創業期公司員工招聘困境及解決策略研究

【摘 要】 伴隨著廣大創業期公司的興起，創業期公司在創業初期遇到的種種創業期艱辛、困境一直困擾著眾多創業者。特別是存在人才招聘難的問題，在缺失優秀人才團的時候，會很大程度上制約了企業的健康成長。因此本文分析了多家創業期企業員工招聘環節中存在的問題，并根據專業理論知識，針對性的提出解決措施，希望對于同樣創業期的公司能提供一些借鑒。

【關鍵詞】 創業期 員工招聘 人力資源管理

一、創業期公司員工招聘困境

（一）臨時工種流動性過強導致招人難。這里提到的臨時工中主要劃分為兩種：一種是技術要求不高的體力勞動型臨時工中，這一種臨時工中的就業人員有很大一部分是農民工，據我國國土資源部的統計結果顯示，我國有超過三億人的農民之后有三個月以上的時間進入城市務工，或者是從事小本買賣。而另一種則是高端技術型臨時工，這些工作大多以合作周期制定相應的薪酬工資，并且由于這種臨時工種的專業技術要求十分高，薪酬待遇也相對較高，所以，種類工作的特殊性導致其工作流動性也較強，并且工作與工作之間不能有良好的銜接，最終導致這類型員工難以擁有較為穩定的經濟收入。

（二）工作性質單一導致招人難。不同行業的不同企業中基層工作廣為都占據著絕對的比例，這也是企業能夠正常運行的主要力量，基層工作人員在很大程度上影響著企業的運營狀況與發展前景等。而基層崗位主要擁有以下幾個特征：工作量較大、難度不高以及重復性較高等，總的來說就是基層高位工作性質十分的單一。而現階段的職場主力軍逐步的轉向了年輕化，特別是九零后的青年成為了中流砥柱，但是從他們的心理研究結果來看，很多年輕人都無法適應工作性質單一的崗位，所以這也是難招人的重要原因。

（三）行業內缺少相關人才導致招人難。通過調查能夠了解到行業內缺失專業性的人才主要表現為兩類情況：首先是新興產業的出現與快速發展使得專業型的人才十分缺失，比如說隨著互聯網信息技術的快速發展，與互聯網技術有關的高技術要求的工作崗位迅速增多，但是高校培養相關專業人才的速度無法滿足人才需求，所以導致這類型行業難招人。其次，由于工作者行業的劇變或者是消失，導致專業型人才只能轉行工作，比如說過去從事非物質文化領域的專業型人員，由于人們關注度小、行業逐漸的衰敗，導致這類型人員流失，也就是某些行業難以招聘到專業人才的原因之一。

（四）薪酬低于市場水平導致招人難。資金短缺是很多處于創業期企業的最大困境，也正是由于產業期間需要資金的地方很多以及資金短缺，所以導致很多創業期企業能夠提供的薪酬條件普遍不高，甚至低于市場平均水平，所以難以招到優秀的人才也是顯而易見的。

二、創業期公司員工招聘策略

（一）因臨時工種流動性過強導致招人難的策略。在公司經濟情況較好的時期，盡可能提升臨時工的福利待遇，由于創業期企業大多存在資金缺失的困境，因此這里不提倡企業大幅提升薪酬工資來緩解員工招聘問題。而提升福利待遇的措施則按照不同地區薪酬福利待遇情況以及當地物價水平等因素，筆者提倡每次福利發放物品價值應該在三十到五十之間，這樣的福利支出大多數的創業期企業應該能夠負擔。良好適當的福利政策能夠給公司在招聘臨時工的時候增加吸引力。

（二）因工作性質單一導致招人難的策略。創業期公司可以適當的拓寬招聘范圍與群體。由于當前年輕化的90后普遍不喜歡工作性質單一的工作，那么創業期公司可以將招聘重心拓展到80后以及70后。舉個例子：C企業主要提供的是酒店服務，由于企業也無需求，之前C公司招聘員工時大多嚴格要求年輕、五官端正、形象良好的90后，但是招聘效果不是很好。因此筆者提議C企業可以借鑒歐美地區的五星級酒店的招聘方式，這些公司在招聘員工的過程中不會將招聘范圍限制在年紀輕、長相漂亮得條件下，而是側重于人員的氣質、綜合素質以及專業化知識等多個方面，并且歐美五星級酒店從事于酒店服務的人員有很多70、80后。因此，創業期企業需要逐步健全相關的從業標準以及拓寬招聘范圍，才能招聘到能夠更加適應工作單一的工作人員。

（三）因行業內缺少相關人才導致招人難的解決策略。隨著時代的發展與進步，過去許多流行的行業很可能會逐漸的由盛轉衰。而部分行業雖然在不斷的衰敗，不過卻也沒有消失，比如說：《舌尖二》章丘鐵鍋一節中提到手工打造鐵鍋的匠人，工業化的發展使該行業逐漸的衰敗，原本許多從事手工制造鐵鍋的匠人也不斷的轉行。從中能夠發現，在大的市場環境里還是存在很多各行各業的隱性老員工的，只要能夠恰當的開發與利用，那么很大程度上能夠緩解創業期企業人才缺失以及員工招聘等方面的問題。

（四）因薪酬低于市場水平導致招人難的解決策略。創業者還需要逐步提升自己的綜合素養，需求一些有實力的合伙人加盟創業。創業期企業難以給予員工有吸引力的薪酬待遇，最為主要的問題還是工資資金不足，因此需要從根本上解決公司資金短缺的問題。所以尋求有實力的合伙人去融資也是一種不錯的選擇。因此，相關的創業者與公司領導者需要根據企業發展狀況，并借鑒一些同類型融資活動與行為，為自身企業融到更多的資金。

三、結語

本文分析了多家創業期企業員工招聘環節中存在的問題，并根據專業理論知識，針對性的提出解決措施，期望能夠有效的改善這些創業期的企業員工招聘難的問題，使其公司能夠獲得優秀的人才團隊，最終推動公司穩步快速的發展、壯大。

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作者簡介：楊婧（1988年11月），性別：女，民族：漢，籍貫：呼市，學歷：本科，研究方向：經濟（人力資源），單位：呼和浩特市城發投資經營有限責任公司。