王為學(xué)
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電力是建筑運行的動力之源,電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定至關(guān)重要。若建筑出現(xiàn)長時間斷電,除了影響人們的正常生活外,醫(yī)院病人將無法得到及時救治,工廠生產(chǎn)無法開展,經(jīng)濟社會發(fā)展受到嚴重影響。電氣系統(tǒng)施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及設(shè)備質(zhì)量管理、工程設(shè)計管理、施工技術(shù)管理以及工程施工監(jiān)督管理等諸多因素,只有實施科學(xué)的系統(tǒng)施工管理,才能提高電氣系統(tǒng)施工質(zhì)量。
在目前的建筑電氣施工中,一個比較普遍的問題就是圖紙的設(shè)計不夠合理,缺乏科學(xué)指導(dǎo),不僅導(dǎo)致施工進度緩慢,還容易造成施工質(zhì)量問題。主要表現(xiàn):(1)在設(shè)計圖紙的過程中沒有深入現(xiàn)場進行實地考察,導(dǎo)致圖紙中的設(shè)計無法滿足具體施工要求。例如結(jié)構(gòu)預(yù)留管井與機電管道設(shè)計配合。(2)設(shè)計圖紙時,未對消防、防排煙、通風管等進行仔細考慮,沒有達到相關(guān)的規(guī)范要求,且排列比較復(fù)雜的部分,圖紙設(shè)計不夠詳細,影響施工的正常進度。(3)設(shè)計人員在圖紙設(shè)計中沒有充分分析細節(jié),沒考慮到消防圖中的預(yù)留管線應(yīng)與各種箱、模塊的位置、數(shù)量需保持一致,設(shè)計不合理。
在實際施工過程,組織設(shè)計及編制方案中也存在著相關(guān)問題。主要表現(xiàn):(1)在正式施工前,有關(guān)施工單位并未對施工的組織形式進行明確的定位,使得在具體的施工過程中,每一項施工組織安排很容易出現(xiàn)沖突和矛盾。除此之外,工作人員在對工期進行安排的過程中,缺少對實際情況的全面考慮,也沒有考慮設(shè)計工期,導(dǎo)致設(shè)計的施工周期和實際的施工周期之間出現(xiàn)了一定出入,不利于建筑電氣工程的順利開展。(2)工作人員在編制建筑電氣工程方案過程中,缺少整體性考慮,忽略了部分施工環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題。導(dǎo)致整體的工作安排存在一定不足,難以對建筑電氣工程的具體施工過程進行良好指導(dǎo)。此外,相關(guān)的編制工作者缺少對編制工作的足夠重視,導(dǎo)致編制方案和實際情況存在一定差距。
在具體的建筑電氣工程施工中,由于實際施工缺乏相應(yīng)的標準和專業(yè)性,因此,很難從整體上提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量。具體表現(xiàn):(1)施工單位針對施工人員的要求依舊沒有相應(yīng)提高,導(dǎo)致施工人員素質(zhì)比較低,無法較快掌握建筑電氣安裝工程的操作技能,存在較大難度。在實際操作過程中,施工人員沒有根據(jù)對應(yīng)的要求和標準進行建筑電氣的安裝工作,整體操作比較隨意,難以滿足對應(yīng)的標準,在一定程度上降低了建筑電氣工程的施工質(zhì)量。(2)針對建筑電氣工程施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題,監(jiān)督管理人員對于監(jiān)管工作缺少足夠重視,導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。
設(shè)計院擅長按照規(guī)范設(shè)計,但在成本控制、運營需求、后期維護等方面往往經(jīng)驗不足。設(shè)計管理的薄弱點在于土建、機電、裝修等各專業(yè)配合。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)建立協(xié)調(diào)機制,對各專業(yè)信息進行統(tǒng)籌管理,若有設(shè)計變動應(yīng)及時相互告知。設(shè)計管理人員要樹立設(shè)計是控制成本、縮短工期的重要環(huán)節(jié)和最佳捷徑,要對各自負責的專業(yè)圖紙進行詳細復(fù)核,減少現(xiàn)場施工的“錯漏碰”。
在設(shè)計建筑電氣工程圖紙的過程中,設(shè)計人員應(yīng)全面考慮建筑工程中存在的各種問題,到現(xiàn)場實地考察,并對現(xiàn)場的實際情況進行分析,然后結(jié)合建筑電氣安裝工程中可能存在的情況,科學(xué)合理地設(shè)計圖紙。具體做法:(1)參加圖紙會審。通過結(jié)合相關(guān)規(guī)范來熟悉圖紙,可以發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并解決。例如通過提前熟悉圖紙并發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的錯誤,對于其中不能施工或者施工難度較大的問題專門提出來,然后修改圖紙,并協(xié)調(diào)其它工程部門共同解決問題。(2)對承包商提交的施工組織設(shè)計的嚴格審查主要是審查其中是否有嚴格的組織措施,并檢查施工程序是否可行。針對關(guān)鍵的分項工程以及重要工序等,應(yīng)要求施工單位編制出比較詳細的施工圖紙。(3)對于設(shè)計人員,除了從整體上對建筑工程的設(shè)計進行分析外,還需要全面把握各個環(huán)節(jié)的細節(jié)設(shè)計問題,通過各種方式對細節(jié)進行優(yōu)化。
在實際的建筑電氣工程施工中,工作人員除了盡可能地提升組織力度外,還應(yīng)對施工方案進行科學(xué)合理的設(shè)計。主要做法:(1)組織施工過程中,施工人員應(yīng)明確施工的具體方案,并計算出施工周期。比如結(jié)合實際情況進行交叉施工等,并且,在設(shè)計工期的過程中,還應(yīng)考慮預(yù)算成本,盡可能地提升建筑施工單位的經(jīng)濟利潤。(2)在編制方案的過程中,應(yīng)整體考慮建筑電氣工程施工實現(xiàn)方案編制的全面性和合理性。編制人員還應(yīng)對以往實際施工和方案計劃之間存在的問題進行分析,最大程度地縮減兩者之間差距,以使編制方案在建筑電氣工程的實際施工中能夠發(fā)揮出更好的指導(dǎo)作用。
相應(yīng)的工作人員應(yīng)采取有效的方式優(yōu)化管理施工現(xiàn)場。管理人員除了管理現(xiàn)場施工人員的操作問題外,還應(yīng)加強和重視施工設(shè)備的管理。具體做法:(1)依法使用具有相關(guān)資質(zhì)的電氣設(shè)備材料,并對設(shè)備材料進行驗收,查詢相關(guān)文件、報告、檢測文件等。(2)監(jiān)理加大監(jiān)察范圍,如對漏電開關(guān)的檢驗測試等。(3)針對比較重要的部位或工序,應(yīng)實施監(jiān)理旁站,如高壓電纜的耐壓試驗等。(4)分離電線管,用水泥將其隔開。
(1)做好變壓器位置結(jié)構(gòu)承重設(shè)計及地下變電房出戶扁鋼防水。(2)重點優(yōu)先變電站外墻砌筑,頂板防水施工。(3)提前布置吊頂區(qū)域和消防用電電纜。(4)優(yōu)先安裝消防和臨時電梯配電箱,配電間門宜由施工單位負責采購及安裝。(5)在中庭部位適當增加清潔插座。(6)商鋪預(yù)留電量,應(yīng)在設(shè)計時與招商需求部門協(xié)商。(7)在有關(guān)消防設(shè)計時,應(yīng)仔細查看消防性能化報告要求。(8)誘導(dǎo)風機須與平時排風機聯(lián)動,且需在排風機控制模塊內(nèi)預(yù)留對應(yīng)干接點。(9)使用礦物絕緣電纜連接到消防末端,施工時難度較大,宜用耐火電纜代替。(10)35kV變壓器重達35t,樓板結(jié)構(gòu)荷載需仔細計算,并從配筋方面進行加固處理。(11)電機接線方式4kW以下宜為星形,4~7kW為三角形,7kW以上為軟啟動;母線插接箱內(nèi)的開關(guān)宜小于500A,防止電流過大,引起插接片接觸點過熱發(fā)生故障。(12)變頻器容量相對變壓器容量比例若少于65%,則低壓柜內(nèi)諧波可處理;若大于65%,則采取就地濾波。
理清參建各方的職責分工,根據(jù)不同的建設(shè)階段,聘請參建單位,并通過合同、圖紙、工程指令等對其提出具體需求和目標,充分利用進度款支付手段,對各單位工作情況依據(jù)合同進行賞罰;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位優(yōu)先設(shè)計及施工重點區(qū)域,協(xié)同完成建設(shè)單位提出的需求。此外,永久用電涉及到當?shù)毓╇姴块T,協(xié)調(diào)是需提前啟動的重點工作,還需在合同中盡量滿足對方付款要求。
建設(shè)單位應(yīng)定期檢討工程管理制度,鼓勵員工提出制度優(yōu)化建議,通過不斷完善制度,持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)管理工作。要定期培訓(xùn)工程管理人員,熟悉制度,并組織考試。
建筑電氣工程是建筑工程的重要部分,建筑電氣工程施工質(zhì)量直接影響建筑工程整體質(zhì)量。建筑電氣工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要實施系統(tǒng)的管理手段,采取科學(xué)有效的應(yīng)對策略,才能最大程度地提升建筑電氣工程施工質(zhì)量,保障建筑電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,確保建筑工程質(zhì)量。