網絡環境下企業人力資源管理的創新策略探討

高瑩瑩

（首都經濟貿易大學勞動經濟學院，北京 100070）

網絡環境下，人力資源管理工作更加多元化，這使人力資源管理工作的效率與質量都得到顯著地提升。但是，網絡環境在為人力資源管理帶來發展機遇的同時也帶來了諸多的挑戰。人力資源管理工作對企業內部環境具有重大的影響，因此，企業想要順應時代的發展趨勢提升競爭實力，就需要在當前的人力資源管理模式中進行優化和創新，調整網絡環境下人力資源管理新思維，使企業人力資源管理模式能夠發揮出更大的積極作用。

一、網絡環境下人力資源管理的新趨勢

1.管理模式從控制走向合作

在當前階段，網絡技術得到了大范圍的普及應用，使各個領域都發生了不同程度的變化。在網絡技術的影響下，傳統的人力資源管理模式也發生了一定的轉變[1]。如今人力資源管理工作中各參與主體呈現出了多樣化的趨勢，無論是在知識結構、技能水平或是價值需求方面都呈現出了一定的差別。借助網絡平臺的優勢可以將人員的創造能力、技術創新欲望以及組織認同感進行放大，有利于企業的發展經營。因此，在當前的人力資源管理過程中，應當從宏觀層面實現對總體概況的把控與管理，并且從微觀層面對人力資源管理參與者、合作者的價值需求和發展潛力進行細化研究，給予客觀全面的評價。

2.轉變管理者的角色定位

在互聯網時代背景下，人力資源管理結構通常會存在跨部門以及網絡化分布的團隊，這種情況的出現，對傳統的領導角色以及人際關系模式造成了一定影響，加劇了行業之間的競爭。面對這樣的局勢，各行業人力資源管理者應當積極轉變管理思維，站在戰略角度進行分析探討，積極應對經濟全球化以及信息網絡化帶來的各項影響。管理者的角色從命令者轉向合作者，這樣可以有效促進人力資源管理結構的優化，實現網絡化的組織結構，更好地構建多元化人力資源管理體系。

3.關注員工自我價值實現

在以往的人力資源管理工作中，主要開展人員培訓、績效考評、薪資管理、崗位調動等活動。在網絡時代的背景下，傳統的人力資源管理模式已經不再適應時代發展的需求[2]。當前，求職者更加青睞于便捷高效的網絡信息溝通和靈活輕松的職場環境，對職位的要求主要在于能否實現自我價值。因此，在進行人力資源管理工作的過程中，應當遵循以人為本的理念，合理運用大數據技術，使其能夠成為制定決策的主要依據。對員工情況進行深入的分析研究，使人力資源管理模式更加科學合理，進而促進員工自我價值的實現。

二、網絡環境下企業人力資源管理的創新策略

1.構建專屬人才供應鏈，搭建人才全面發展平臺

在當前的時代背景下，市場競爭環境愈發激烈，企業想要提升自身的綜合競爭實力就需要擁有足夠的人才儲備，運用人才的創新力與創造力為企業的發展帶來更多的推進動力。在這樣的過程中，人力資源管理工作發揮著舉足輕重的作用?；ヂ摼W思維作為一種“能人”邏輯，隨著互聯網時代呈現出快速發展的趨勢，能力卓越的人才對于互聯網時代下的企業具有非常重要的作用。企業在互聯網時代需要對人才的選拔給予更多的關注，了解如何快速準確地選擇能力強、匹配度高的優秀人才，進而滿足企業高速發展的實際需求。為了達到這樣的目的，企業就需要確保人才選拔的精準性與科學性，使人才能夠得到全方位的發展，構建出企業人力資源的專屬供應鏈。通過人才發展平臺為企業的經營發展提供足夠的人才儲備。在這項工作中，需要構建科學合理的人才發展體系，制定崗位職責的相關標準，使員工的綜合實力與相關崗位得到高度匹配。與此同時，也需要從企業發展戰略的角度，對企業的人才培養與儲備給予更多的關注。

2.樹立“互聯網+”的人力資源管理思維

在當前的時代背景下，企業人力資源管理工作應當積極引入“互聯網+”思維，使管理模式得到優化創新。運用網絡平臺為企業和員工構建良好的溝通平臺，令人力資源管理工作人員成為管理者與員工的合作伙伴，通過運用微信、微博等網絡平臺提升管理者與工作者之間的溝通效率，保持和諧友好的交流。這樣的方式可以將以往的縱向溝通方式轉向為橫向溝通，管理者能夠與工作者保持平等友好的態度，促進工作的推進，營造出更加理想的交流氛圍。這種情況會形成一種軟實力，有利于企業綜合實力的提升。通過這樣的方式提升員工、社會公眾對企業人力資源管理工作的滿意度，幫助企業樹立了正面的形象。人力資源管理工作通常會經歷較為漫長的過程，具體會包括溝通、監督、服務等多個方面的內容。因此，當前的人力資源管理工作應當積極擴展招聘渠道，能夠更加科學地進行薪資設計、職業規劃與績效管理，將互聯網加的作用充分展現出來，更好地促進人力資源管理向規范現代化的方向發展。

3.轉變人力資源管理模式

為了實現網絡環境下人力資源管理工作的創新，應當對以往的人力資源管理模式進行優化改進。首先，應當積極轉變以往的人才選拔方式。通過運用互聯網技術搜集員工的各項資料，并且進行全方位的分析，科學精準掌握員工自身的價值。確保工作崗位能夠與員工保持良好的匹配度，使員工能夠更好地發揮出自身的優勢，為企業的持續發展貢獻出自己的力量。除此之外，企業還需構建人力資源圈，能夠吸引更多專業的優秀人才。在當前階段可以在前途無憂、58同城、boss直聘等網站進行人力資源圈的設置，進而幫助企業提升人才招聘的效率。其次，應當優化轉變人力資源培養方法。企業人力資源管理部門應當積極運用網絡技術，通過網絡平臺方式營造出動態化交互形式。并且通過網絡技術對員工的各項能力與優勢進行全方位的分析，根據員工的特點制定出個性化、針對性地培訓方案。將員工的特長優勢放大，挖掘每一位員工的內在潛力。最后，適當簡化人力資源管理流程。以往的人力資源管理流程較為復雜，嚴重制約了人力資源管理工作的效率。為了保證人力資源管理工作得到優化創新，應當根據時代發展需求合理簡化人力資源管理流程，減少不必要的審查程序。保障人力資源管理工作的精準性與可靠度，這樣不僅可以吸引更多的優秀人才，還可以保障人力資源管理工作的質量。

4.互聯網創新激勵機制

激勵機制在企業的經營發展過程中占據著重要的地位?？茖W合理的激勵機制可以有效激發出員工的工作熱情和積極性，使員工能夠在日常工作中不斷提升自己的工作能力，展現自己的創造價值。在網絡環境下，企業想要更好地實現人力資源管理工作的創新，就應當對激勵機制的創新給予更多的關注。首先，應當從多個角度促進激勵機制的完善，將互聯網的優勢充分發揮出來。充分掌握企業員工的薪資情況，科學合理制定企業的激勵機制。其次，企業在設定管理機制的過程中，可以根據員工的創新能力和創新效果給予激勵，并且保證激勵機制的公平公正。能夠對員工的工作效果進行公平客觀的評定，進而更好地實現創新人才管理的目標。

5.運用大數據加強人力資源管理

在網絡環境的影響下，人力資源管理工作呈現出多樣化的趨勢。在這樣的背景下，不僅充斥著感性的一面，還具有理性的一面。人力資源管理者與員工進行溝通交流的過程中會產生眾多的數據，將這些數據進行分析匯總可以幫助人力資源管理者進行相應決策，給予更加精準可靠的建議。這樣不僅可以有效提升人力資源管理工作的效率，實現人力資源管理結構的優化，還能夠促進各行業對網絡環境的適應能力。人力資源管理者可以借助大數據的優勢幫助員工制定自我發展平臺，使員工能夠對自我綜合價值進行清晰的認知，促進員工責任感的提升。此外，運用大數據技術可以幫助人力資源管理者從微小事件中預測社會發展趨勢，判斷行業未來發展方向，掌握員工對公司的滿意度。并且對人力勞資沖突、招聘預測、培訓效果等方面給予可靠的理論依據[3]。

三、結束語

在社會經濟快速發展的背景下，網絡技術的便利性和高效性對于各個領域都產生了一定的影響。人力資源管理工作對企業的發展具有重要的作用，因此，企業應當針對網絡環境下人力資源管理工作進行優化創新，實現管理模式與手段的創新，促進員工工作積極性的提升，為企業的發展奠定人才基礎，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中占據有利地位。