實現企業政工工作與企業管理的共同發展的解析

廊坊市投資控股集團有限公司 李芃霖

在企業發展的過程中，政工工作與企業管理工作都非常重要，對于企業的發展來說，政工工作能夠提升工作效率，企業管理工作能夠提升企業內部環境水平。

一、企業政工工作在企業管理過程中的重要性

（一）推動企業工作的有序開展

對于企業來說，企業管理的作用在于維護企業的正常運行，在我國政策當中，對于企業管理的具體細則中提出，政工工作屬于企業管理當中的一種，對于整體管理水平有著特殊的意義。在企業管理的過程中，政工工作是當前企業管理中的關鍵組成部分，政工工作能夠調動員工的工作熱情，統一員工思想，從而形成政工工作與企業管理之間的完美融合，達到更好的工作水平。在當下發展階段中，對于企業政工工作的開展主要意義在于能夠解決企業工作中存在的問題，保證企業工作的順利開展，從而提升企業綜合競爭能力。

（二）推動企業管理向創新方向進行提升

伴隨著時代的不斷發展進步，未來的企業需要落實創新性原則，將企業工作當中存在的一些弊端以及不良措施進行改進，幫助企業進行更好的發展與提升。當下許多企業在管理的過程中以往的傳統管理理念已經不能夠幫助企業進行更快更好的發展，因此需要政工工作在企業管理當中起到創新的引導作用，從而解決企業工作當中出現的一系列問題。

（三）提升員工自身道德素養

企業的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調動員工的工作熱情，使員工對企業的管理產生同心力，并能夠積極地參與到各項管理活動之中。若企業正處于發展階段，定期開展政工工作對員工的思想影響是非常明顯的，企業在發展階段所遇到的問題較為復雜，而通過凝聚員工思想的方式可為企業的發展提供精神力量，增強員工的工作信心，企業在發展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標準也與企業的發展息息相關，決定著企業是否可以做強做大，而企業的創新機制及文化建設都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業的發展起到推動作用。

二、我國企業政工工作存在的基本問題

（一）政工建設制度不完善

在當下我國政工工作開展的過程中，制度建設屬于當下的短板所在，主要的問題在于工作制度處于人為建設階段。企業在開展內部工作的過程中，無論哪個環節都需要使用規章制度來對工作人員進行約束與管理，政工工作也同樣如此。但是在我國大多數的企業發展過程中發現，很多企業內部都不具備有完善的制度，這導致我國企業對于相關工作的開展以及制度的建設沒有進行落實。除此之外，一直使用的傳統制度體系無法更好的應用于工作當中，這在很大程度上導致我國企業內部的工作效率隨之下降，這對我國企業的發展也造成了相當大的威脅。

（二）政工建設創新思維較低

新時代發展的過程中，創新思維已經成為發展過程中的主要需求，而政工工作在開展的過程中也需要進行創新，這種創新要求不止于日常政工工作，同時還需要將工作體系以及工作內容進行創新。當下我國許多企業在發展的過程中缺乏有政工工作創新基本能力，原因就在于很多企業依舊在使用較為傳統的工作方式，這就導致了政工工作開展缺乏一定的效率。

（三）政工工作人員綜合素質較低

人才的培養決定了企業的發展水平及發展方向，當下大多數的企業在歸類過程中都屬于勞動密集型產業，這種企業在運作的過程中，每個階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷地更替，但是大多數的勞動者的勞動素質都較低，主要體現在文化水平方面，這導致工作人員對工作的適應能力較差。這導致企業整體發展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質較低也是較為關鍵的問題，一方面是由于不具備有專業的政工工作水平，另一方面是文化水平無法與時代的發展速度保持同步。所以我國需要加強對于人員的培訓，從而在人才儲備方面提升政工工作水平。

三、優化企業政工工作與企業管理發展的具體措施

（一）不斷完善黨建工作機制

企業政工工作作為黨建重要組成部分，它的工作成效要受到黨建工作的影響。鑒于此，需要通過“三會一課”、主題黨日等載體，持之以恒加強黨建理論、政工理論學習，在每次會議上做到逢會必講政工工作，在日常中抓政工工作，借助黨建載體提升政工工作成效。

（二）樹立合理正確的管理意識

企業在未來發展的過程中要求企業具備有良好的管理意識，就要更加緊密的將我國政工工作和企業管理工作進行結合，發揮出兩者的相互統一作用。因此，企業內部在未來發展的過程中需要響應國家的號召，從而發揮出企業的綜合能力。此外，企業在發展過程中還需要注意結合國家的相關政策，在政策的規劃之下制定出企業的管理制度，從而做到企業管理政策與國家法律法規處于和諧統一、共同進步的水平。企業在管理與發展的過程中，對企業政工工作人員以及企業內部人員進行思想政治教育，將現有的管理制度以及管理措施進一步加強，從而保證企業在發展的過程中能夠更好地把握思想政治工作的發展方向，確保企業與時俱進。

（三）從內容出發，堅持以人為本的工作原則

政工隊伍還需要堅持與職工建立聯系，只有與職工相關，思想政治工作才有真正的意義。結合企業各個部門基層職工的實際工作需求，制定政工工作具體內容。因此需要讓企業管理階層認識到企業建設與發展過程中，基層職工的實際工作地位，同時實時關注企業基層職工的專業技能和道德素質，監督職工的技能水平是否能夠與企業共同進步，思想道德素質是否一直處于正常階段。通過完成上述工作任務，對職工的實際工作內容加以完善，同時幫助他們及時解決工作中遇到的難題，才能促進企業的長遠經營與發展。

（四）從執行出發，制定層級完善的工作體系

吸收先進工作理念、堅持以人為本是工作原則，需要依靠更加完善的體系來扶持。因此從執行出發，制定層級完善的工作體系，將該體系作為開展基層政工工作的基本前提。企業應當嚴格遵守國家規章制度，根據自身在當下的經營需求，按照每一階段下發的規定和標準，從嚴謹、充分、科學、合理以及實際的角度出發，將市場經濟的大環境特征和自身發展特征相結合，制定一套更加適宜企業經營與發展、適用于企業內部管理的工作體系，對實際工作舉措進行豐富和完善，在不影響基層政工工作任務的同時，改善與調整舉措內容、應用方法以及創新策略，實現企業員工的穩定持續成長。

（五）優化企業基層政工工作方式與方法

優化企業基層政工工作方式，繼承、發揚先進企業的發展理念，組織基層職工參加各項培訓活動，促進專業人員的專業技能的提高，為企業發展提供全能型企業人才。根據每一年的經營任務，建立目標考核制度，促使企業各個部門提供工作效率，激勵職工創新工作業績。同時在責任落實上進行嚴格管理，保證每一名職工的崗位職責劃分是公平的。最后還要完善職工隊伍，從思想、行為以及業績上及時激勵職工，建設有能力、有效率的優秀隊伍，為企業的經濟穩定發展、產業結構優化升級，提供更加可靠的人才支持。

四、結束語

總而言之，在我國企業政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問題，很多時候都是由于政工工作水平不高而導致管理水平也隨之下降。企業管理工作對于企業來說有著重要意義，而政工工作又屬于一項特殊的企業管理工作，因此兩者的融合非常重要。在未來發展的過程中還需要注意將兩者進行更加合理的融合，將兩者之間的水準進行提升，這才能夠幫助企業內部工作人員打下良好的基礎，從而實現企業整體運行狀態水平的提升。

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1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研—項目設計—項目建設—項目投產—項目運營—項目更新—項目二次運營—三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。