經濟管理與企業發展的內在關系探討

吳 蘭

（武漢商貿職業學院，湖北 武漢 430205）

一、引言

目前，我國正處于經濟體制深化改革的關鍵時期，而企業作為國家經濟建設的重要組成部分，可以將社會的經濟發展程度直接地反映出來。企業要想獲得發展，必須擁有一套完整的經濟管理體制，這既是前提，也是保障。從管理學的角度來看，經濟管理能夠讓企業根據市場的變化，做出內部管理工作的改進和調整，進而更好地適應社會的發展，走出一條可持續發展的道路。基于此，本文就經濟管理與企業發展的內在關系進行研究，具有一定的實踐價值和現實意義。

二、經濟管理基本概述

經濟管理，簡單來說，就是企業管理者對于整個經濟活動的管理過程。具體來說，是指企業管理者通過計劃、組織、協調和指揮社會經濟活動，并通過生產經營活動來實現既定目標的整個過程。經濟管理是一門很龐雜的學科，不僅涉及經濟學科知識，還涉及社會科學知識、自然科學知識等。其主要針對企業內部各要素通過經濟核算開展活動的一種方式。換言之，就是充分利用企業的現有資源，實現經濟收益的最大化。經濟管理主要具備以下幾個特點：

其一，形式多元化。隨著市場經濟的不斷深入，企業為了適應多變的市場環境，原本單一化的經濟管理形式已經朝著多元化方向轉變。企業可以制定出包括責任體制和核算體制等在內的多種經濟管理體制，以此來對經濟管理形式進行不斷地豐富，從而進一步實現提升經濟管理水平的目標。

其二，關系融洽性。員工對企業的認同感和歸屬感是影響其主觀能動性發揮的重要因素。鑒于此，企業應為員工構建一個輕松愉悅的工作氛圍，盡可能地激發員工的工作積極性和工作熱情，使其能夠在良好的環境中高效率工作，以此來推動企業的快速發展。

其三，利益性。企業經營的目標就是為了獲取利潤。因此，企業應結合經濟活動與消費者之間的相互關系，在內部利益鏈之中，設置相應的激勵政策，以此來充分調動員工的工作積極性，激發其工作熱情，使其能夠全身心地投入本職工作之中，為企業作出更多的貢獻。

三、企業中經濟管理的重要作用

1.規范企業管理模式

經濟管理是企業管理的主要組成部分，在企業的經營發展中發揮著重要作用。其不僅能夠對企業的內外部監督工作進行有效的制約，還能使企業的經營情況、戰略計劃以及市場環境保持高度的一致，從而推動企業又好又快的發展。在經濟管理的作用下，企業通過各種方法以及手段，致力于內部管理水平的提高，以求可以獲得綜合實力的增強。此外，通過對經濟管理方法的合理利用，能夠有效地激發員工的工作積極性，促進工作質量的提升。同時，合理、科學的經濟管理，能夠在一定程度上降低企業的財務風險，使企業的內部管理工作得到不斷優化。

2.強化企業間的內在聯系

在日益競爭激烈的市場環境下，企業的經濟活動以及項目活動，都面臨著嚴峻的挑戰。也正因為如此，使得各企業之間的溝通與交流愈發的困難。而通過科學的經濟管理，這種局面就可以得到有效的改善。在同行業的市場競爭中，各企業間按照經濟管理規范達成共識，就有利于交流與合作，相互之間也容易形成競合關系。并且，在同一經營管理模式規范下，企業間的溝通也會更加方便，進而有利于增強同行業之間的內在聯系，從而使企業之間的競爭可以在一個公平、有序的環境下進行，從而極大地保障各企業的核心利益。

3.完善企業管理體系

隨著市場經濟的不斷深入，企業為了在日益競爭激烈的市場環境中保持優勢地位，需要不斷改進和完善自身的管理體系，以便使企業的生產經營效率得到最大限度的保障。因此，經濟管理在企業實際經營中的應用，可以有效優化企業的管理結構，完善企業內部的管理體系。企業在既定的管理體系之下，可以根據市場的變化，對自身的產品營銷方式進行相應調整，進而滿足消費者的實際需求，提升企業的市場影響力，推動現代企業的科學化發展。

四、經濟管理與企業發展的內在關系分析

1.經濟管理是企業發展的前提條件

經濟管理工作的開展，是為了提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。但企業要想取得長期穩定的發展，需要具備較強的市場競爭力和經濟實力。而經濟管理作為優化企業內部結構，提高企業經營生產效率的重要手段，理應予以充分的重視。企業只有加大經濟管理力度，才能對企業存在的安全隱患以及突發狀況進行積極有效的應對。由此可見，企業想要得到長期穩定的發展，經濟管理是前提條件。舉例來說，企業管理人才，在進行各種經濟活動以及投資管理的過程中，若是不能對經濟管理工作進行有效的落實，有可能造成企業出現各種財務風險，如投資失利、融資困難等情況。但是，通過對經濟管理的合理應用，在結合企業自身經營狀況以及發展規劃的基礎上，可對市場經濟形勢進行科學的分析，獲取一些與自身產品相關的關鍵性信息，從而為企業的科學決策和合理經營提供有力的數據支持。在市場經濟背景下，企業可以從經濟管理者的角度出發，健全有效管理機制，加大經濟管理的投入力度，以便能夠對企業的各個生產經營環節進行嚴格的管理和全面的掌控，從而推動企業的良性發展。

2.高效經濟管理是企業高質量發展的重要保障

在企業起步階段，一些管理人員將精力主要放在業務的開發以及人員的管理上，而對于經濟管理內在效能不夠重視。甚至有一些中小企業，對于經濟管理存在一些錯誤的認識，如認為經濟管理不能對企業的經營模式進行優化，也無法促進企業生產效率的提高，只會徒增經營成本以及企業資源的浪費等。但是，隨著企業經營規模的不斷擴大，經營成本以及經濟效益的關系也愈發的復雜，對于這樣的情況，粗放式的經濟管理模式已經無法滿足企業發展的實際需求。長此以往，將會導致管理矛盾的激化，從而出現職責劃分不明確、管理力度不夠或不全面等現象。因此，為了避免這種現象的發生，就必須對當今管理中存在的問題進行及時的解決，并對管理模式予以改進和創新，深入探究經濟管理的內在價值和實際作用，將其與企業的經營現狀和實際發展需求有機的結合起來，制定出科學的發展戰略，在提升經濟管理水平的同時，推動企業的健康發展。

對經濟管理與企業發展相互之間的關系進行研究，以便對兩者間的互動效應加以明確。在市場經濟的引導下，企業要想取得更好的發展，需要不斷提升內部經濟管理水平。首先，應盡快更新傳統管理理念，樹立正確的經濟管理理念，創新企業經營管理模式，增強企業核心競爭力。其次，經濟管理人才作為企業發展的主要推動者，其核心素養的高低直接關系著企業經營生產的效率。因此，企業需要對經濟管理人才進行理論知識和專業技能等方面的培訓，幫助其獲得綜合素質的全面發展，以便更好地滿足崗位的需求，適應企業的發展。最后，企業經濟機制的完善與否關系著企業經濟管理的實用價值。所以，作為企業，需要對經濟管理機制進行不斷的改進和完善，并制定相應的獎懲制度、崗位制度，以此來調動員工工作的積極性，使其能夠主動地參與到經濟管理的活動之中，從而實現高效化的經濟管理。

3.經濟管理是企業持續發展的動力來源

經濟管理的有效開展，能夠使企業在未來多變的市場環境中處于優勢地位，提高企業的行業競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。為了實現這一目標，企業應擁有良好的財務狀況，以便為企業的各項改革和創新提供必要的資金支持。而經濟管理可直接作用于企業項目、業務效益以及整合企業經濟資源等方面。由此可見，企業不斷發展的動力來源就是進行科學化的經濟管理，其是企業對生產、經濟、財務等方面問題予以解決的重要手段。具體來說，通過對經濟管理的合理應用，可以對企業所處層次、市場領域加以明確。經濟管理具有很強的計劃性和目的性，其能對企業的生產經營以及項目選定起指引和導向作用。另外，經濟管理能夠為企業自身競爭力的增強提供必要的資金保障，使企業經營規模在不斷擴大的同時，其經濟管理模式朝著精細化、自動化的方向發展。

五、結束語

總的來說，開展經濟管理，有利于企業規范管理模式，完善管理體系，強化各企業內在聯系，這對于企業的長遠發展意義重大。因此，作為企業管理者應予以高度重視，并根據自身發展需求以及市場環境變化，不斷地改進和優化經濟管理模式，更好地促進企業的健康發展。