其難以達到實際的工作要求，所以需要轉變成本核算理念，才能夠適應新時期的發展步伐。實際上，很多出版社都存在成本核算理念滯后的問題。但是大多數財務管理人員由于對市場缺乏認知，仍舊習慣于傳統理念開展相關工作，其雖然可以了解和接觸多種成本核算項目，但是還是難以在新的理念支撐下對出版社的成本核算產生正確的認知。除此之外，還有部分財務管理人員對于我國出版行業成本核算的相關法律法規了解不夠，在落實相關工作內容和形式時缺乏責任心，不利于企業的綜合建設發展。

3.核算方式落后

任何工作的完善和優化都需要以正確的工作方法作為基礎。在新時期建設發展的過程中，出版社的成本核算方式已顯落后，沒有達到與時俱進的要求，從而給自身的發展造成了一定的阻礙。在采用傳統的核算方法開展出版社成本核算工作時，部分管理人員會利用制造成本法計算其在經營管理中花費的成本資金，但是這種管理方法缺乏真實性，無法準確地反映出版社的經營狀況。就選擇圖書主題工作而言，從敲定主題到上市一般需要半年的時間，在這個過程中還需要更新書刊入庫的情況，而在實際核算成本的過程中工作人員容易忽略這個要點，導致最終的產品價值不高，難以改善出版社的盈利狀況。

三、出版社財務管理中成本核算的優化方法

1.推行計劃成本法

在優化出版社財務管理中的成本核算形式時，可以推行計劃成本法，其符合出版社的未來發展方向和趨勢，能夠有效提高成本核算實效性，減少出版社在實際發展中產生的問題。在利用計劃成本法的過程中，可以對不同規模的出版社發展形勢進行分析，如果出版社的規模較大，則可以將大規模的圖書劃分為幾個部分，尤其是能夠對不同的圖書項目種類清晰劃分，降低成本核算難度，以計劃成本法作為試點，全面提高成本核算實效性。對于小規模的出版社來說，則可以將計劃成本法和實際成本法相互結合，進一步擴大業務量，尤其是可以對大規模的出版社工作經驗進行借鑒，在業務不斷拓展的過程中可以對不同的成本核算方法進行轉換，達到新時期的出版行業發展需求。

2.提高信息化水平

信息化核算在各個行業和領域中的應用都非常廣泛，出版社在落實財務管理中的成本核算方法時，應該以提高信息化水平為主，明確會計核算和財務管理的主要方向，避免其在建設發展中產生更多問題。目前，互聯網技術的飛速發展使其應用效果逐漸增強，出版社在改善成本核算效果時，就需要提高成本核算人員的信息化技術能力和水平，達到提高財務管理效率的目的?；诖?，財務管理人員可以在出版社財務管理系統中引入會計記賬軟件，還可以利用成本核算自動化系統，實現科學的自動化會計管理，同時能夠借助成本收益測算系統等現代化操作工具體現信息化技術的應用價值。在云計算和人工智能發展越發迅速地當今，出版社還可以考慮應用多樣化的財務管理系統形式，在自身的建設發展當中不斷創新，改變當前的財務管理形式和方法，為出版社未來的發展提供動力保障。

3.加強戰略成本認知

很多出版社對于當前自身的發展形勢缺乏認知，基層工作人員在實踐操作的過程中很容易產生成本核算問題。要想優化出版社的財務管理，就需要在成本核算的過程中加強對戰略成本的認知，明確其在實際發展中確立的目標，致力于獲得更多經濟效益。在加強對戰略成本的認知時，成本核算人員需要結合出版社的實際發展狀況確定成本核算管理目標，將出版社的設計和宣傳整合起來，為企業的總體經營管理提供更大的優勢?；趹鹇猿杀竟芾砝砟?，管理人員需要強化思想建設，對圖書的市場定價進行分析，尤其需要明確特殊圖書的市場發展形勢，全面提高出版社的建設發展價值。針對學術含量較高并且能夠體現較高科學價值的圖書，很難作出統一的市場定價。在發行及出版這些圖書時，就需要根據具體的價值合理定價，為成本核算的有序性和穩定性奠定良好的基礎。

4.提高人員專業素養

工作人員專業素養的提高在各個領域發展當中都尤為重要。出版社在以成本核算為核心，加強財務管理實效性的過程中，需要全面提高工作人員的專業素養，明確工作人員的具體職責，降低其在實踐操作中產生問題的可能性。出版社在這個方面能夠以內部培訓和外部引進為主，讓財務管理人員具備專業的工作能力，為出版社的可持續發展貢獻自身的力量。出版社需要根據自身的發展形勢制定與成本核算有關的培訓計劃，讓財務管理人員可以掌握具體的工作方法和手段，了解成本核算和生產經營之間的密切聯系，不斷提高工作人員的綜合能力及素養。另外，出版社還可以引進復合型的財務管理人才，做好招聘前的專業能力審查，優先選擇工作經驗豐富的應聘人員，同時也可以選擇在專業學習方面能力比較突出的應屆畢業生，打造高素質及專業能力強的出版社財務管理團隊。

四、結語

目前，出版社在財務管理成本核算方面還存在一定的不足，在改進這些問題時，需要以專業人才的培養和引進為主，優化成本核算方法，體現工作人員的專業技能。同時，還需要加快信息化建設，以科學、有效的成本核算管理方法為基礎，爭取較高的經濟效益，全面提高出版社在建設發展中的經濟水平。