企業文化與組織發展的關系研究

陳惜瑩

（中國地質大學，北京 100000）

現如今企業面臨的市場環境愈加復雜，尤其是在全球化競爭的影響下，在同質化品牌運營期間，保持自身的競爭力、專業性，成為現代企業在經營管理期間，所不能忽略的工作內容。企業文化是一種特殊的資源條件，合理利用其發展優勢，注重企業凝聚力的引導，能夠為發展企業競爭優勢帶來積極作用。盡管企業文化不會直接創造經濟效益，但是它能夠在無形中影響員工，保障各項生產經營活動有序開展，推動組織的經濟效益提升。優秀企業的發展，不僅要將優質的產品提供給社會，而且在優秀產品創造的過程中，也需要將社會各界廣泛認同的文化創造出來。本文現就企業文化與組織發展的關系進行深入的探討。

一、企業文化與組織發展概述

1.企業文化概述

按照企業文化的基本定義，在企業文化類型形成之后，由于企業所處的環境與自身的結構有一定的差異。因此，在企業發展過程中，企業文化對企業所構成的影響需要全面分析。部分學者將企業文化進行歸類。按照企業的風險偏好和企業決策回饋速度兩個方面，確定不同的企業文化類型[1]。也就是努力工作型文化、硬漢型文化、注重過程型文化、長期賭注型文化四種。對企業進行系統性的研究，按照人們的認知體系，探討競爭價值強化的途徑；對企業文化有系統性的研究，完成企業文化的分類探索，此時人類對環境的直覺系統，也會在文化的影響之下，按照預測、察覺不同的感知情況，完成對企業文化的辨識。本文在研究企業文化期間，更注重文化韌性的探索，這是因為企業在創新發展過程中，所應用的管理模式有所不同，就形成了多元化的企業文化構成部分。

2.組織發展概述

組織發展相對而言，是在績效管理基礎上，經過衡量與評定之后，確定組織價值并設置企業發展目標的一種途徑。績效理論在此期間的應用諸多，基本可以按照群體組織層次與個體發展層次兩個方面進行。此時對企業績效的衡量，涉及非財務性指標和績效指標兩個方面。在非財務性指標中，對員工的個人能力要求，側重于創新實踐、服務實踐，在企業生產制造過程中，員工保持良好的狀態，有良好的生產力與創新實踐能力，在產品服務以及運營管理期間，都能按照企業各個階段的工作目標進行。財務績效指標，主要是企業的資產報酬率、獲利率以及企業運營成長率等等，直接與企業經濟效益聯系。

二、企業文化與組織發展的關系分析

1.企業文化的類型

研究我國不同地區的企業文化屬性，會發現支持型、創新型的企業諸多。與以往的調查結果進行對比，創新型企業在國內市場中的比重明顯增多，這主要是新勢力群體的市場參與，創新型文化發展受到社會的認可。我國地區文化發展差異較大，企業的屬性也會影響文化發展。南北方的經濟環境、政治條件不同，因此在支持性、創新型文化應用期間，有自身的發展指標。

2.組織發展的局限

將組織發展情況，以組織績效為基礎進行衡量或劃分。在實踐期間會確立財務指標、非財務指標不同的工作類型。我國東南沿海地區的城市，企業發展會關注非財務性指標的績效評價結果，結合財務指標績效評價結果進行企業發展規劃引導[2]。實踐研究表明，企業文化對企業競爭力的發展起著關鍵作用，在企業發展過程中，短時間內對財務構面進行分析，還需要以企業文化發展為基礎，及時進行工作模式調整。因此，以組織發展為基礎的組織績效評價工作，一旦結合實踐發展需求也存在一定的局限性、片面性。

3.企業文化與組織發展的關聯性

企業文化類型確立之后，有發展意識的企業，在組織發展期間，組織績效各個變量的數值也明顯提高。無論是企業管理還是學術研究，基本能夠跟企業發展需求相協調。分析企業文化發展實際情況，企業屬性、管理模式等影響文化彈性、創新、對外發展趨勢，不同績效之間的關系變量有一定的關聯性。這種關聯性，是企業文化與非財務指標的中度有一定聯系，財務指標的低度也與之有正聯系。在不同類型的企業文化影響下，企業組織發展層面上，不具備統計學的差異性。現代社會更注重企業的創新發展，擁有創新型的企業文化的企業，在組織管理、規劃指導期間有自身的優勢條件。企業文化更能體現企業在生產制造、服務管理方面的特色性、標志性，有一定的提升市場競爭力、影響力的基本作用。但并不表示企業擁有某種企業文化，就能達到“制勝”目的。

三、企業文化助推組織發展的相關建議

1.調整管理理念

企業在組織發展評價期間，分析員工參與文化建設過程，與員工適應性、企業盈利性之間的關系，最終完成全面績效的評定。員工在過程中滿意度明顯提升，這一類結論的創建，在確定模型之后，發現我國不同地區的企業，在社會背景、發展需求等方面都具備一定的相似性。員工在參與文化建設以及生產、服務等過程中，是在完成本職工作的前提之下，對企業發展的關注與關心。企業的屬性、特點可能會存在一定的差異性，但企業能將文化發展與企業管理有效結合，企業管理理念有效調整，有更多的員工會關注企業建設發展情況。公司所生產制造的產品質量，會影響企業與消費者之間的關系[3]。企業文化滲透企業管理階段，是在我國社會主義社會發展背景之下，員工與企業之間的特殊關系，所形成的企業組織發展的深入探索。

在不同的企業發展階段，要應用的員工管理理念要具備差異性，有良好的管理使命對最終的績效影響存在一定的出入。在企業文化建設期間，應注重員工使命感、責任感的引導，不同地區的員工管理方案有所不同。但從整體上看，員工的滿意度提升，在企業管理期間的參與度明顯增強。

2.保障員工參與度

企業在開展生產管理各項工作期間，員工的參與性會直接影響工作質量。從企業文化發展實際來看，在文化建設過程中，保障員工參與性，是企業通過建設文化的途徑，對員工滿意度的一種感知與理解。此時，員工能更多地參與公司的決策或生產運營過程中，員工能體會自我對公司發展的重要意義，這本身就是一個相互成就的過程。因為員工能感受到，公司發展企業文化，對每一位員工的工作表現與生活狀況都保持一定的關注度。因此，在發展企業文化期間，必須提升員工的參與性，這是任何企業在建設發展過程中所不能忽略的。

3.組織發展與經濟效益相互聯系

在我國現代社會背景下，企業文化發展與企業經濟效益有一定的關聯性。在企業建設發展過程中，有良好的工作使命，能給員工提供一個良好的發展前景。在不同國家應用的管理理念有所不同。現如今西方采用這種管理理念較為普遍，這是因為西方企業員工的追求目標大同小異，也就是說大家各有各的追求，公司再提出新的發展目標，能實現員工精神追求的培養。我國企業的基層員工，受到西方先進思想的影響，在社會主義市場經濟之中，也需要堅守民族文化底線。近年來，諸多企業所推崇的工匠精神、回饋社會精神，都是在組織發展過程中聯系企業經濟效益發展所需的具體表現。

我國有特殊的傳統文化思想與基本國情，在建設發展期間，很少有決策者會將自己的決策管理理念提出，更多的是本著和諧發展的基本原則，希望能落實集體發展的目標[4]。現如今我國的生產力與創新實踐有關聯。在我國，企業有良好的凝聚力、向心力，往往都具備創新發展動力，通過反復的嘗試與探索，找到提升企業經濟效益的有效措施。

4.開放性的企業文化建設

不同的企業文化能夠達成的組織發展目標不同。因此，細分企業文化，并不表示某一種企業文化有自身絕對的優勢或劣勢。也就是說，管理人員在實踐期間，要注重滿足自身發展需要的文化類型總結，不能對企業文化屬性有盲目性，認為一味地學習其他企業，就能實現優勢互補的目的。將符合企業整體發展的內外特性因素進行分析，將適用于本企業發展的企業文化建立，更能夠在組織發展階段掌握主動權。

企業在經營管理期間，需要將價值觀念、戰略管理理念及時調整，是因為市場環境處于變化狀態。為保障企業的競爭實力以及專業性，打造高品質的工作團隊，必然在文化發展過程中，多角度地融合文化因素，學習其他企業的優勢，并做好管理模式的調整。為實現可持續發展的目標，企業在變動中尋求不變，以文化發展為基礎，達成企業組織發展的目標。

四、結語

在現代社會背景之下，企業要想獲得長遠發展的機會，要圍繞管理者、基層員工的工作需要，將傳統工作模式有效調整，注重企業文化的建設。企業要保障自身的核心競爭力，為達成自身的發展目標，需構建完善的企業管理模式，后續再探索績效發展目標，就需要分析企業發展影響因素，采用有效的運營管理方法，在反復的總結與實踐過程中，為提升企業發展力而不斷奮斗。