現代企業經營管理模式的規范化路徑探析

張李輝

（中國葛洲壩集團機電建設有限公司，四川 成都 610073）

一、問題的提出

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業作為市場經濟的主體，不僅面臨著重大機遇，也面臨著嚴峻挑戰。也就是說，在市場經濟發展的歷程中，企業的經營管理已經從以生產為中心向著以經營為中心的方向轉變[1]。同時，還需要結合實際，找到對應的市場經濟發展規律，并且將企業的發展融入整個經濟系統中，提升企業經營管理力度，促進企業的可持續發展。此外，還需要結合現實的需要，整合思維邏輯，加大基礎建設，轉變原有的經濟管理方式，保持規范化的發展和建設。以長久的發展為基礎，增強企業的核心競爭力，保持現代化基礎建設，找到適合企業發展的利潤點。現代企業經營管理不僅可以實現價值增值，完成企業資源的有效利用，加強經濟核算與經濟評審，還可以在計劃、組織、協調和控制等內容的基礎上，合理地統籌規劃，找到根本的盈利點[2]。現代企業的制度管理還需要展現現代企業經營管理的特點，提升企業內部聯系的管理質量，從企業的財務規劃向著企業發展方向實施延伸，發揮指導性作用。對生產設計和經營管理實施合理的控制，最大限度提高企業的經濟效益。但是，在實踐的過程中，部分企業的經營管理模式沒有明確的戰略目標，企業的法人結構和崗位職責不夠明確，商業模式創新能力較差，缺乏科學的人力資源管理[3]。此外，部分企業還缺少相應的組織機構，人力資源方面存在不足之處，經營管理不注重集約化，靈活性不足。因此，現有經營管理制度還有待完善；因專業化人才綜合素質偏低，傳統的經營管理監督機制也有待健全。鑒于此，現代企業經營管理模式將如何合理地保持規范化建設，就成為當前形勢下眾多學者需要分析的重點與難點。

二、現代企業經營管理模式的規范化路徑

1.明確企業發展的戰略目標并貫徹實施

對現代化企業來說，需要立足實際，在“人”的培養上，進入戰略實施狀態。將經營戰略、資本運作戰略、財務管理戰略、企業文化等有機地結合起來，并落到實處[4]。在制定長期規范化經營管理的歷程中，需要在開始的時候就分析現代化企業的發展現狀，并且結合實際，落實現代企業未來發展目標，建立長久監督制度，保持戰略目標的進一步發展和延續。在制定戰略目標的基礎上，科學地統籌規劃，加大戰略目標建設，保持自身的發展理念，找到適合自己的出路。此外，還需要加大經營管理模式的靈活力度，保持職工的發展方向，優化結構，保持大眾發展的積極性。也就是說，需要在清晰的目標下，探究未來，加強對執行情況的監督與管理力度，促進企業的長期延伸[5]。結合企業的發展實際，明確未來的管理模式，發揮其中的作用與價值，保持企業的效果建設，加大規范化發展，保持有效的發展力度。

2.創新經營管理理念

在個性化的基礎上，企業發展規模建設，需要保持重新地分解、組合，將生產者和消費者有機地結合起來，將用戶、供應商、合作伙伴等合理地融合到一起，保持價值地位建設，保持合理的共享性發展，并且在積極的參與中，建立有價值的創造模式，提升管理經營的共享性。此外，還需要結合現實的需要，探究當前的市場發展環境，分析外部的變化和理念，提升經營管理方式的創新，最大限度地提升企業核心競爭力，保持創新性發展并優化措施。在戰略的視野下，轉變原有的發展理念，建立現代化的戰略基礎，實現自身經濟效益的穩定增長[6]。

3.加強流程化和信息化管理

經濟發展的良好建設離不開科技的支持和建設。企業發展的歷程中，也需要結合現實的發展需要，在企業經濟管理的基礎上，科學地統籌規劃，發揮信息化的管理作用。在信息技術的視野下，對經濟的科技管理適度的統籌規劃。以此來擴大市場的競爭力，提高經濟效益，保持企業的競爭優勢。業務流程在很大的程度上，關系到企業資源的優化配置與企業經濟效益的提升。此時，就需要相關的人員，秉承科學發展的理念，將業務流程和企業的信息有效地結合起來，保持可持續的發展路徑。在關注客戶需求的視野下，加大流程終端的高效性，提升融合力度。在信息化系統的數據中，建立后臺統一的思維處理理念，構建科學的思維平臺，展現智能決策性，滿足后臺統一歸集和實時處理。在信息化的視野下，將云計算、人工智能、大數據等有機地結合起來，提升技術優勢，提升信息技術的應用價值，推動企業的經營管理建設，為企業的下一步的發展提供良好的基礎。

4.對企業的組織結構進行科學管理

作為企業的高層管理工作者，不僅需要熟悉企業的規章制度，還需要了解企業的規則，并健全對應的組織機構。從企業的管理到最為基礎的員工管理，都需要結合現實的需要，建立暢通的渠道制度。在各個層次中，清楚分工，保持各個部門之間的協調力度，保障企業制定經營管理的方針與企業的發展處于一致性境地。企業的組織結構在很大程度上，還和企業任務、權力、目標等存在著較大的關系。只有將每一個部門之間的關系融合起來，明確職能，才可以達到一個清晰的認知，達到優化結構和企業可持續發展的目的[7]。

5.提升人力資源管理

企業的經營離不開員工的努力。現代化企業想要得到有效的進步，就要結合現實的需求，合適地分配崗位，并且定期對職工實施必要的培訓，保持最為前沿的思想理念。建立健全考核監管制度，加大績效考核的力度，最大限度地激發職工的熱情，保持企業的可持續發展。在人力資源管理的歷程中，所包含的內容較為廣泛，其中招聘體系的設置、薪酬體系的建設、任職資格的建設、考核評價體系的建設、股權激勵的建設等都在很大程度上與職工的利益存在著較大關系。此時，需要保持人力資源的管理建設，提升大眾對人力資源管理的支持力度，加強職工的心理疏導，滿足人為關懷發展。確保員工職業上升通道，結合職工的實際能力，分析其適合的崗位，樹立企業的榜樣，建立有效的發展路徑，保持持續性的發展和建設。

6.完善核心技術的配置管理和復用

在現代企業的經營管理中，企業需要結合自己未來的發展路徑，建立有效的過程監督與詮釋不一樣的內涵。對于企業來說，核心技術屬于不可或缺的一部分，也是企業不斷與時俱進的基礎，它很好地體現了技術平臺的發展。產品平臺是由多個核心技術組合而成的，企業需要結合自身的發展需求降低終端部的成本和風險，縮小周期性，加大核心技術的共識性，明確核心技術的配置和規范性。建立新產品的評價標準考核指標，保持智能化的產品開發流程，才可以滿足動態化的管理的需要。

三、結語

隨著社會的不斷進步，在現代企業經營管理的歷程中，相關人員需要在科學理論指導下，明確長期戰略目標，最大限度地解決經營管理制度與執行兩張皮的問題，不斷完善企業經濟管理的規范性，創新企業經營管理理念，建立企業經營管理體系，實現現代化的企業經營管理模式建設，加強企業信息化管理工作。在滿足需求的基礎上，順應時代的發展要求，提升企業整體的競爭力和經營管理能力，促進企業健康的發展和經營管理模式的規范化。