品質化內容的生成與探索

編者按：為進一步提升媒體從業者的業務素質，由內蒙古日報社主辦的社長總編主題沙龍活動從2019年6月28日開始第一次活動。本次沙龍活動是內蒙古日報社媒體業的一場頭腦風暴，為媒體和媒體人提供了一個良好的交流、分享平臺。本期雜志刊發兩名采編人員的學習心得體會的文章以饗讀者。

“這是一個前所未有的傳播技術變革時代，這是一個媒體融合發展的重要歷史關口。”這是在2017年3月31日，《浙江日報》四版發表的《勇立潮頭，主旋律更響亮》報道中開頭的一段話。

浙報集團是業界公認的推進媒體融合的排頭兵。在傳統媒體與新興媒體正在進行深度融合的今天，這個“排頭兵”的媒體融合發展之路到現在處于一個什么樣的狀態，當“數”和“云”撲面而來的今天，他們又以怎樣的策略和手段，來應對瞬息萬變、層出不窮的媒體融合新形勢， 帶著這些疑問，2019年7月，筆者在浙報集團為期兩周的學習時間里進行了深度體驗。

2019年是浙報集團實施新三年發展規劃的第一年。以三年規劃為目標，浙報集團提出了打造“三高一流”（即內容高質量、經營高效益、管理高水平和一流傳媒集團）;打通“四化”路徑（即內容品質化、媒體品牌化、傳播智能化、服務智慧化）。而無論是“三高一流”，還是“四化”路徑，都將內容的精品化排在首位，提出了內容要實現“高質量”和“品質化”。

作為一名記者，筆者在學習過程中對這一點也感觸最深。在浙報集團，無論是新媒體部門——數字編輯中心和視頻部，還是傳統紙媒發稿部門——經濟部，“內容品質化”貫穿于媒體融合全流程，在整體運作、內容生產、策采編發等方面，處處都體現著對“內容品質化”的追求。

一、“內容品質化”，貫穿于新聞生產的各個環節

浙報集團數字編輯中心主要負責運營《浙江日報》“兩微一端”，即浙江新聞客戶端、《浙江日報》微信公眾號和微博。浙江新聞客戶端2014年上線，在全國省市黨報中上線時間比較早，6月份的時候用戶量為1968萬。2019年，客戶端積極布局5G，接連上線6.0、6.1版本，加重了多媒體內容分量。

除經營“兩微一端”外，數字編輯部的編輯另一項重要工作，就是生產原創新媒體產品。如制作H5、音頻、視頻、長圖等，一個月大概能生產八九十個。

這些產品通過圖表、漫畫、音頻、視頻等多種方式，極大地豐富了傳播手段，使得嚴肅的時政報道和重大主題報道變得輕松活潑。例如慶祝新中國成立70周年，數編中心策劃了一組重頭的“城變”系列新媒體產品，用一系列圖表、文字、圖片反映浙江省各城市70年變遷。產品形式簡單明了，卻包含了手繪地圖、相關采訪對象的音頻、新舊對比圖片和數據等內容，比起純文字報道有著更加豐富的觀感，讀來一目了然，令人印象深刻。

數編中心每月生產的新媒體產品數目較大，但每一個作品，都凝結著小編們的努力和汗水。每寫一個文案，往往需要經過很多次修改，根據內容需要加入大量活潑的網絡語言;如果是文化味兒較濃的新媒體產品，則要在文案中融入大量古詩詞。為寫好一個文案，編輯們常常會耗費四五天時間，反復修改，設計很多種新穎的表現手法。文案初步完成后，到了制作環節，小編們還需要與設計和制作人員反復商議，經過數次小型的“頭腦風暴”，不斷修改完善，力圖使產品新穎再新穎、精致再精致。

視頻部的工作職責為：為客戶端、PC端，還有報紙提供圖片和視頻產品，視頻報道包括日常短視頻、欄目視頻、專題報道、直播報道等。短視頻是新聞傳播的熱點、新的風口，浙報集團正在打造有一定影響力的視頻生產基地。視頻部人員較多、技術力量強、產量大，同時也和數編中心一樣，特別追求精品新聞制作。這充分體現在視頻部推出的欄目和專題上。例如2019年視頻部推出的美食欄目“不時不食”，目前已推出十四期，每期以時令為主線，從古典詩文中尋找線索，選擇當季食材制作美食，其初衷是：在現代科技發展的今天，重新思考人與自然的關系，回歸中國人飲食“不時不食”的智慧。每期節目雖然只有三四分鐘，視頻部卻會投入大量人員和精力。筆者觀摩了一期拍攝，發現有三名攝像、兩名編導、一名監制和后期人員參與其中，團隊作戰，各有擅長、各自分工，每個環節無不精心制作。

經濟部，經濟部記者承擔著經濟領域的采訪任務，主要負責為報紙和移動端供稿。所有見報稿都要先網后報，移動優先，而且重要新聞要搶時間。如7月22日，浙江省委召開上半年經濟形勢分析會，當天下午開統計局新聞發布會的時候記者先把兩條快訊發回，一個是GDP增長速度，另一個是人均可支配收入。兩條快訊在浙江新聞客戶端重點推介，分別達到22萬、19萬的閱讀量，半年報報紙的綜述《穩在哪 好在哪 難在哪》第二天見報。

《浙江日報》在2019年的一個重要變化，就是實施全面改版，發揮黨報長處，從深度報道入手，重點打造“新三版”即“深讀”“人物”“親歷”三個深度版，經濟部作為主要發稿部門之一，承擔著為深度版供稿的任務。在媒體深度融合的今天，增加深度報道分量，減少一般化、低閱讀率的內容，既挖深度，又力求生動，同樣是《浙江日報》發揮自身優勢，走精品化路線、提升內容品質化的一個重要舉措。

二、“內容品質化”，靠什么支撐？

浙報集團之所以能夠大力推進“內容品質化”，筆者認為是基于三點：一是考核指引。新媒體產品的考核主要依靠閱讀量和傳播力，10萬是一個檔、20萬是一個檔、30萬又是一個檔，每個檔的分值不同。精品新聞產品往往會收獲更多關注。同時，浙報集團也鼓勵記者編輯多出精品新聞，例如“不時不食”欄目，雖然投入大量人力，但每個人所獲分值都較高。此外，浙報還設立了社內的新聞好稿獎項，鼓勵大家多出優質作品。二是技術支持。浙報集團的技術力量較為雄厚，有幾十名美術設計人員和計算機制作人員，為生產精致且獨特的新媒體產品提供了強大的技術支撐。三是濃厚的業務學習氛圍。筆者在浙報集團學習期間，參加了兩次學習會：第一個學習會，是《浙江日報》深度報道分享會，由各部記者來分享他們在“深讀”“人物”“親歷”三個版塊上撰寫深度報道的經驗。9名記者從策劃、采訪、寫作等方面進行交流，報社領導進行點評。第二個學習會，是視頻部的午間課堂。這是視頻部每周五都會舉行的常設業務交流學習會，主要由部門資深的編輯記者分享他們在視頻制作上的經驗和方法。筆者在短短兩周時間就有幸參加了兩次學習活動，足以證明浙報集團業務學習研討氛圍之濃。

三、“內容品質化”，是推進媒體深度融合發展的一個突破口

在深度報道分享會上，一位杭州分社的記者說過一段話，令人印象深刻。她說：“浙江新聞客戶端成立五年來，我們新聞生產一直秉持一個理念，就是移動優先。但發展到現在，當旗縣融媒體中心也在紛紛建設之時，當‘快’已經成為普遍操作的時候，我們還應該有什么，怎樣才能比別人高出一籌？”

她的話道出了在媒體融合發展多年，并在今天進一步深入推進之時，媒體下一步的發展方向和目標是什么，我們將去往何方？

筆者的感受是，“內容品質化”，是浙報給出的一個答案。正如《勇立潮頭，主旋律更響亮》報道所說的那樣：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。從平面媒體到網絡、數字端，主流媒體的嬗變順應網絡和數字技術裂變式發展的時代趨勢，但無論媒體格局如何調整、輿論生態如何變化，不變的是讀者對原創精品內容的需求。”

讀者的需求，就是媒體人努力的方向。無論是2019年報紙的深度改版，“新三版”的出現，還是數字編輯部和視頻部致力于把內容做得更深更細更精，產品更加賞心悅目，都是浙報在踐行“內容品質化”的這一核心理念，最大程度地滿足“讀者對原創精品內容的需求”的具體體現。

無論媒體融合如何深化，內容生產依舊是媒體的靈魂所在。只有將“重要的和需要的，有意思與有意義”緊密結合的精品化、有影響力的拳頭產品才能贏得受眾產生影響。近年來，浙報集團堅持內容為王的核心理念，一手抓用戶集聚、陣地拓展，一手抓內容提升、傳播力建設，把提高原創內容生產能力作為核心追求，在提升影響力公信力上下功夫，全面強化內容精品化水平，從而使得精品佳作迭出，成功地將內容優勢轉化為傳播優勢。

媒體融合永遠在路上。融媒體時代該選擇什么樣的媒體融合發展方向，如何打造新聞精品，浙報集團的做法為我們提供了新的借鑒和啟示。

作者簡介：許曉嵐，內蒙古日報社工商新聞部副主任、高級編輯

編輯：王洪越