加強油田研究院科技項目管理的實踐與探索

（中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司勘探開發研究院）

近年來，華東油氣田圍繞“油氣并舉、常非并進，自主經營、管理創新”兩大發展主題，提出“效益勘探、深化改革、創新驅動”3個方面的保障要求。作為油氣田的技術支撐單位，中國石化華東油氣分公司勘探開發研究院（簡稱研究院）強化頂層設計，深化精益管理，推進成果轉化；激發全院科研活力，充分發揮年輕、高知群體的創新驅動作用；加強科技創新創效，對完成中國石化華東油氣分公司油氣勘探開發指標發揮了重要作用。

1 研究院科技項目管理體系運作實踐

1.1 建立科技管理架構，健全科技管理制度

目前，研究院科技項目管理體系主要存在兩方面問題：（1）科技引領作用不強。長期以來形成了以生產代科研的習慣，需要強化科技攻關的頂層設計，優化組織機構，聚焦重點和前沿，立好項，解決實際問題。（2）激勵機制不完善，價值引導還不夠。對油氣發現等生產專項缺少激勵機制，科技成果轉化渠道還不健全。需要深化體制機制改革，發揮政策的引導作用，形成良好科研氛圍，增強科研人員的獲得感。

針對上述問題，研究院設置了科技委員會，下設油氣勘探、油氣開發、物探、綜合4個專業委員會，負責審定年度生產科研項目計劃、外協科研項目計劃、研究院科研生產質量管理；組織各類專業技術交流，評選推薦各類科技成果獎；指導修訂完善科技管理制度、科技發展規劃；組織專家參與專業技術管理，提高專家話語權和技術權威地位，更好地發揮專家建言獻策、咨詢把關、科學論證等作用[1]。……