房屋建筑工程項目質量控制與管理實踐

劉琳

【摘要】建筑行業是我國國民經濟發展的重要產業，在市場經濟不斷完善的背景下，各類房屋建筑開始大規模建設。與此同時，人們對建筑質量的要求也越來越高，為適應社會需求，建筑企業應當注重工程項目質量控制和管理，提高工程質量水平，保證房屋建筑的安全性和穩定性，提升使用性能，為人們營造良好、舒適的生活環境。但在當前實踐中，工程項目質量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企業進一步深入探究，結合實際情況采取一系列應對措施，其是現階段建筑企業發展的重要任務之一。

【關鍵詞】房屋建筑;工程項目;質量控制? ? ? ? ? 【中圖分類號】TU712? ? ? ? ? ?【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.050

在建筑工程項目的管理工作過程中，工程質量控制是對于建筑工程項目進行的質量控制和管理模式。充分結合我國相關法律規定的質量標準，從施工材料、工程項目施工、施工技術方面開展的施工項目實施標準化質量管理，就是質量控制。而質量控制的目標就是為了確保工程項目的順利施工和質量安全，工程質量控制包含許多內容，例如：工程項目初期建筑設計的審核、材料質量的管理、施工完成階段的質量驗收等。在進行建筑工程項目的施工建設中，一定要對工程項目的質量控制提高重視，積極參考質量管理體系，加強工程項目管理質量管理部分的明確性，最大限度地保障工程項目的順利施工。

1、房屋建筑工程管理現狀

1.1管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數量較大，而且這些材料需要存放到施工現場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現場經常會出現物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現丟失的情況，還有一些機械設備由于操作不當引發故障，得不到及時的維修，會出現損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規范和完善施工流程，施工中出現的問題無法及時解決，加上后期也沒有進行監督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業造成經濟負擔，降低整體效果。

1.2不重視施工安全管理

建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產作為第一目標，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業對安全施工的重視程度并不高，有的施工現場沒有設置安全標語或警示牌;有的放置位置并不恰當;有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員;有些高空作業人員沒有佩戴安全帶;有些為了安全保障設置的洞口沒有預留防護措施;有些也沒有設置安全網，一些壞的、生銹的保護網也沒有及時更換;高空作業剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發事故，給企業帶來不必要的經濟損失。這主要是由于企業對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導致施工人員對安全管理不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質量，會影響企業的施工進度，阻礙整體施工。

1.3工程建設實踐不符合基本建設程序

在當前的房屋建筑工程實踐中，其質量控制和管理存在一定的問題。主要表現在工程建設不符合科學的建設程序，導致工程質量管理出現失控。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產安全以及社會發展具有較大的影響，因此對工程的審批程序做出了嚴格的規定。在相關房屋建筑工程項目開展施工活動之前，必須要通過初步設計審批，保證其建設合理性。但在實際工程項目建設中，經常出現違法基建審批程序的現象，比如違反科學規律、忽視具體現狀，盲目追趕工期進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質量出現巨大缺陷，難以達到我國的建筑施工規范和要求，很容易出現施工受阻、偷工減料，甚至可能出現爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩定性也難以得到充分保證。

1.4管理人員綜合素質有待提升

建筑工程項目管理部門中，管理人員多來自于建筑企業內部，如采購員、質量安全員、以及市場信息專員等，更是多為建筑企業基層人員或施工人員。這些人員在進入管理部門或管理崗位后，本身缺少極為豐富的專業性知識與管理水平，因而也無法針對管理工作中的各項內容，做出更為科學與精準的管理工作落實。與此同時，很多建筑企業或施工單位在施工前，也未對管理人員進行崗前培訓與教育工作，致使一些管理人員在參與管理工作內容時，不僅缺少良好的專業性管理知識與技能，同時缺少良好的建筑工程施工安全與質量管控意識。由此也導致建筑工程管理活動中，很多管理人員的綜合素質偏低，難以支撐起對于建筑工程施工質量的控制工作。

2、房屋建筑工程項目質量控制與管理措施

2.1嚴格執行工程建設程序

針對當前房屋建筑工程項目質量控制和管理存在的問題，相關人員需要采取有效地應對策略和措施。需要嚴格執行工程建設程序，其一般包括結合實際情況編制項目建議書和可行性研究報告，再進行初步設計、做好施工準備、開展施工作業、竣工驗收等，在長期房屋建設實踐中總結出來的科學基建程序，能夠反映基建客觀規律，只有嚴格按照科學的工程建設程序，才能夠確保各個階段的質量控制管理措施有效落實，對工程質量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質量管控中，必須要嚴格遵循建設程序，確保建設工程質量。

2.2加強施工技術管理的完善性

在技術管理工作中，不但要重視技術管理體系的完善性，而且要重視管理手段的改革創新，在技術管理體系中及時明確施工過程中的施工標準和規范性，確保技術管理有章可循。充分結合不同的施工條件，在高層建筑工程中，嚴格管控施工中的各種環境，為了充分完成任務，還要從上到下的建立管理目標。除此之外，加強各種技術管理制度的明確落實，讓管理人員可充分結合規章制度展開工作，積極吸收時代發展中的創新管理方式，不但可依靠自身經驗開展監督建設，與此同時，在技術管理方面應嚴格遵照規范，充分結合施工的具體情況，為工程項目的順利開展提供保障，有效提升施工技術水平，為工程項目的整體質量提供保障。

2.3轉換管理理念

管理觀念的創新與優化已成為管理模式創新的基礎。因此，需要改變房建企業的管理思想。（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準確判斷行業發展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。（2）在管理模式創新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業的內部需要，從具體管理情況出發，創新管理意識，形成企業文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

2.4科學管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免施工材料產生無效的損耗，從而進一步擴大企業的經濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規范性，保證購買的施工材料滿足相關要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學的檢查設備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標準。此外，管理者還要全面了解建筑業的發展狀況，準確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產生浪費。

2.5加強設計環節控制

建筑工程項目質量控制中，設計環節是影響項目質量的重要因素。目前，建設單位應集中優化控制設計環節質量，選擇科學、合規性的競標方式，選用專業人才參與設計方案的設計管理工作，以全面提高設計質量。企業應構建科學化的監管體系，對設計方案進行有效監督，從項目前期就介入設計管理和質量控制，防止設計中出現缺陷。項目設計監理應明確咨詢、造價、監理等崗位職責，編制好的項目設計任務書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規范和要求。項目設計管理工作實施過程中，應明確各專業設計管理人員的崗位職責，制定設計質量監管標準和評價體系，有效監管設計圖紙、施工文件等內容。建立現場施工配合的有效機制，從設計到施工現場實現無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現場問題。嚴格按照標準規范執行，發現問題及時提出建議，確保設計環節無差錯，提升質量監管效果。

2.6做好施工成本控制工作

經濟效益是所有建筑工程企業賴以生存的重要指標，是企業承攬項目的重要目標，一旦出現嚴重虧損，則會出現糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業發展受挫。為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優化施工方案，創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

結語：

綜上所述，通過完善的管理制度，能提高工程質量與經濟收益，因此，建筑企業要結合實際情況展開綜合性的分析，找出管理系統中存在的問題，優化管理模式，提高管理水平，為企業發展提供更大幫助。

參考文獻：

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