管理會計目標成本法在企業管理中的應用

伍維萍

（1.中國長城科技集團股份有限公司，湖南 長沙 410100；2.長沙軍民先進技術研究有限公司，湖南 長沙 410100）

一、目標成本管理的含義以及管理會計發展的趨勢

目標成本管理以企業自身預算為基礎，企業制定合理的經營目標，預測成本并做出決策，對成本細化分解，分析成本組成是否合理。要全面實現目標成本管理，需要企業各個部門圍繞企業總體目標制定成本目標、生產目標、銷售目標等，有效控制成本，降低生產成本，提高企業的經濟效益。總體而言，目標成本管理有廣義和狹義之分。狹義的目標成本管理具體到產品具體環節。廣義上的目標成本管理貫穿于企業經營與發展的全過程，企業目標成本管控以管理為核心、核算管理為手段、以企業發展效益為目標，為企業經營決策服務，使其逐步形成目標成本管理體系，全方位管理企業的經濟活動的目標成本。因此，規范管理目標成本對提高企業經濟效益具有現實意義。

近年來，企業管理會計的作用發生了巨大的變化。管理會計具有戰略成本管理、企業經營績效管理、企業營運資金管理、編制財務報告等職能。管理會計在企業激烈的競爭中職能范圍在逐步擴大。目標成本管理法是管理會計管理方法之一。雖然我國企業在推進管理會計方面做了很多工作，但如何運用管理會計目標成本管理法進行企業成本管理仍然存在許多問題亟須解決。絕大部分企業在管理中將重點放在追求規模發展，高級管理人員對目標成本管理的重要性尚未充分認識，容易忽視管理會計事前控制帶來的積極作用。此外，目前管理會計領域缺乏高素質管理會計人員，企業運用管理會計目標成本管理企業仍在探索之中。

二、企業應用管理會計的優勢

隨著經濟的快速發展，企業的管理方式也發生了相應的變化。管理會計與傳統的財務會計有著本質的區別。傳統的財務會計是為企業提供具體的財務信息，其局限的職能范疇已經不能適應快速發展的時代要求。而管理會計是服務于企業經營決策所需財務信息，因此管理會計更具優勢，具體體現在以下幾個方面。

1.對企業的發展趨勢更有預見性

管理會計運用數學模型工具對企業經營的歷史數據進行分析，然后運用分析結果預測企業的發展趨勢預見性更準確；結合企業當前的發展狀況為企業高層決策提供參考依據。企業控制成本離不開客觀數據的支持，管理會計可提供趨勢性的分析數據。企業管理者通過可靠的數據不僅可以降低企業的成本，而且還可以提高決策的準確性。

2.制定管理策略更有全局性

管理會計可以根據企業的實際發展制定戰略規劃；企業財務管理的大量數據容易受到各種因素的干擾，需要運用管理會計工具將財務信息數據進行整理與存儲等環節，實現系統化并制定完善的管理制度；企業管理會計還可以對各種項目進行詳盡的分析與評價，形成最佳的實施措施。因此，管理會計在制定目標規劃更具有全局性，對企業的發展具有重要意義。

3.對企業的長期穩定發展更具有整體性

企業管理會計與傳統會計相比有著本質的區別。企業管理會計是基于企業整體發展戰略發揮著重要作用，而傳統會計只是為企業財務部門制定管理措施，因此，管理會計在企業中定位優勢更明顯。管理會計與企業的高層管理都是從企業的整體發展出發，統一規劃企業未來的發展方向，傳統會計只提供事后反映的財務信息，管理會計對促進企業的健康發展更具有整體性。

三、企業應用目標成本管理法的意義

管理會計是在傳統會計職能的基礎上逐漸發展起來的，適用于現代企業管理。管理會計應用目標成本法不僅能系統地描述財務核算的細節，而且能保證企業運作的效率。管理會計目標成本法具有長遠的戰略眼光確保企業的經營方向的正確性。管理會計目標成本法對企業的目標成本管理更有針對性。因此，管理會計目標成本法是提高企業管理效率的重要手段。

四、企業運用目標成本管理法過程中存在的問題

在運用目標成本法進行企業管理時，只有全面分析企業存在的問題，才能確保管理會計目標成本管理取得實際效果。

1.企業內部控制管理制度不完善

健全的內部控制制度對企業的穩定發展具有重要的約束作用。健全的內部控制制度是建立在企業良好的內部控制環境基礎上，否則，即使有了內部控制制度，內部控制也不可能取得較理想的控制結果。企業財務工作關系復雜，各部門之間不同的內部控制環境阻礙了會計監督，財務人員的水平和能力參差不齊，不能有效地行使管理會計目標成本法控制成本，最后影響企業內部控制管理體系的不完善，無法明確成本核算中的會計主體，導致企業管理效率不高。

2.企業對成本預算管理不夠重視

企業在目標成本控制過程中的重要環節是成本預算。企業成本預算的準確性關系到目標成本管理的有效性。成本預算雖然很重要，然而，一些企業管理者對預算管理不夠重視，在處理目標成本預算管理時，沒有建立成本預算管理制度，行使職能的管理人員缺乏企業預算管理知識。

3.人力資源管理方面存在缺陷

人力資源是企業發展的重要因素，科學合理的用人制度對企業的可持續發展起著決定性的作用。隨著時代的發展，企業用人成本一直在增加，但是人力目標成本核算尚未形成有效的管理機制。而企業一直存在人力資源管理對目標成本控制不力的現象。因此，運用廣義的目標成本法有利于企業建立科學的用人制度。

五、企業應用管理會計目標成本法管控成本的有效措施

使用管理會計工具可以實現更好地開展成本管理，控制企業成本。因此，在企業管理中應確保目標成本的管理作用能夠得到充分發揮。

1.正確理解管理會計的作用

首先，企業的高級管理人員要高度重視管理會計工作，積極突破傳統管理意識的禁錮，分析時代的發展趨勢，分析企業的優勢，充分了解管理會計在企業運作所需的環境，有針對性地積極推進各項改革與創新。其次，應加強對管理會計工作的研究，認真分析影響管理會計工作的原因。要不斷優化企業的發展環境，為企業引入管理會計目標成本管理控制方法創造良好條件。最后，要相應調整各部門的崗位，有序開展管理會計工作。

2.提高企業信息化管理能力

企業員工應緊跟時代發展潮流，掌握財務管理成本控制技術，運用信息化技術提高企業的工作效率。管理會計要借助于信息化技術手段才能發揮優勢。因此，企業要創造條件，引入成熟的信息技術，優化財務信息管理模式，確保財務數據的準確性。企業想要在激烈的市場競爭中搶占更有利的位置，就必須運用管理會計對各種財務數據進行深度分析。企業有了完善的信息化平臺，管理會計就可對數據進行深度分析，從而實現目標成本的有效管理。同時，要構建企業數據庫。有了企業數據庫，不僅可以降低企業的管理成本，還可以借助大數據技術，充分運用管理會計目標成本法分析企業優勢，為企業制定管理決策提供支撐。

3.建立完善的企業評價機制

企業評價機制的建立必須明確財務管理關系。企業優化組織結構逐步完善企業評價機制，有利于實現企業運用管理會計對財務的集中管理。首先，運用管理會計工具，可加強企業費用審批、報銷流程，統一財務數據的上報路徑，及時對數據進行分析對比，提高成本管理與控制的效果。其次，需要做好預算工作，讓所有企業員工心中有預算，落實到位，具體細化績效考核指標，把業務費用與實際收入掛鉤。最后，通過管理會計目標成本法，建立獎懲分明的用人機制。

4.加強對企業的財務管理進行監督

運用管理會計目標成本控制法對企業財務管理進行監督是企業管理制度化的重要內容。實施財務分配制度和集中核算制度為企業運用管理會計目標成本控制提供了有利條件。通過實施財務管理不相容崗位分離制度，有利于避免因利益關系而違反規章制度的發生。財務監管是減少企業財產損失的關鍵，應給予高度重視，從制度上實行財務委派制，對企業目標成本實行集中核算，保證財務監督和管理的制度化和正規化。通過加強內部審計的監督，及時解決發現的問題，最大限度地避免企業財務損失。

5.全面提高企業員工素質

企業員工素質是企業開展管理會計工作的重要條件，要不斷提高會計人員的綜合素質，全面優化會計人員結構。首先，要重視新技術新技能的培訓，不斷提高財務部門的綜合能力。其次，要積極組織開展學習活動，使員工能在互相交流學習中發現差距，積極改進，取長補短。再次，要加強職工思想教育，不僅需要強化員工的責任心，同時營造企業良好的工作氛圍。最后，要重視實踐，在實踐中進行研究和總結，全面提升管理會計人員的工作能力。

六、結語

綜上所述，管理會計目標成本法在企業管理中發揮著不可替代的重要作用。因此，加強管理會計目標成本法應用的研究，采取積極有效的各項措施，將目標成本法的運用落到實處，對于廣泛推廣管理會計目標成本法在企業管理中的應用具有重要的現實意義和積極作用。