優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑探討

張春旭

（深圳龍崗供電局，廣東 深圳 518000）

人力資源是企業發展過程中的核心資源，如果企業缺少人力資源，將無法正常運轉。當前，績效評價作為一種有效的方式，對電力企業人力資源管理工作起著優化作用，同時，也是全面提高電力企業人力資源管理水平的一種有效、科學的方法。因此，本文將提出一些有效的績效評價措施。

一、電力企業人力資源概念

人力資源是企業或者事業單位中最具有活力和創造力的資源，也就是通過發揮企業工作人員的作用，為企業的發展提供一些支持和助力。相關的管理人員需要堅持以人為本的理念，高度關注電力企業人力資源工作者的利益，并且采取一些激勵政策、績效考核評價制度等模式提高人力資源工作者的歸屬感，激勵他們全身心地投入到工作中，為企業的發展提供保障。

二、績效評價的相關內容

績效評價指的是企業在發展的過程中通過運用一定的評價方法對企業內部的工作人員進行的綜合性評價，簡單來說，績效評價的過程指的就是企業管理人員將企業員工的工作情況進行評價，看其是否達到了工作績效的實際標準。

三、績效評價在電力企業人力資源管理中的重要作用

1.有利于提高企業工作人員的工作積極性

在傳統人力資源管理模式影響下，電力企業內部的工作人員都具有相同的待遇，雖然實現了公平性，但是缺少一些激勵因素，工作人員的工資與工作年限有關。同時，工作人員也并沒有重視工作業績的問題，僅僅是完成了自己的分內工作，并沒有關注自己的業績和企業的收益，這主要是由于缺乏激勵因素造成的。但是，如果電力企業在開展人力資源管理工作時可以融入績效評價制度，通過這種方式評價工作人員對企業的貢獻率，并且，以此為基礎為工作人員提供一些獎勵和鼓勵措施，這種績效評價和激勵政策能夠有效地調動工作人員的工作積極性。同時，工作人員也能夠擁有更加飽滿的工作熱情，樹立自身發展與企業發展理念，有利于提高電力企業的整體工作效率，不僅如此，一部分企業工作人員也會樹立開拓創新意識，這對企業的發展有著重要的促進作用。

2.實施績效評價制度，有利于增強電力企業人力資源管理水平

眾所周知，在企業發展過程中，工作人員的工作能力有所不同，同時對工作的貢獻率也有差異，但是，如果僅僅采用傳統意義上的薪資模式，很難使企業中的一些優秀員工獲得滿足感。但是，如果可以將績效評價合理地融入其中，對電力企業中不同的工作人員進行績效考核，以出勤率、工作貢獻、加班時長等為評價標準，實現評價的綜合性，對于那些工作業績突出地員工提供獎勵和福利，這樣可以讓一些優秀的電力企業工作人員獲得與自己的努力相匹配的報酬，更有利于激發他們的工作主動性，有利于切實增強電力企業人力資源管理質量和水平。

四、優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑

1.優化人力資源管理模式，構建科學合理的績效評價體系

在傳統的人力資源管理模式影響下，一些電力企業講究的是按照資歷發放具體的工資和報酬，同時，也很少采取績效評價的模式，這就導致企業人力資源管理中存在一些誤區，一些資歷深厚的老員工并沒有為企業的發展帶來豐厚的利潤，但是他們卻獲得了豐厚的報酬，而一些資歷尚淺，但是對待工作認真并且創造了良好的工作業績的工作人員獲得的薪資待遇卻比較少，這就導致了差距的產生，一些認真負責的工作人員可能會感受到失落，內心的挫敗感而影響他們繼續努力地工作。那么，伴隨著經濟社會的發展，電力企業人力資源管理工作人員要意識到傳統的人力資源管理模式已經不能更好地適應當前企業的發展，要做到適時地創新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業人力資源管理過程中，管理人員需要對績效評價提起重視，以績效考核結果為主，其他指標為輔，采取科學合理的績效評價制度，這樣能夠有效地解決傳統人力資源管理模式中存在的一些錯誤和弊端。同時，這也可以作為檢驗電力工作人員工作業績的有效方式，通過績效評價，企業可以對一些工作業績不良、態度不認真的工作人員進行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實現人力資源的高效管理，同時還能整頓電力企業發展風氣，最終對電力企業的健康穩定發展有著重要的作用和意義。除此之外，績效評價不僅可以利用在對企業既定工作人員的考核中，同時還可以應用在企業招聘工作人員的過程中，企業通過開展科學合理的績效考核和評價，這樣可以吸引一些有才能、有責任心的工作人員進入到電力企業中，有利于為企業的發展吸引高水平、職業素養較高的工作人員，這對企業未來的發展起著重要的作用；再者，構建科學合理的績效評價體系，還能多方面、多角度的考核電力企業工作人員，這樣企業內部的電力人力資源管理工作人員可以全方面掌握企業工作人員所具備的專業技能以及個人職業道德素質，基于此，管理人員可以制定有針對性的培訓方案，加大對企業員工的培訓力度，助力電力企業人力資源管理水平有效提升，為公司的發展創造良好的經濟效益。

2.以績效評價為前提，優化電力企業工作人員薪資報酬結構

當前，在一些電力企業中，人力資源管理工作之所以會存在一些問題，主要是出在工作人員的利益糾紛方面，這是電力企業相關的人力資源管理人員需要高度關注和必須解決的問題。比如，在電力企業中，一些工作人員的工齡比較長，在企業中工作的時間比較長，他們可能并沒有做出一些實質性的貢獻，也沒有全身心地投入到企業的發展中，但是這些人的薪資遠遠高于一些工齡較短的工作人員，這樣就會造成一些利益矛盾的出現，一些具備新技術的新人可能對企業做出了巨大的貢獻，但是得到的回報比較少，這會在很大程度上磨損這一部分工作的積極性和主動性，不利于電力企業的順利、穩定發展。但是，如果可以采取科學合理的績效評價模式，將工作人員的工齡列為次要方面，主要根據企業工作人員做出的貢獻和對工作的認真負責態度為標準來發放一定的薪資報酬，這樣可以滿足一些企業員工的個人獲得感和歸屬感，也能激勵他們更加努力的工作。所以，在電力企業發展過程中，相關的人力資源管理人員需要構建科學合理的績效評價制度，優化工作人員薪資報酬，實現公平性、合理性，這樣有利于激勵電力企業工作人員的工作積極性，同時也為人力資源管理人員開展具體的管理工作提供了便利，這有利于推動電力企業的良性發展。

3.發揮績效評價作用，為企業發展提供優質的人才

通過實施科學合理的績效評價制度，可以幫助企業內部工作人員找到工作和發展的方向。比如，通過績效評價，一些企業工作人員可以明確自己的優點和不足，對于一些優點，這些工作人員可以繼續保持，而對于那些影響工作業績、損害企業發展利益的缺點則可以采取一些方法改進和調整，這樣可以實現工作人員個人技能和水平的提高，同時，也有利于充分發揮績效評價的作用和價值。所以，在人力資源管理過程中，管理人員需要充分融入績效評價模式，基于工作人員的電力知識結構、工作現狀以及職業道德修養等內容，為工作人員提供一些培訓的計劃和建議，這樣可以幫助電力企業工作人員彌補自己的缺點和不足，補齊短板，充分發揮自己的優勢，為企業的發展提供助力。

4.加強工作人員之間的互動交流，完善績效評價考核制度

在電力企業發展過程中，工作的有效完成離不開工作人員之間的合作和交流，同樣績效評價制度的完善也需要工作人員的交流和互動。那么，為了可以發揮績效評價的實際作用，提高電力企業人力資源管理水平，相關的管理人員要加強與工作人員之間的聯系和互動，充分了解工作人員的內心想法，明確怎樣的績效評價制度才更加符合他們的需求，以此開展科學有效的績效評價。基于此，人力資源管理人員需要根據工作人員的需求，設置符合他們心理的績效評價制度和方案，對他們開展有針對性的評價。比如，人力資源管理人員可以給予電力企業中每個工作人員表達意見的機會，讓他們談談自己對績效評價的看法，或者是否有一些合理的方式可以促進績效評價工作順利地開展，之后，管理人員需要匯總一些工作人員提供的意見，將一些合理的建議融入其中開展績效評價試點工作，并且在具體的工作中不斷完善績效評價制度，充分發揮績效評價制度的優勢和作用，增強電力企業人力資源管理質量和水平。

五、結束語

綜上所述，電力企業人力資源管理工作人員應該構建相關的績效評價體系，同時，還要在已有的績效評價體系基礎上繼續探索和創新，結合電力企業的實際發展情況，采取有針對性、科學合理的績效評價管理方法，充分發揮績效評價在人力資源管理中的激勵作用。