防疫常態下化工企業成本控制研究

馬寶珠，高志丹

[摘要]在市場經濟體系深入改革的環境下，企業間的競爭也隨之增加，對于化工企業，要獲得穩定持續發展，加強企業成本控制成為提升企業競爭實力的重要手段之一。文章對化工企業的成本控制問題進行了研究，并提出了相關對策建議，以增強化工企業的競爭實力。

[關鍵詞]新冠肺炎防疫常態化;化工企業;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.075

2020年，新冠肺炎席卷全國，對我國的經濟發展造成了不小的沖擊，一些企業也面臨著巨大的財務風險，對于這些財務風險的分析以及進行成本預算管理，成為防疫常態化下影響企業發展的重中之重?；て髽I是我國工業經濟建設的重要組成部分，化工企業的可持續發展是促進國家能源戰略發展的關鍵支柱，在此背景下必須做好成本控制研究，這將與化工企業的盈利能力和發展能力密切相關。

1防疫常態化對企業的影響

1.1影響企業的收入狀況

由于疫情的影響，很長一段時間內我國無法復工，處于停工停產階段，嚴重影響了化工企業的收入狀況。化工制造業500強反映，疫情對企業的生產經營產生了顯著不利影響，企業營業收入明顯減少、獲利能力有所下滑，為貫徹習近平總書記統籌推進疫情防控部署的重要精神，中國企業聯合會專門成立了課題組對500家化工制造業進行了調查，其中國有企業160家，民營企業340家，共回收299家，有效回收率達60%，其中國有企業99家占33.11%，民營企業200家占66.89%，詳細調查結果如圖1所示。

調查顯示，有53.28%的企業反映，營業收入有明顯減少，這也意味著超過一半的企業受到了疫情的沖擊，有41.97%的企業認為收入有所減少，只有少數企業認為收入水平相較之前基本持平甚至不減反增。

1.2面對不確定情況的應急能力

中國化工制造業是全球工業分工體系的主力，也是全球工業產業鏈的關鍵環節，但疫情的暴發影響了我國化工企業的穩定供給，迫使一些國家尋求轉移供應鏈，導致一些訂單的失效和海外訂單的大幅減少以及產品積壓，無疑對我國化工企業的訂單帶來了不確定性，增加了儲存成本、機會成本等。化工企業往往資金占用額較大，也會深刻影響企業現金流的運用，如果沒有做好應急處理，可能導致資金鏈斷裂，甚至企業無法繼續運營等情況。

調查顯示，有0.43%的買家以中國疫情為由拒絕履行原有訂單，但有5.60%的買家選擇轉移訂單，還有8.19%的買家要求減少訂貨，這對我國化工企業的發展具有很大的不確定性，也可以知道民營企業的受損程度要大于國有企業，這也說明防疫常態下化工企業提高自身抵御不確定情況的應急能力至關重要，如完善對于應收賬款的收賬政策、避免長時間占用資金、存貨儲備量適當等。

1.3防疫常態下的營銷新模式

我國在防控新冠肺炎疫情期間采取了許多線上措施，這也說明一種新的產品營銷模式的到來，新模式的產生也會產生新的成本，導致運營成本增加，中國企業聯合會的調查結果如圖3所示。

防疫常態下，從多個角度都影響了化工企業的生產經營，包括復工復產延遲、產品難以及時供應、營銷新模式產生新的成本等，都會導致企業的成本增加。調查結果顯示，近乎八成的化工企業認為增加了營運成本，其中29.93%的化工企業認為明顯增加，52.19%的企業表示有所增加。其中北京JMTC科技公司主要銷售電鍍添加劑、鍍鋅添加劑、化學鍍鎳、鍍鎳光劑等化工產品，要發展營銷新模式，可以針對客戶搜索習慣拓寬推廣渠道，如百度、搜狗、今日頭條、抖音等，無疑會增加人力成本、防疫常態下做好成本的控制對企業發展銷售新渠道至關重要，同時企業應不斷創新產品營銷，推廣營銷平臺多元化，通過互聯網加快品牌宣傳速度，提高綜合競爭力和盈利能力。

2成本控制的對策

2.1加強采購環節的成本管理

制訂好采購計劃，滿足最基本的產銷需求，同時也要考慮外部影響，提高預算的準確性。另外，對于采購的材料可采用ABC分類法進行管理，A材料被劃分為高價值的核心材料，對于這種材料，應處理好和供應商之間的長期合作關系，降低缺貨成本，以及因缺貨而造成的風險。同時，長期合作有利于獲得一定的折扣，也要重視對這種材料的管理;B材料被劃分為價值中等的材料，可以控制合理的保險儲備量，同時也要計算出再訂貨點，以便日后對于這種材料的補貨工作;C材料被劃分為價值較低的材料，這種材料不宜儲備過量，但可以確定合理的采購周期，以及單次采購的最佳數量，從而降低存放成本，進行成本控制。

2.2提高生產環節作業效率

其一，要確定成本動因，成本消耗動因是引發成本支出的驅動點，也是成本產生的源頭。

其二，提高作業效率，要合理建立作業中心，從而判斷某項作業是增值作業還是非增值作業，如：①采購作業中心：主要負責原材料或輔助材料的購買工作，以及材料的運輸和購買材料質量的把控。②生產線作業中心：將原料進行加工，形成半成品或成品，如化工企業中將原料煤通過煤鎖沖壓至氣化爐中，形成煤氣等工作。③倉儲作業中心：對于原料、半成品、成品等的倉儲工作，應不斷完善倉儲機制。④質檢作業中心：負責對于半成品、成品的質量檢測工作，以及降低產品的不合格率，保證產品質量。

2.3實現精細化運輸

由于疫情的影響，首先，化工產品在物流運輸過程中更需要做好消毒工作，從而導致運輸速度慢，對此可以設立專門的物流管理部門，負責物流運輸管理工作，保障化工產品精細化運輸的有效落實。在防疫常態下，也要對物流管理人員加強培訓，提高管理人員的應急能力;其次，在面臨危險品運輸時，要對運輸車輛和運輸人員做好安全資格審查，避免出現無資格運輸，導致化學品運輸的安全事故，減少不必要的運輸成本;最后，可以通過提高裝載率、減少空駛率來降低運輸成本，提前規劃運輸車輛的往返裝載量，實現精細化運輸。

3結論

成本控制是影響企業盈利能力和發展能力的重要因素，合理的成本控制有利于企業實現可持續發展。防疫常態化的大背景下，存在一些不確定因素，更應該重視對成本的控制，文章以化工企業為例，對采購環節、生產環節、運輸環節三個方面進行了分析，并提出了相關對策建議，對于成本管理有一定的參考作用。

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[作者簡介]馬寶珠（1964—），女，遼寧沈陽人，教授，沈陽化工大學經濟與管理學院，研究方向：成本管理會計;高志丹（1998—），女，河北邯鄲人，碩士研究生，成本管理會計沈陽化工大學經濟與管理學院。