業財融合助力財務管理轉型的優化措施探討

陶元梅

（重慶立洋漢斯環境工程服務有限公司，重慶 400000）

業財融合是推動企業財務工作改革的重要手段，對于提高財務人員的專業能力和綜合業務水平起著關鍵作用。隨著經濟全球化的發展，面臨著愈發激烈的市場競爭環境，業財融合作為必不可少的重要環節，提高了企業的財務風險把控效果，實現了企業資源的合理配置，并加強了對企業風險的防控效率。對于企業的未來投資決策以及內部的管理水平提升均發揮了助力效果，使企業的財務數據信息更加準確、可靠，由此強化了企業的綜合競爭力。

一、業財融合的重要性

業財融合主要指的是三個范疇的融合，即企業的日常業務、財務會計內容和管理工作。企業通過實現業務數據的整合，運用有效的全面分析，將企業的真實經營情況充分、全面地反映出來，財務人員可以準確分析和全面掌控企業的經營情況，輔助財務人員也可加強對企業實際運營狀況的了解，以此明確企業的資金資源狀況。根據掌握的現有業務運行情況，提高對企業資金資源分配的合理性和科學性，保證其分配符合企業的發展需求和未來的建設目標。針對企業的前端業務，由財務部門通過業財融合的措施，加強管理和控制效果，充分發揮財務的服務職能，支持企業的業務部門需求。對于事后業務則需要加強監督和核算的力度，應立足于業務前端，將事前預測、事中預測等各項措施落實到位，向業務端反饋各類財務信息，為企業的生產、經營、運行活動以及決策提供全面、必要的支持和參考數據。

業財融合下的企業運行可以整合多項數據。例如，企業內部各產品的生產制造業務數據和財務數據等，打破了財務和業務工作之間相互隔離獨立的狀況，提高了各部門之間溝通與交流的有效性。針對企業的業務數據信息，可以更準確、快速傳遞給財務部門，進行財務分析報告的編制工作，通過分析財務分析報告，保證會計數據信息的質量，維護其完整性和全面性，為企業的經營效益和綜合效益提供支持和保障。企業的業務活動在財務分析工具的運用下，可以得出準確的成本數據信息、經營利潤信息等，為業務部門展開策略調整，發揮財務部門的功能，實現對業務經營策略的科學制定和不斷完善目標。提高預測業務活動時的前瞻性效果，發揮科學的指導作用，降低企業業務活動風險和整體的經營風險，提高其經濟收益和社會效益，提升企業的業務活動價值[1]。

二、業財融合助力財務管理轉型中存在的問題

業財融合視角下的企業財務管理轉型中存在著諸多問題亟待完善。近年來，我國的信息技術快速發展，并融入社會各行業領域中，得到了廣泛運用和開發，出現了全新的信息管理平臺和財務管理模式。企業需要緊跟時代發展的趨勢和腳步，提高適應外部環境的積極性和主動性，創新與升級財務管理的工作模式，打破傳統的財務信息管理框架，不再受限于單一的管理系統限制，而是增加與業務活動之間的關聯。但是，根據對現階段我國企業的財務管理工作轉型現狀進行分析可以發現，業財融合視角下的企業，在內部管理方面仍存在不足和問題，受到企業內部資金限制的影響，導致企業內部缺少完善的內部組織結構，這一本質上的缺陷問題，使企業出現了過度集權的現象，這對管理行為的流程和規范性造成了不利影響，難以將內部控制工作落實到位，財務管理水平得不到有效的提升。例如，有的企業為了提高工作效率，將一些資金審批手續省略，甚至要求財務人員可以不必按照一定的規程操作即可以進行支付撥款，以用于采購物資或其他業務活動。

對資金的內部控制效果缺乏重視、管理模式過于粗放，由此增加了企業的財務風險隱患，且難以預測和防控各種業務風險。另外，在信息處理方面，企業也缺少有效的信息處理措施，這在很大程度上受到了外部環境的影響，對財務處理程序、會計核算模式等沒有進行及時的變更，使業務數據和財務數據之間存在著較大的差異，難以真實地將企業的業務經營狀況反映出來，整體的業財融合有效性不足。例如，收入確認這一環節中，由于不同職能部門的確認方法和時間等差異性問題，使企業的業務數據財務數據難以匹配，在進度不同的影響下，財務部門在編制財務報表時，通常會經過修改業務部門的數據后進行編制，以保證數據的統一性。此時，會計信息的準確率和真實性就會有所降低，缺少對業務數據的融入和分析，科學性整體不足，財務報表編制質量達不到標準化要求，企業將會難以準確掌握業務開展的實際情況，業財融合的進程則會受到一定程度的限制，進而對企業的長足發展將造成不良影響[2]。

三、業財融合助力財務管理轉型的優化措施

（一）加強對企業財務管理轉型的重視

業財融合背景下的企業財務管理工作，應加強對企業財務管理人員轉型的高度重視，在業財融合管理系統中，構建符合企業發展需求的全新財務管理框架體系，以推動財務管理人員的轉型升級探索。首先，明確財會人員工作的重要性，使其認識到自身工作與業務人員工作之間的關系，培養其較強的轉型意識，發揮財務和業務之間溝通橋梁的重要作用，將財務信息轉換成業務信息。加強對業務活動外部市場環境的了解和掌握，打破業務部門和財務部門之間的壁壘，增加財務部門和業務部門之間的溝通交流。其次，財務管理人員要確定融合性財務人員轉型的目標，加強對預算、并購、融資、上市、理財、稅收等財務知識的全面了解和掌控，強化自身的財務管理能力、資源整合能力、跨界溝通能力、談判能力等，向著專家型和融合型的財務管理人員轉型和升級。最后，財務管理人員在發揮風險控制、財務分析職能的基礎上，要充分發揮業務分析、財務效率控制等職能的作用，加強對企業財務業務的指導效果，為企業各項決策提供切實的財務和業務數據支持[3]。

（二）加大對財務信息系統的開發和維護力度

企業在業財融合理念下的財務管理工作轉型，要加強對財務信息系統的有效開發和維護，因為財務信息系統中匯集了一切財務信息和業務信息，并且實現了信息共享。作為重要的信息載體，企業應建立專門的財務信息系統維護小組，強化信息處理效率。通過增設服務地址、提高服務器容量等多種方式，保證財務信息系統運行的準確性和穩定性。通過設置信息查詢功能和導出功能，使企業財務管理人員能夠掌握行業的發展前景和業務的盈利情況，從而提高企業規劃、投資和各項決策的合理性和科學性。運用業財融合的數據網絡，將各項業務數據、財務數據等有效連接起來，實現不同部門數據之間的互通共享。集中核算企業的會計數據，提高會計信息的準確性，強化會計處理效率，推動企業財務管理工作的轉型和升級進程。

（三）推動全面預算管理的轉型和升級

業財融合下的財務管理轉型過程中，應加強對全面預算管理的升級和轉型，從而推進這一進程。這是因為全面預算管理工作能夠實現對企業人力、物力、財力資源的合理調配和有效管控，作為一項必不可少的工具，在業財融合的背景下，成為財務和業務深度融合的重要手段。企業應加強對全面預算管理工作的升級與轉型，在展開業務活動之前，要站在企業的長足發展戰略目標下，全面地評估業務對象和實際的業務項目，預測各項信息，包括支出收益等，最大限度地降低企業的財務風險。同時，發揮業財融合的有效作用，推動財務管理工作的轉型，向著融合型財務管理的方向不斷探索和實踐。合理預測業務開展過程中所需要投入的資金、人力、物資等成本，加強評估和監督力度，管控現金流量，保證目標成本的制定合理性。結合業務數據提高對成本消耗的有力控制，強化成本控制效果，促進全面預算管理水平的提升，實現財務管理工作的轉型，發揮業財融合下財務管理工作的重要保障作用，為企業未來的發展夯實基礎[4]。

四、結論

綜上所述，業財融合理念下的企業財務管理工作要積極地轉型和創新，重新構建有效的財務控制體系，以實現財務管理模式的創新變革，將業務和財務系統連接在一起，提高現有工作人員的專業能力和綜合素質水平。同時，應建立完善的財務管理制度，創建良好的業財融合工作環境，以推動落實業財融合工作的進程。另外，應加強對企業實際業務運行情況和發展目標的掌握，實現財務數據和業務數據的融合探索和運用，為企業未來更好地發展提供切實的支持。