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淺談硅谷的發展模式對城市提升科技引領力的啟示

2020-12-31 12:23:13廖寒玉
數字通信世界 2020年11期

嚴 方,廖寒玉,張 泳

(山東外貿職業學院國際貿易系,山東 青島 266100)

1 硅谷簡介

硅谷位于美國西海岸的中部,加利福尼亞州北部,舊金山灣區南部,最早是研究和生產以硅為基礎的半導體芯片的地方,因此得名“硅谷”。硅谷的面積約1854平方英里(4801.8km2),人口大約310萬,不到全美人口的1%,但創造的GDP卻占美國總GDP的5%。

硅谷的發展始于電子通信和計算機產業,1933年,美國海軍航空基地NAS在這里建立,拉動了通信的需求,推動了硅谷通訊信技術和相關產業的發展;隨后,休利特和帕卡德二人創立的獨具一格的“惠普之道”創業及管理模式,成為成就硅谷高科技產業輝煌的精神核心;近些年來,英特爾、AMD、紅杉資本、蘋果公司的創業成功,帶動了整個硅谷創新企業的集聚和騰飛。目前,大大小小電子工業公司達10000家以上,其產品在全球高精端產品市場占比很高。

硅谷是目前全球最大的風險投資中心。眾所周知,美國的風險資本規模一直保持全球第一,加利福尼亞州是全球風險投資中心,硅谷則順理成章的成為中心的中心。據統計,2018年美國創業公司融資總額達1112億美元,其中,硅谷及舊金山地區的風險投資總額為500億美元,占加利福尼亞州的79%,占全美國的45%,居全美國第一位。同年,硅谷地區有20家公司進行首次公開募股,占年度在美國證券交易所首次公開募股企業總數的15%。目前,這20家公司中有13家公司價值超過了10億美元。

硅谷是全球最大的創新中心。一百多年前,依托斯坦福大學的成立,吸引和輸出了大批優秀的青年創業者和技術人才,為硅谷的發展打下了扎實的人才基礎。斯坦福工業園及技術許可辦公室等發展性機構的成立,使得該校更成為了技術、產品最早的應用地、資助人和推向市場的中介者,形成了一套推動科研成果轉化、推動個人創業、企業孵化的創新創業模式,極大推動了硅谷和全美科研成果轉化,調動了科技研發的積極性。

2 硅谷成功的原因

不少人把硅谷的成功稱之為“奇跡”,但仔細想來這個奇跡并不是一夜間的橫空冒出,分析其成功背后的原因,主要有以下幾個方面:

(1)一流的創新、創業、創富環境。硅谷是一個創新生態圈,這個生態圈匯集了創新、創業、創富的全部高端要素、資源和條件,像磁石一樣吸引著全球最有優秀的人才,也引來更多的創業公司在硅谷“落地生根”。

硅谷的公司大多是高科技公司,這些公司普遍注重培育高度創造力的環境,偏愛于一些對社會生活有顛覆性效應的技術,擅長引爆流行、促成更廣泛、更大規模社會變革的產品,如這些年提出私人宇航、膠囊列車、無人汽車等匪夷所思的概念性產品,這些創意看似“瘋狂”,但在這里,硅谷人正以其特有的裂變思維、爆炸思維等思維方式,把看似“不可能”一一變為“可能”。

硅谷高度推崇創新創造,營造了極度寬容的創業環境。在硅谷,不少公司并不反對員工以公司現有的成果作為自身創業藍本,甚至有些成為了其員工新創公司的投資方。這樣的做法大大降低了創業的難度,增加了創業者創新創業的積極性,像我們了解的甲骨文、英特爾和谷歌等很多硅谷公司都是靠這種對發明和創業的極度鼓勵和寬容獲得了成功。

除此之外,創富機制是硅谷保持區域競爭力的關鍵訣竅。硅谷創富機制在于用好用活金融市場,創造財富、運作財富。從本地區引入風險投資及其他融資數量、國內外風投機構進駐情況、境內外上市企業數量、企業員工平均產出水平、本地企業在世界500強中排名、企業家富豪榜等方面來看,硅谷都遙遙領先于全球其他任何一個區域。截至2020年2月11日,蘋果市值1.4萬億美元,谷歌市值1.04萬億美元,臉書市值5905億美元,硅谷前十大公司握有現金2000億美元。與此同時,硅谷還鼓勵通過股份和期權讓每個人獲得應得的財富,股權使員工占股達10%-15%,一家大公司有幾十億資產在員工手中,一榮俱榮,因此員工參與的積極性大大提升。同樣也是因為這個原因,硅谷成為了收入最高的地方之一,源源不斷地吸引著全世界的英才加入其中。

(2)活躍的人才環境。硅谷最寶貴的資產是人才,人才是硅谷發展的決定性因素。有想法、有能力、有活力的人群構筑起了硅谷堅實的追求事業和財富的平臺。依托世界最好的大學網絡,硅谷人才得到源源不斷的供給。這些大學吸引了美國以及全世界的人才,培養了大批工程和科學人才,雖然學校本身并沒有以任何實體的形式直接參與企業經營,但通過和產業保持密切聯系,不斷輸出研究成果和專業人才。除此之外,硅谷的公司管理和考核也有自己的特色,管理非常扁平化,而考核也往往是結果導向而不是傳統意義的“坐班”制,相對寬松的職業環境,減少了這些來自世界各地的高科技人才彼此間的地域疏離感,無形中增加了對企業的認同。

(3)優秀的風險投資環境。資本是推動科技創新、人才集聚的關鍵力量,而風險投資是硅谷崛起的關鍵助力。據全美風險投資協會統計,最大的風險投資機構大部分都在硅谷,近兩年,硅谷地區獲破紀錄的500億美元風險投資,占全美的45%。風險投資人很重要,好的風險投資人不僅僅是投資,還能幫助打造公司和產業。硅谷誕生了很多如雷貫耳的跨國公司,比如蘋果、谷歌、臉書、惠普、英特爾等明星企業。這些偉大的公司上市后,也給硅谷的投資人帶來了巨額豐厚的回報。

(4)適宜的政府支持與創業自由結合的環境。美國政府不僅作為硅谷創新創業的制度環境和政策的提供者,間接引導和支持了硅谷的創新;與此同時,還以政府采購的方式支持創新創業。20世紀50年代開始,硅谷以承擔國家“阿波羅計劃”以及軍事高科技的高端研究計劃為開端,正是當年政府的這種主導性行為,才有了今天硅谷的全球高端科技創新創業及產業聚集地的定位。可以說,在硅谷的成功史中,政府起到了不可忽視的作用。

(5)多元的文化氛圍。來自世界各地的尖端科技人才給硅谷帶來富有創造力和激情的多元文化氛圍。硅谷多元文化主要包含了“勇于創新和敢于冒險”的“企業家精神”,這種敢于冒險、離經叛道的獨立個性是硅谷創業者靈魂;它包含了創造價值改變世界的夢想,包含了容忍失敗、尊重失敗的“包容精神”,包含了理解跳槽、鼓勵流動的“自由精神”,包含了敢于做夢、執著追夢的“創富精神”等,這些力量讓硅谷在發展中獲得源源不斷的動力。

3 硅谷成功的啟示

硅谷的成功僅僅用了百年。當我們回顧這段產業史、總結其發展經驗時,會發現有很多值得我們學習和借鑒的東西。

(1)教育方面。要培育市場化的“高校工業園”產學研創新體系。經驗表明,從事基礎科學研究的高校、連接高校與企業的高校工業園、為學生融合資源的創新孵化器以及鼓勵師生創業的教育體制等是美國硅谷產學研體系的核心要義。目前,很多基層城市雖然高校科研取得了長足進步,但是高校與市場之間依舊存在一定程度的脫節,大量的技術躺在實驗室里,沒有轉化為產業項目。應借鑒美國硅谷的經驗,依托駐地高校的科研資源,集聚科研院所、企業、基金等科研力量,加快建設“科教產”融合園區,形成符合地區實際的“高校工業園”模式,加快科技成果轉化落地。

(2)政策方面。要制定導向精準、措施有力的政府支持政策。我們分析硅谷的成功時,既要看到其市場的力量、企業家的力量,也一定不能忽視政府在背后的支持。對企業而言,政府采購對創業企業的早期經營至關重要,甚至可部分替代風投的融資功能。建議借鑒硅谷的發展模式,積極探索以政府采購支持高新技術發展的新路徑,加大對高技術制造業的支持力度,以應用促產業,加快流程再造、制度創新,促進首購首用、地產地用,給予本地企業在招投標中更多的機會,扶持本土企業發展。

(3)投資方面。要積極鼓勵和支持創投風投發展。硅谷的經驗表明,技術創新過程的不確定性和高風險性可以通過一系列體制來克服,其中關鍵的一條經驗就是發展創投風投。在硅谷,每天都有大量的創業資本和先進的技術成果在不斷地進行著相互選擇,幾乎每天都有新的企業誕生,大量的創業資本促進了科技成果的轉化。這種資本與技術的結合,不僅實現了科技成果的高轉化率,而且提高了創業資本的收益率,最終促進了硅谷的成功。在這一點上,很多地區也開始重視。目前有不少地區通過舉辦全球性創投風投大會以及出臺一系列含金量高的政策,吸引在投資、創業、運營等多維度具備豐富經驗的金融機構落戶,激活產業要素,加快集聚國內外優秀的創業人才、項目的落戶,進一步發揮好創投風投的效應。

(4)“軟環境”建設方面。要完善容忍創新的法律和制度環境。硅谷擁有獨特的法律服務,這些服務為初創企業的發展提供了便利。上述啟發我們,應注重營造有利于創新的法治環境,妥善運用知識產權法律制度中的保護限制和例外,合理確定法律責任邊界,降低創新者的法律風險。特別是對互聯網、大數據、人工智能等領域的新技術新商業模式應積極支持,以有利于促進創新、有利于公平競爭、有利于消費者的長遠利益為指引,增強市場主體在未知和風險領域的創業創新活力和投資意愿,催生更多原創成果和前沿成果。

(5)創新方面。要構建多元、寬容的創新文化氛圍。經驗表明,硅谷的騰飛是高度市場化的結果。只通過大規模的資金投入,從工業園、基礎設施、創新優惠政策等硬件方面妄圖復制“硅谷模式”而忽視了硅谷的創新文化氛圍往往產生很大的問題。在這方面,如何在良好的土壤中內生出與當地城市相匹配的創新環境和商業文化,是關系到基層城市能否借鑒硅谷模式的關鍵。學習硅谷,不能一味照搬,而應結合所在城市的特質,促進多元文化的集聚、交匯、融合,打造創新思想的策源地,吸引更多有想法、有創意的年輕人來體驗、生活、創業,形成創新創業的引爆效應。

4 結束語

硅谷的成功不是一蹴而就的,是多因素促成的。硅谷成功的經驗可以給我國很多基層城市“打造自身科技競爭力以此引領城市發展”的模式以很好的啟發。但學習并不是照搬,每個城市應以自身特點為根本出發點,取經驗之長避自身之短,靈活應用才能獲得最有效的、最適合自己的發展模式。

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