基于當前我國經濟環境談企業管理工作的轉變

森森集團股份有限公司 林堅定

科技的創新發展必然會推動經濟的快速發展，帶動經濟環境的不斷變化。一個國家要想取得長足穩定的發展，就需要不斷調節完善自身經濟發展模式，適應新時代下經濟環境的變化。因此，近年來，我國不斷加快改革開放的發展步伐，積極調整優化經濟發展模式，國民經濟得到了顯著提高，尤其是我國制定了大力促進供給側結構轉型升級的戰略，與供給息息相關的企業也成了經濟模式變革中必不可少的成員，企業的管理工作模式也因此產生了連鎖變化，然而當前我國有部分企業在開展日常的企業管理活動時依然存在著諸多不如人意的地方，特別是基于我國新時代經濟環境變化的背景下，很多企業不能適應企業改革的轉變步伐，致使企業管理工作質量整體處于行業的中等甚至低下的水平，對企業整體經濟發展模式的變革產生嚴重的阻礙。在結合新時代經濟環境變化方向的背景下，企業應該充分立足于自身經濟發展模式的基礎上，運用創新思維和系統化構建理念，采取多類型，多方向的變革方式，努力開拓高效性、系統化、新穎的新型管理模式，最大程度上推動企業管理水平的提高，促進企業管理工作模式的轉變升級，實現企業在新時代背景下經濟的穩定的可持續發展的宏偉目標。

一、基于新經濟環境下企業管理工作模式變革的必要性

（一）完善企業管理框架，促進企業工作便捷高效

科學技術不斷在發展進步，時代在不斷變革發展，我國改革開放的進程在適應時代發展步伐的基礎下不斷深入開展，國家的經濟發展政策也在不斷地優化，基于新經濟環境背景下，企業只有適應時代發展的步伐，進行管理工作模式的轉變升級，才能有效增強企業管理工作的效率性和高質量，以點帶面，帶動企業整體發展模式的轉型變革，促進企業發展戰略目標的有效實現。例如部分企業管理工作轉變的先行者，在基于新時代經濟背景下，深入促進企業管理框架的優化和完善，積極適應信息時代發展的步伐，將大數據技術和互聯網技術的應用與企業日常的管理工作結合起來，進一步拓寬企業管理工作的范圍，利用如釘釘、騰訊會議等App平臺和創建專屬于企業的“微信公眾號”以及用友，促進企業管理工作的工作流程更加簡潔方便，促進企業管理工作效率的有效提升[1]。

（二）拓寬企業管理領域，增強企業綜合競爭力

經濟的飛速發展，帶動了我國企業數量的幾何式增長，企業間的市場競爭越來越激烈，市場對企業綜合實力的要求越來越高。在市場經濟環境下，企業需要加快管理工作模式的轉變，有效拓寬企業管理領域的范疇，進一步加強企業各項管理工作的協調銜接，打造出高效強勁的管理團隊，促進企業綜合實力的提升，為企業在日益激烈的市場環境中保持強勁有力的競爭地位。例如，有些企業通過增強“監管結合”管理機制的建設完善，賦予部分監督人員實時管理的權利，強化監督指導工作，有效增強企業業務工作的運行效率，通過良性完善的監管體系來有效降低或者防范企業實際和未來生產經營時發生的風險，促進企業經濟的平穩安全發展。

（三）優化完善企業管理戰略，促進企業可持續發展

傳統的企業管理工作模式流程較為繁瑣，運行相對古板，缺乏一定的變通性，導致企業管理成本大幅上升，無法成為企業在市場競爭中的有力底牌，嚴重阻礙企業的變革發展。創新是企業發展的動力和源泉，企業應該切實結合實際經濟環境，吸收優秀企業管理模式的運行經驗，不斷對企業管理工作模式進行變革和創新，如運用大數據技術、互聯網技術、先進的智能科技來有效制定和完善企業的管理戰略，將企業的管理工作上升到戰略層次，構建符合企業發展的“價值鏈”“發展鏈”“供給鏈”三鏈合一的管理框架，大力整合企業內外部的有效資源，增強企業核心創新競爭能力，實現企業管理戰略目標的實現，促進企業的可持續健康發展[2]。

二、新經濟環境下企業管理工作模式變革的主要障礙

（一）企業管理理念過于傳統，缺乏創新性

在新時代的經濟環境背景下，市場對企業的管理工作要求也更加嚴格，過于傳統的管理理念已然不能適應市場競爭環境的變化發展，需要對傳統管理理念進行創新轉變，但是許多企業沒有真正理解理念創新的內涵，對管理模式的轉變也常常換湯不換藥，使得傳統理念牢牢占據企業管理工作模式的主流。受長期傳統管理理念的影響，目前我國依然有許多企業處于上級管下級，形式化、流程化管理的初級管理階段，時常導致管理工作運行古板，出現突發管理問題時不能及時解決，而是需要一級一級地請示領導然后解決，極度缺乏靈活變通性，使得企業管理工作效率低下，管理成本過高。傳統的管理理念并沒有將企業日常的管理工作與生產運行工作有效整合，忽視了管理工作的本質是為了企業戰略目標的實現，沒有遵循企業自身“價值鏈”框架運行流程，也沒有緊緊跟隨科學技術的發展進步，利用先進的大數據網絡技術和互聯網信息技術將企業的管理工作貫徹落實到企業生產經營的各個流程，沒有對企業的內外部資源進行有效整合配置，導致企業創新乏力，管理效能低下。

（二）企業管理資源過于分散，缺乏整合性

資源的優化配置可以有效促進一項工作的完美完成，但是目前一些企業忽視了對企業管理資源進行整合，構建企業管理運行框架，導致企業管理資源的流失浪費，難以將管理工作融合一個整體對其進行創新發展。例如在當前這個信息技術較為發達的時代背景下，依然有一些企業沒有采用先進的信息技術，為企業搭建“線上”與“線下”結合運行的管理工作模式，不僅大大增加了企業的管理負擔，還嚴重降低了企業管理工作的運行效率。還有一些企業沒有去采用先進的數據云服務去對企業自身資源進行整合，例如在進行貨物的生產調配的工作中，沒有利用大數據技術有效分析各個地區消費者需要的貨物數量和貨物類型，對貨物進行精準的生產和調配，導致企業供給端的資源的無法有效配置。

（三）企業管理領域較小，缺乏拓寬性

社會主義市場經濟體制的不斷優化發展，促進了我國經濟市場的繁榮，同時也加強了優勝劣汰的市場法則，企業間的市場競爭日益激烈。在新常態化的社會主義市場經濟環境下，企業需要不斷拓寬自身的管理領域，將企業管理貫徹執行到企業生產經營的方方面面，才能在新時代的經濟環境背景下有一席之地。但是現在許多企業管理領域覆蓋范圍依然極其有限，領域拓寬問題也相對突出。例如許多企業沒有充分使用大數據信息技術來將企業的管理領域拓寬至決策、銷售、服務、生產、運營等企業生產經營涉及的主要工作，致使企業管理工作模式的變革缺乏全面性和協調性，大大制約了企業管理模式轉型升級的步伐。

三、新經濟環境下企業管理工作模式變革的主要途徑

（一）轉變企業傳統管理理念，積極進行管理理念的創新發展

良好的理念可以正確地指導企業生產經營活動的有效開展，企業要想在日益激烈的市場競爭環境下得到長遠的發展，就必須注重自身管理理念的轉變，對傳統的管理理念進行變革，在保留其精華的條件下，對其糟粕部分進行消除和取代，構建出適合企業管理運行的新時代企業管理理念。例如，改變以往的行政化管理模式，簡化管理程序，將部分管理權力下放，實現企業員工的互相監督管理，在提高管理效率的同時，大大節約了管理成本。還要順應科技時代發展的潮流，積極采用逐漸成熟的信息技術，構建“大數據云服務中心”，通過大數據技術整合企業管理資源，并結合搜集到的數據信息將企業管理有效貫徹執行于企業的方方面面，促進企業行政型管理向服務型管理模式轉型升級。同時，通過吸取企業管理模式變革過程中的經驗教訓，帶動企業的整體機制框架進行有效的轉變創新，促進企業整體競爭實力的增強[3]。

（二）整合企業管理資源，進行企業管理模式的融合發展

改革開放進程的深入發展，帶動了我國經濟發展模式的轉變優化，尤其是在經濟發展常態化，供給側改革深入化發展的時代背景下，企業要想又快又好地推動管理工作的轉型發展，需要大力整合企業管理資源，促進企業管理模式的融合發展。因此，企業要立足于管理工作為發展戰略服務的本質內涵下，在構建企業資源整合框架中加大力度，有效運用信息技術和大數據技術，通過對數據信息進行科學合理的分析，有效優化配置企業內外部的各種資源，完善優化企業的整體資源框架，并將企業的管理模式與企業各個生產運營領域相融合，促進企業內部融合體系的構建完善，有效增強企業管理工作融合性和聯系性，促進企業管理模式的融合發展。

四、結束語

在新時代的國際經濟背景下，我國的經濟發展來到了十字路口，促進經濟發展的轉型升級已然成為必然的趨勢。因此，基于此經濟環境條件下，傳統的企業管理模式理念很難為企業的發展增加新的動力，企業應立足于自身經濟發展的基礎條件下，積極應用大數據技術和互聯網技術，采用科學合理的方法和措施，對企業管理模式進行轉變，創新企業管理理念，開拓企業管理領域，將企業管理貫徹融合于企業生產經營的方方面面，促進企業取得長遠的可持續發展，實現企業的發展戰略目標。