加強國有企業業財融合的有效措施探討

朱衛琪

（長興城市建設投資集團有限公司，浙江 湖州 313100）

一、國有企業推進業財融合概述

業財融合是指企業日常生產經營管理中，業務部門與財務部門以相互協作、相互支持的方式促進企業協同發展。國有企業采取內部流程再造及信息化技術建設的保障措施，以及通過加強企業內部控制管理的途徑，共同加快推進業財融合。通過業財融合產生的財務信息質量會更加精準，因此，會更有利于企業領導層做出科學決策。

二、國有企業實施業財融合的必要性

1.分工協作模式的缺陷需要業財融合

分工會加大每個人所掌握專業的差異，當某人對自身專業十分了解，對其他專業知之甚少，就會形成信息不對稱的問題。所以傳統分工模式的缺陷會給國有企業財務部門、業務部門工作的融合帶來困難。

（1）財務會計組織金字塔結構缺陷

國有企業部門主要是結合職能的不同進行劃分，而且基本上都是金字塔形式。也就是說，國有企業財務會計管理的基層財務人員較多。尤其是隨著國有企業規模的持續擴張，加上項目分布范圍比較廣泛，需要龐大的基層財務人員作為支撐。同時，也會分散財務會計人員的精力，無法將更多的精力集中在財務管理等更高層次的工作。并且也沒有辦法挖掘出財務會計的附加作用，這會極大地浪費大量的財務人力資源，并逐漸暴露出較大的工作量以及重復性強的缺陷。

（2）財務會計信息整體性與實效性欠缺

國有企業在傳統財務核算業務當中所匯總的信息，在整體性方面存在不足。由于業務部門對財務部存在片面認識，導致雙方就業務內容交流甚少，因此，財務部門對業務只能進行簡單地記載及保存，甚至存在對部分業務信息記錄不完整的現象。從業務部門單據整理到傳遞給財務部門，財務部門核算到出具報表存在時間差，導致財務信息反饋存在嚴重的滯后性，且實效性差。

（3）財務崗位重專業輕管理信息

當財務崗位確定后，也就意味著崗位壁壘的形成，同樣的，業務崗位確定后也會有所限制，財務與業務崗位的特性都會影響到業財融合的進程。財務的專業性以及職業性都會導致財務人員只重視財務會計準則、稅收政策、賬務處理，然而卻忽略與業務人員的交流溝通，缺少財務管理信息來源，因此，無法為決策層提供有效的財務信息。

2.國有企業價值鏈管理需要業財融合

業財一體化的重大作用主要發揮在價值鏈管理中。價值鏈管理通常也被稱作供應鏈管理，是通過國有企業所處行業的上下游產業以及關聯企業所形成的提升行業效率的管理模式。價值鏈管理直接突破國有企業內外部管理流程的界限，促進了國有企業上下游關聯企業的緊密聯系。

價值鏈管理的效用要想充分發揮就需要通過業財融合來實現。通過業務與財務的融合，財務向業務前端進行延伸，將會計、業務以及外部利益相關聯的環節進行連接，最終形成信息集成和實時管控的形式。另外，業財融合要求對業務環節不增值內容進行關注，并充分利用財務與業務信息系統改善該業務內容，從而不斷增強國有企業價值。

三、國有企業強化業財融合的具體措施

1.業財融合保障措施要求

（1）流程保障

財務會計價值的充分發揮需要業財融合作為保障，傳統的分工所形成的財務會計流程存在一定的弊端，必須要對業務融合體系下的工作流程進行再梳理，主要核心目的就是針對業務相關聯的財務信息進行收集、共享、管控以及輸出，確保不同財務會計信息的實際需要。業財融合流程再造需要打通會計和業務流程，從而實現會計信息和業務信息的共享。

業財融合流程再造通常涵蓋輸入環節、加工環節以及輸出環節。

輸入環節的流程再造主要目的就是確保數據質量與傳輸效率。將國有企業各個信息平臺進行集成，實現集中業財信息的共享；實現業務流程與數據傳輸流程的同步，在確保基礎數據質量的同時，確保業務與財務數據口徑的一致，并提高數據傳輸效率。

加工環節的流程再造主要目的就是落實會計憑證到賬簿、報表的自動生成。運用智能化推動業財數據信息處理效率，從而解放財務會計人員，使他們將更多的精力投入管理會計工作當中。另外，通過業財信息系統能夠快速形成財務報告，提升效率，為國有企業搶占市場機遇提供保障。

輸出環節的流程再造主要目的就是通過采用多樣化的數據信息處理技術，出具不同報告。根據國有企業管理層、主管部門、市場部門等使用者的不同需求，呈現出不同的報告。

（2）技術保障

業財融合流程再造為信息化提供重要基礎，信息化也是實現與落實流程再造工作的技術條件。信息技術的應用能夠改善國有企業內部“信息孤島”的問題，能夠將業財信息進行集成，更加有利于實現業財流程的控制、信息的共享與反饋。比如：業務信息、財務信息等一體化的ERP信息系統建設，該技術最大的優勢在于能夠運用標準化、規范化的信息代碼實現集成目的，更加有利于將財務模塊和生產、物流等模塊進行緊密聯系；業務部門只需要根據標準就能夠將相應的信息進行錄入，從而有效節省財務部門的工作量。

2.業財融合實現路徑分析

（1）全體員工重視是業財融合實現的基礎

國有企業高管要對業財融合予以重視和指導。管理者要掌握業財融合的知識，并修訂相應的財務制度、業務制度、管理機制及組織構架等，從制度上進行引導和規范，建立業財融合激勵機制。同時，加強培養及引入復合型人才。在平時工作中，多創造業務部與財務部交流溝通的機會。只有高管思想上高度重視，行動上堅決落實，全體員工才會對業財融合在理念上有更深的認識，行動上也才會更積極。

財務部門要提高在國企中的位置。財務人員不僅要有過硬的會計核算本領，而且要提高自己的財務管理能力。財務人員要走進業務部門，向業務人員學習，真正了解業務過程及運作狀況，及時調整財務指標；定期組織業務人員學習相關財稅知識及公司財務制度。財務部經過深入業務部的調查研究后，形成的財務管理方法才是切實可行的。

業務部要樹立參與意識。業務部對外簽訂的采購、銷售、工程等各類合同，都會涉及與財務相關的條款，費用的合理支出等方面，業務人員需要財務人員參謀，并采納財務部合理化的建議。總之，業務部要善于與財務部進行交流與學習，避免受工作中不利因素的影響，提高工作效率。

（2）全面預算管理是業財融合執行的溝通工具

全面預算管理能夠促進財務和業務的融合能力，轉變各部門獨自為戰的情況，強化各部門組織的協調能力。全面預算管理只有在企業全員參與的基礎上，才能發揮其作用。財務部門與業務部門進行深入溝通與協調，把企業內部的相關信息綜合起來，選擇最佳的解決問題方案。比如，在全面預算管理中，根據成本作業標準以及管理標準編制預算，能夠提升預算的精確性與科學性，從而將國有企業資源進行統籌管理，促進資源的高效配置。另外，全面預算管理與國有企業戰略目標具有緊密聯系，通過全面預算管理能夠將業財融合與戰略目標進行聯通，只有在戰略層面上予以重視，才能夠為業財融合工作提供更多的資源支持。

（3）成本管理是業財融合價值的直接體現

在國有企業經營發展過程中，成本管理是主線，直接影響國企的核心競爭力和盈利能力。業財融合的成本管理是全面性、系統性的管理工作，它需要全員參與，多個部門互相融合，在企業的財務、研發、生產、營銷等一系列過程中貫穿始終。業財融合可使企業更好地進行成本管控工作，確保業務部門在財務部門的參與和引導之下，不斷優化作業流程，貫徹落實崗位責任制，增強全員成本意識，真正為國有企業降本增效。

（4）數據分析是業財融合的技術工具

業財融合需要較強的數據分析技術作為保障，業財融合的實現更多是依賴于數據的挖掘、分析與運用，且將其應用于資源配置與運用的決策，更加有利于業財融合的實現。所以，國有企業只有提升數據分析水平，將數據邊界進行拓展，從采購、生產、營銷等業務領域獲得多樣化的數據信息，業財融合才能夠通過數據分析挖掘出國有企業存在的具體問題，從而管理層可以針對性地制定出具體的應對方案，提升國有企業的應變能力，更好地在風云詭譎的市場環境中發展。

四、結語

綜上所述，業財融合是一個循序漸進的過程，也是財務管理水平不斷提升的過程，更是企業可持續發展的有力保障。所以，加快業務與財務的有效融合是國有企業面臨的不可逾越的任務，國企應堅持具體問題具體分析的原則，全面深入分析業財融合過程中遇到的困難及機遇，并采取行之有效的應對措施，確保企業的平穩發展。