民航固定資產投資項目的財務管理探討

阜陽民用航空中心 楊娜娜

在社會經濟快速發展的背景下，企業面臨著越加復雜的市場環境，強化自身的穩定高質量發展，必須不斷提高自身的服務質量水平，以便能夠更好地應對各種挑戰。基于這一情況，民航經營單位需要加強對自身的財務管理能力進一步強化，尤其要做好民航固定資產投資項目的財務管理，提升單位規避財務風險的能力，增強單位資產的盈利水平，使民航經營單位得以保持長久穩定的發展狀態。通過深入分析民航固定資產投資項目的特點及財務管理問題，有利于提高工作人員對這一方面的認識，以科學合理的方法進行管理強化，從而提高民航固定資產投資項目的財務管理水平。

一、民航固定資產投資項目的財務管理問題分析

（一）項目投資與概算存在較大差異

在項目的實施過程中，需要做好資金規模前期論證工作，往往資金規模前期論證很容易受到各方面因素的影響，如招投標、匯率、項目變更等等，會造成資金規模前期論證在決策中出現一定的偏差。在部分項目的實施中，無法對信息、安全、質量、進度、成本等風險進行有效控制，使得項目的投入成本顯著增大，與工程概算存在較大的差異[1]。

（二）編制項目竣工決算的時間過長，未及時移交固定資產

在固定資產投資項目的財務管理中，需要嚴格做好竣工決算的編制工作，確保這一工作能夠如期完成。就實際的工作情況來看，項目竣工決算的編制受到工程變更、項目簽證、項目進度等因素的影響，無法及時進行價款結算，難以順利完成竣工決算的編制任務。同時，資產移交也會受到決算編制和實物移交的影響，且財務報表中將出現計入固定資產的比例較低、在建工程的比例較大等狀況。

（三）管理職責模糊，需要加強資產管理

固定資產投資項目的財務管理較為復雜，整個過程涉及到的工作內容較多，需要投入大量的人力資源才能夠完成工作，這就需要明確各個人員的工作職責，確保財務管理的有序進行。但是就實際情況來看，各個部門、各個人員存在獨立工作的情況，不能有效溝通和配合的情況依然較為普遍，使得固定資產財務管理的效率較低，甚至造成管理混亂等情況[2]。

（四）運維成本不足，后續資金供應難度大

一般在固定資產投資項目的建設中，都會做好投資前的實用性、科學性、必要性、可行性等研究和論證工作，而項目的后期運維成本往往會在一定程度上忽視，缺乏科學、詳細的運維成本預算編制，給運維成本的管理帶來較大挑戰。

（五）維護保養和運維管理不到位

根據以往民航固定資產投資項目的財務管理情況來看，經常會出現重資產購置輕資產管理的情況，給單位帶來不必要的損失。在資產管理觀念較薄弱的情況下，以控制設備保養成本的方法降低成本投入，使得民航固定資產的使用壽命受到影響，需要提前進行報廢處理，進一步加大了民航經營單位的費用支出，造成隱形浪費。

（六）財務管理能力不足，需要加強投融資管理

作為固定資產財務管理的主體，財務管理人員的業務能力及素質直接影響著整個項目財務管理的效率和質量，對固定資產財務管理的未來發展也有著較為重要的影響作用。基于民航固定資產投資項目的規模不斷擴大，要求財務管理人員要不斷提高自身的能力水平，保持專業的狀態完成工作，有利于促進固定資產財務管理水平的提升。但部分財務管理人員存在盲目主觀判斷的情況，比較依賴自身的工作經驗，未能對項目可行性進行全面、系統的研究分析。在項目籌資工作的決策中，未能充分認識各種融資方式，在資本結構決策管理上存在工作方法不合理的情況，使得單位的資產負債率逐步上升[3]。

二、民航固定資產投資項目的財務管理體系構建分析

完善的財務管理體系是促進固定資產財務管理順利進行的重要基礎，需要針對民航固定資產投資項目的財務管理構建完整的體系，其主要包括了科研設計階段、項目實施階段、項目竣工驗收階段、項目資產交付階段和項目資產移交后等各階段的財務管理。總結起來，具體構建內容如下：

（1）項目可研設計階段的財務管理。在規劃固定資產投資項目的時候，需要針對單位的財務實況、發展規劃等情況進行充分了解，做好該項目的可行性研究，既要保證投資的合理性，也要制訂科學的投資計劃，并做好前期的費用控制。

（2）項目實施階段的財務管理。對項目財務工作中的預算、概算、支出、資金籌集、合同執行、會計核算等各個方面進行嚴格管理。

（3）項目竣工驗收階段的財務管理。在固定資產投資項目竣工之后，需要重視資產的驗收、移交、暫估轉資等工作，以及項目工程量的核實。做好資產驗收，完成項目決算編制工作之后，及時做好項目竣工決算的審計，并按程序審批。

（4）項目資產交付階段的財務管理。在固定資產的管理中，必須做好臺賬的管理，將臺賬作為依據，按照規定的原則進行資產交付手續的辦理，并做好之后的項目結余資金處理[4]。

（5）項目資產移交后的財務管理。根據項目情況對資產的運維方案進行優化，對財務管理的實施情況進行評價，以便能夠合理地改進，提高固定資產投資項目財務管理的水平。

三、強化民航固定資產投資項目財務管理的策略分析

（一）提高重視程度，改善管理環境

第一，需要充分認識民航固定資產投資項目財務管理的重要意義，將其放在與單位資金管理的同等地位，培養財務管理人員形成良好的資產管理意識，并加強資產管理制度建設，在做好資產管理工作的同時，安排專門的人員進行監督，確保固定資產能夠獲得良好的投資效益，為民航發展打下良好基礎。第二，需要將財務管理的作用發揮出來，做到貫徹國家相關的法律法規，對資金籌集、資金使用、會計核算、預算編制等工作進行強化，既要保證項目資金的有效利用，也要降低項目的投入成本，幫助單位獲取最大化的經濟效益。第三，要將業財融合，構建相適應的管控架構，確保單位各類資源的有效配置，對工作人員的綜合素質進行提升，特別要強化工作人員的溝通能力、協調能力、全局意識和全局視野，進而將業財融合具有的作用發揮出來。作為財務管理的參與者，要求財務工作人員對單位各項業務的重要決策進行了解，把握好單位業務的發展情況，使業務財務和戰略財務能夠更好地服務于單位發展[5]。

（二）不斷完善固定資產的財務管理手段

第一，需要對固定資產的財務管理制度進行完善，提升管理制度的執行力，且需要對單位的業務流程進行優化，確定財務管理、實物管理、工程管理等各部門的職責，結合單位的情況對內部的資產管理體系進行完善，進而起到良好的風險控制作用。第二，需要充分利用現代信息技術的優勢，便于對固定資產進行有效管理。可以利用信息技術將業務系統與管理系統結合起來，實現高度的信息資源共享，形成統一的財務管理平臺，使得管理人員能夠更好地進行資產管理，對固定資產進行有效配置、運維和處理，切實提高固定資產財務管理的全面性。第三，對單位的投融資管理進行強化，準確評價固定資產投資項目，在分析內外部環境的同時，利用內含報酬率法、凈現值法等等對固定資產投資方案的價值進行估算，使管理人能夠作出正確的決策。同時，對于權益融資、負債融資等各種籌資方式的選擇，可以采用資本結構的決策方法，實現對資金成本的控制。還可以靈活運用可轉換債券、集團授信貸款等等，使單位的融資渠道得以不斷拓寬[6]。

（三）把握好固定資產財務管理的關鍵環節

第一，需要做好固定資產投資項目的成本管理，構建專門的管理機構對基建工程的投資進行控制，將規劃設計落實到底，盡可能減少項目的成本追加，杜絕出現操作不當造成的工程變更，使項目成本得到有效控制。同時，應做好工程造價的評估，對工程項目的成本進行嚴格管控，一旦發現財務風險，則需要及時進行處理。第二，需要對項目竣工的財務決算進行規范，做好財務、資產利用、項目建設管理等多個部門的溝通配合，及時處理項目中存在的問題，做好數據信息的收集和工程結算的控制，并及時完成竣工決算的編制，促進固定資產財務管理的有效開展。第三，需要提高對資產移交的關注度，明確每個人的工作職責，對固定資產的移交過程進行全面監督。若是固定資產投資項目的建設周期較長，可以改變傳統的移交方式，通過階段性的移交方式來保證資產的正常移交，確保固定資產投資項目得到有效管理。

四、結語

綜上所述，隨著民航業的發展不斷加快，民航經營單位對固定資產投資項目的財務管理提出了更高要求，需要對民航固定資產投資項目的財務管理現狀及相關問題進行充分了解，不斷完善民航固定資產投資項目的財務管理體系，并采取科學合理的策略對其進行強化，促進民航固定資產財務管理水平的有效提升。在實際的固定資產財務管理中，應及時提高重視度、改善管理環境，完善固定資產的財務管理手段，把握好固定資產財務管理的關鍵環節，從而促進民航的高質量發展。