基于工程量清單模式下的建筑造價管控策略

楊紫藝

（蘭州市工程咨詢公司，甘肅 蘭州 730030）

工程量清單模式的運用，通過綜合單價模式給予支持，結合工程實際情況，進行科學、統一的規劃，和具體程序相一致，以保證工程造價可以得到有效控制。

1 工程量清單模式概述

1.1 工程量清單模式的程序

工程量清單模式統一設置項目清單項目，對建筑工程幫助很大。工程量清單模式按照招投標、工程規劃以及項目設計圖紙等一系列的規格標準，計算并列出工程量清單。工程量清單模式對各個材料的價格、數量、定額等都需要制定具體規劃。只有這樣，才能準確地計算出項目的成本，幫助減少沒有必要的支出費用，并給建筑企業帶來經濟效益。

1.2 工程量清單模式的特點

以綜合單價的形式評估建設成本是工程量清單模式的特點。在實際實施中，成本的控制都基于工程量清單模式。工程量清單模式是根據工程建設的實力來評價的，因此不會影響建筑業的建設。更重要的是，工程量清單模型能夠盡可能地降低項目風險，幫助管理人員及時解決突發事件，控制項目的總體造價。

1.3 與傳統定額模式的區別

工程量清單模式和傳統的定額模式不同的是，工程量清單模式是可調整及可控制的，能夠按照企業情況和項目的實際需求靈活調整。傳統的配額模式是每個項目設計的固定數量。因此，工程量清單的模式更適合建設成本造價的計算及設定。

2 工程造價管理現狀

首先，建設造價管理部門沒有對建設市場的需求和未來發展進行透徹的分析，規則和司法責任的執行與市場的實際發展不符，特別是新工藝、新材料的迅速發展，當前的工程量計算價格方法仍然需要持續改善和優化。其次，現在的工程造價管理水平，依舊趕不上建筑市場發展腳步，所以還需優化工程造價的時效。現在的工程造價管理滯留在預結算時期，缺少整個過程的管控。結算紛爭情況出現頻繁，實際履行和合同簽約不一致，保障不了建筑主體權益。其次工程造價工作人員的業務能力、專業素養仍要提高，業務水平滯留在定額套取層面以及項目量統計計算，合同糾紛得不到科學合理解決，所以專業能力更加應該提高。

3 工程量清單模式下建筑造價管控策略

3.1 工程量清單模式下工作人員的工作重點

在工程量清單模式下，建筑成本控制主要集中在各工程環節的成本控制，及價格確定和材料數量控制。詳細的說，相關人員需要重視施工成本的過程和結合，而不是關注某一個環節。除此外，要關注自身企業的實力及材料價格的變化，并依照需要的材料量做出報價和分析，以保證建設項目的順利進行，還可以幫助建筑造價更加準確，讓建筑商的經濟收入提高。

3.2 編制工程量清單

工程量清單通過合理編制，能夠保證項目在進行時分工明確，從而使招投標更加可靠安全。然而在實際編制期間，應該結合建筑工程施工工藝、實踐狀況以及安全建設等因素，重點突出項目特點，清楚地表達工程量精準及層次明確等編制。措施項目對于工程造價至關重要，每個項目環節編制都要完整。一般來說，工程量清單是由招標人等編制的，可以及時解決圖紙問題，防止在施工時變更簽證等，并承擔清單計算的風險。招標控制價的計算，能夠讓招標方知曉了項目投資額，給制定投資計劃提供參考。

3.3 完善設計流程

工程投資規模和它的使用功能與建筑項目的施工設計過程有著直接的聯系。盡管建筑設計成本所占的比例很小，但直接影響建筑項目后期費用。由此，首先建立一個專業設計管理機構，重視設計工作的以外監督，或者邀請專家進入監理和指導。之后設計單位應該成立會簽制度，并嚴格審核方案，保證設計決策的有效性。設計人員應該根據工程成本控制、施工技術和工期等因素，嚴格選擇設備類型，不斷整改優化設計方案，加強審查概預算。

3.4 完善招標流程

在招標期間，要按照規范招標行為、工程質量加強對招標企業的審計，選擇具有招標信譽及資格的企業進行合作。合理編制工程量清單對招投標工作的推進有直接影響，在這方面編制中必須精準子項目和工程量、價格及水平等，以防止投訴發生。建筑企業的競爭力受招投標的報價環節的直接影響，所以施工單位需要結合實際情況，制定高于當地現行預算標準數值的金額。同時采用加強管理、引進新技術等有效措施，把項目成本控制在恰當的低價范圍內，最終達到經濟利益目標。如圖1所示。

3.5 完善施工流程

在施工過程中的造價控制應該做好現場管理、設計圖紙方案組織實施和管理合同工作。弄清簽訂的合同中規定的建筑商的義務及權利，以及建筑材料、項目資金付款方式和最終核算等方面，合同是建筑企業工作法律依據，必須嚴格對施工合同審查。通過合同管理制度明確職責及權利。在簽訂合同后，應明確雙方的權利及義務。項目施工是根據施工圖紙方案進行的，施工方需要做出靈活、方便控制的施工方案。在分析低價招標策略的基礎上，需要嚴格組織施工組織，控制施工成本和質量。實際管理時，著重管理設計方案的變更，以免發生結算糾紛。在項目計量和付款過程中，建筑商需要嚴格確保所有項目環節中的資金結算是有效的，為了從根本上防止出現錯賬等情況，應該實時動態紀錄每個項目的支付，當所有者衡量付款額時，可以根據測量數據檢查。

3.6 完善竣工結算流程

在工程量清單招標前提下進行工程完工結算時，有必要合理收集信息，例如招投標文件、變更通知書等信息。仔細檢查合同每個條款、簽證內容以及工程量的真實性和完整性，杜絕建筑企業使用反復計算、多算虛增等方式增加項目成本。在最后結算時，資金必須保證到賬，這樣項目結算工作才能順利進行。

4 工程量清單模式下建筑造價管控建議

4.1 落實前期控制

在建設工程造價管理中，準備工作至關重要。特別是在工程設計期間，必須考慮工程成本。在設計階段，按照經濟可行性原則設計綜合材料成本、設備成本等要素，達到有效控制成本。另外，除了在設計時考慮各種經濟因素外，還必須確保設計的準確性。防止在之后建筑中變更設計，增加工程成本。簡而言之，為了提高建設工程造價的管理能力，應該把管理重點放在工程的早期設計和準備階段，這樣才能有效防止后期建設和結算時發生糾紛，實現合理控制工程造價。

4.2 優化圖紙設計

施工圖紙是建筑工程施工結算的基礎，它在建筑工程成本控制起著重要作用，在采用工程量清單計價方式下，有關工作人員、單位必須注意施工圖紙的設計，能夠全面提高施工圖紙設計的準確率，給之后的建設、結算等工作打下良好基礎。通過對以往的經驗分析和總結，發現在進行施工圖紙設計時，影響施工圖設計準確性的重要因素有設計人員的能力和素質、對各工程情況調查以及了解詳細程度。所以，為了有效控制施工成本，施工單位需要提高人員任用標準，并選擇專業素質高、經驗較為豐富的設計師負責設計施工圖，確保施工圖設計的效果。另外，施工單位在設計施工圖之前，必須組織有關人員對項目的有關信息進行充分調查和分析，清楚知曉經濟及技術等有關因素，并通過相應辦法，有效消除各因素丟圖紙設計和工程施工的影響，給項目的高質量及低成本建設提供有利條件。

4.3 嚴格審核圖紙

為了防止在工程的正式生產期間進行不合理的設計和項目變更，在施工圖設計完成后，建筑企業應該成立專業的審核小組，依次對圖紙進行審查，找出缺陷和問題。設計人員應該及時糾正，以最大程度地減小圖紙與實際工程之間的差異，所以減少建筑過程中的設計變更等問題，能夠減少施工風險，給建筑企業帶來更多的利潤空間。

4.4 嚴格控制現場簽證

為了減少建筑工程變更次數，最需要嚴格控制現場簽證。因為建設工程建設周期比較長，各個項目較為復雜，如果管理不善，不可避免地會導致工程變更等問題，萬一發生工程變更或承包商要求，項目的資金投入肯定增多。因此，建設單位應采取有效措施，嚴格管理現場簽證問題。如果需要在項目中更改簽證，應該及時檢查了解現場情況。總而言之，應該嚴格按照標準的管理程序和規范簽證要求來簽發簽證，以防止發生盲目簽證給建筑企業造成不必要的損失。

4.5 建立完善的法律法規

在工程量清單模式下，建筑工程造價應該聯系自身情況和實際需求進行估算。估價過程中將有許多不可避免的問題，應該進一步完善有關法律法規以應對這種情況。制定的法律法規要結合我國目前的發展狀況，并應邀請相關專業部門進行管理監督，以避免因建設項目缺乏管理和控制而引起的嚴重問題。對于某些與中國國情不符的制度和規范，應該對其進行修改，以最大程度地確保法律法規的公平性和合理性，把責任落實在所有員工身上，以減少建筑單位承擔的風險。合理限制建筑單位的收入。

4.6 保證施工科學合理

建筑項目的施工過程是管理和控制工程造價的主要階段。在管理建筑工程造價期間，有必要根據相關法律法規進行實施，并依據工程量算模式的詳細應對策略，以確保各個施工環節的順利開展。合理準確地控制調節工作量，把責任劃分明確，確保工作環節的準確性。要把合同內外的工作劃分出來，相關工作人員應該對施工合同有統一、正確的認識，同時促進工程造價管理制度進一步完善。建筑工程造價管理的最終環節是完成結算。建筑企業完成建設項目之后，有必要對工程總體的費用進行合理科學的匯總。并且有必要對工程是否與合同的規定一致進行分析比對。應該對所有項目中發生的費用進行統計計算，最終整理出項目的整體成本。確保工程造價的合理性。

5 結語

作為建筑單位，企業自身想可以在激烈的市場競爭環境里站穩腳步且持續發展，應該綜合考慮企業自身的特點以及發展需求，把工程量清單模式當做成本管理基礎，注重細節控制，明確成本管理目標以及任務，準確審計以及統一結算，前提保證項目施工質量，確保提高工程成本控制水平，能夠為建筑施工企業全面競爭力的提升打下堅實基礎。