企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

左良虎

摘要：隨著改革發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟飛速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。想要在殘酷的經(jīng)濟競爭的大環(huán)境中立足，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式、增加企業(yè)競爭力成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。本文立足于我國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對科學(xué)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式和人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進行研究討論，就人力資源創(chuàng)新發(fā)展進行策略研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

引言

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)人力資源成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，因為經(jīng)濟發(fā)展速度過快，我國的企業(yè)人力資源的科學(xué)管理模式還在研究探討中。現(xiàn)在受傳統(tǒng)管理模式影響的待轉(zhuǎn)型的舊的發(fā)展模式與受國外影響的新的發(fā)展模式并存，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和適合中國企業(yè)的人力資源發(fā)展模式還在探討之中。

一、人力資源管理概念與現(xiàn)狀

1.人力資源管理概念

所謂人力資源管理就是隨著企業(yè)發(fā)展有計劃、有目的、有依據(jù)地對人力資源進行科學(xué)合理的分配。人力資源通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程來調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造價值[1]。人力資源管理的主要工作分為人力資源政策的制定與完善、相關(guān)人力管理活動?？茖W(xué)的人力資源管理就是制定對人力資源的獲取、開發(fā)和培育方案，有計劃、有組織地通過一系列活動實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標。

2.人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)管理的重要模塊，因為經(jīng)濟發(fā)展起步晚，所以我國的企業(yè)人力資源管理還存在諸多問題，主要可以總結(jié)為以下三點：首先，現(xiàn)在很多企業(yè)選人思想受傳統(tǒng)思想影響較深，企業(yè)發(fā)展中不同階段需要的人才有差異，不同部門需要的人才也有差異，所以正確的選人方案是根據(jù)不同崗位來選人，而不是現(xiàn)在大部分存在的無差異性選人。其次，現(xiàn)在的人力資源培育制度力度不夠，使得現(xiàn)在的企業(yè)人員流失力度較大。最后現(xiàn)在的人才培養(yǎng)千篇一律，這樣的培養(yǎng)模式很難培養(yǎng)出現(xiàn)在時代所需要的成長性人才[2]。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

1.創(chuàng)新發(fā)展管理理念

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不明確的人力資源管理和人力資源管理中存在的問題的根本原因是人力資源管理理念的陳舊，更新管理理念是保證企業(yè)人力資源健康發(fā)展的先決條件?，F(xiàn)在人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展探究中應(yīng)該注意以下三點：

（1）個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的管理理念

應(yīng)該統(tǒng)一個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)與個人本質(zhì)上是一個共同體，不存在傳統(tǒng)看法中的對立關(guān)系。個體的發(fā)展可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的擴大與發(fā)展給了個人發(fā)展更大的平臺。

（2）特色企業(yè)文化的管理理念

在企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中融入特色企業(yè)管理文化，在培養(yǎng)員工的基本企業(yè)環(huán)境認知的同時提高員工的企業(yè)向心力。積極向上、科學(xué)民主的企業(yè)文化不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，而且有利于企業(yè)人力資源管理模式的科學(xué)優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展理念，營造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，會給企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化帶來積極性的作用。

（3）注重員工個人發(fā)展的“以人為本”管理理念

在國家經(jīng)濟政策中，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，以人為本的發(fā)展理念貫穿國家經(jīng)濟發(fā)展的始終。在企業(yè)人力資源管理模式科學(xué)優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的人力資源發(fā)展理念。貫徹“以人為本”管理理念的本質(zhì)就是在企業(yè)發(fā)展中注重員工的個人職業(yè)發(fā)展，讓每個員工都有上升空間，這樣員工就會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)只有給員工提供充分的發(fā)展空間、廣闊的發(fā)展平臺、溫暖的員工歸屬感，才能使員工全身心投入工作中?，F(xiàn)在大部分企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴重的問題就是受到員工的個人發(fā)展空間低和員工的企業(yè)歸屬感弱這兩大因素的影響。

（4）樹立企業(yè)和員工共同成長科學(xué)發(fā)展觀

新時代經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境叫改革開放前有很大變化，這不僅增加了企業(yè)運營過程中的管理難度，而且還增加了企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的不確定因素。在這種時代大環(huán)境下，企業(yè)人才在工作中會更偏向自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)想要通過人力資源管理模式的優(yōu)化來實現(xiàn)自身外部競爭力的提升的目標，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的雇傭理念和人力資源管理理念，在進行企業(yè)規(guī)劃的過程中要將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)人才發(fā)展的目標，從而達到企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的目標。

2.創(chuàng)新發(fā)展管理制度

企業(yè)人力資源想要進行管理優(yōu)化，提高管理效率，必須注重員工的個性化發(fā)展。個性化的企業(yè)人力資源管理制度，就是根據(jù)企業(yè)員工的個人特點制定員工發(fā)展道路。為每一位員工量身制定屬于其自身 的職業(yè)發(fā)展方向，并不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展來制定，應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力、文化水平、性格等多方面來考慮，針對不同特點的員工實施不同的管理方式，這樣才能讓每個員工在企業(yè)這個大集體中更好地發(fā)揮自己的能力。

善于利用時代發(fā)展來完善企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。很多中小企業(yè)因為自身規(guī)模和資金等各種問題沒有自己的人力資源部門，就對內(nèi)部的部分崗位人員配置不齊，降低了企業(yè)的市場競爭力。人才中介古已有之，面對這樣的狀況，企業(yè)可以把企業(yè)人力資源配備外包給專業(yè)的人力資源外包公司，不僅可以減輕企業(yè)自身的人力資源壓力，而且有利于專業(yè)對口的優(yōu)秀人才適配相關(guān)工作崗位，緊跟時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

3.創(chuàng)新培養(yǎng)員工素質(zhì)

培養(yǎng)員工專業(yè)知識員工的專業(yè)素養(yǎng)是界定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母疽蛩?，因此企業(yè)在重視人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重員工個人能力的培養(yǎng)。企業(yè)在優(yōu)先招聘知識水平較高員工的前提下，應(yīng)滿足員工的個人發(fā)展需求，只有員工個人素養(yǎng)的不斷提高能為企業(yè)的發(fā)展注入不斷地發(fā)展活力。人力資源的優(yōu)化只是為了利用完善的招聘、培養(yǎng)、管理輔助企業(yè)成長。

提高員工技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，信息時代下科技是第一生產(chǎn)力，而人才是創(chuàng)造科技、發(fā)展科技、優(yōu)化科技的根本。因此企業(yè)要合理規(guī)劃每一個企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)績考核、薪資、福利等，在企業(yè)管理和員工個體之間建立高效、明確的溝通橋梁。信息化時代帶來的變化除了人力資源管理模式的優(yōu)化，還有人力資源管理方式的優(yōu)化，企業(yè)可以采集信息化技術(shù)歸納整理員工的個人資料。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案人力資源檔案歸納，信息化的歸納方法不僅有利于員工信息的具體化，而且便于查閱歸納總結(jié)。

4.創(chuàng)新培養(yǎng)員工素質(zhì)

培養(yǎng)員工專業(yè)知識員工的專業(yè)素養(yǎng)是界定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母疽蛩?，因此企業(yè)在重視人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重員工個人能力的培養(yǎng)。企業(yè)在優(yōu)先招聘知識水平較高員工的前提下，應(yīng)滿足員工的個人發(fā)展需求，只有員工個人素養(yǎng)的不斷提高能為企業(yè)的發(fā)展注入不斷的發(fā)展活力。人力資源的優(yōu)化只是為了利用完善的招聘、培養(yǎng)、管理輔助企業(yè)成長。

提高員工技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，信息時代下科技是第一生產(chǎn)力，而人才是創(chuàng)造科技、發(fā)展科技、優(yōu)化科技的根本。因此企業(yè)要合理規(guī)劃每一個企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)績考核、薪資、福利等，在企業(yè)管理和員工個體之間建立高效、明確的溝通橋梁。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案人力資源檔案歸納，信息化的歸納方法不僅有利于員工信息的具體化，而且便于查閱歸納總結(jié)。

5.完善考核機制

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，付出和回報不平衡是導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力低和向心力低的主要原因，因此在進行完善人資資源管理模式的期間對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進行考核，以考核的成績納入其績效考核中，與收入直接掛勾，促使其樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，以求達到提高其技術(shù)水平的目的。

6.完善獎懲機制

企業(yè)的競爭與發(fā)展最終是人才的競爭，堅持“以人為本”的思想，培訓(xùn)優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，不重視員工的培訓(xùn)就是不重視企業(yè)的發(fā)展，對于員工個人來說，不加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，就不能提高自身水平[7]。因此，企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)中心，實行統(tǒng)一管理。把員工的培訓(xùn)工作根據(jù)不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務(wù)，做到員工培訓(xùn)有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓(xùn)體系。制定相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制，采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的辦法，激發(fā)員工對參加培訓(xùn)，促進個人提高的積極性。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展下，企業(yè)的生存競爭日益激烈，一切可以增加企業(yè)經(jīng)濟競爭力的方法，都是相關(guān)企業(yè)關(guān)注的熱點。在這種情況下，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的人力資源的管理方式優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點，因為良好的企業(yè)人力資源管理模式可以幫助企業(yè)在保證發(fā)展速度的前提下穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

參考文獻：

[1]鄭燕.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].人才資源開發(fā)，2015（18）.

[2]董清源.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探討[J].經(jīng)營管理者，2016（35）.