“華峰”的高度

1974年，16歲的現任華峰集團黨委書記、董事局主席尤小平坐火車第一次到了上海。在65路公交車上，他被車窗外繁華的城市風景深深地觸動。

上世紀90年代初，已走南闖北跑銷售、做貿易10多年的尤小平，面對時代浪潮，經商的念頭愈發強烈，并開始了自主創業之路。

隨著華峰事業越做越大，他來往上海的次數不斷增多，一路見證了東方明珠、金茂大廈、上海環球金融中心等一個個新的“上海高度”。“當一個高度被超越，人們自然地會把目光投向下一個高度，企業的發展也應該不斷尋求新的高度以求突破。”尤小平表示，企業取名“華峰”的寓意便是“中華高峰”。因為高度，代表著希望，也期待著超越。

“同心多圓”

2006年8月23日，經過長期準備，華峰氨綸在深交所成功敲鐘，成為了溫州市首家在國內上市的民營企業。尤小平帶領華峰集團創造了一個屬于自己的“高度”。如今，華峰集團已發展為國內聚氨酯制品材料最大產銷企業。

時間回溯到改革開放初期，“七山二水一分田”的溫州誕生了以“小商品、大市場”為主要特征的經濟發展模式。跟大多數溫州“草根企業家”一樣，尤小平也早早地投身商海，開廠辦企業從事簡單的塑料制品加工。經過一段時期的快速發展，到1994年產值就達到了2000萬。

90年代的溫州，各類制鞋企業迅猛發展并不斷重視產品質量，紛紛打造自身品牌，整個制鞋產業進入了提檔升級的新階段。尤小平看準了時機，帶領華峰集團迅速投資2000多萬元，歷時8個月建起了3000噸聚氨酯原液生產線，開始進軍高分子材料產業。

目前，華峰集團聚氨酯原液年產能達到了50萬噸，占據國內市場60%以上的份額。而放眼目前華峰產業版圖，己二酸、環己酮、超纖等4種產品全國市場占有率超40%，氨綸長絲、聚氨酯樹脂等4種產品全國市場占有率超20%，成為了名副其實的國內化工新材料領軍企業。僅在溫州地區，華峰集團就為1000多家制鞋企業提供聚氨酯鞋用樹脂，使一雙聚氨酯材質鞋子的成本從原來利用進口材料的20元下降到6元左右。一方面，極大降低了鞋類生產成本，提升了企業利潤空間和競爭力；另一方面，促成了每年超過1億雙成品鞋的出口，為區域經濟發展創匯增收。

產品的成功轉型，也讓華峰集團從一家“作坊式”加工廠發展成為高新技術民營企業，并為集團后續的“同心多圓”經營和分拆上市奠定了堅實基礎。

百萬年薪留人才

“現在很多企業，技能人才缺乏好的晉升機制，職業發展很快遇到‘天花板’。”華峰集團黨委副書記、總裁林建一說，近些年來，隨著華峰多項目的大干快上，為緩解“招工難”“技工荒”“技能短板”問題，集團黨委把提高技術工人的工資待遇、崗位地位和打造一支高專業技能的技術工人隊伍放在重中之重。

林建一介紹，2018年，在集團黨委的倡議下，正式推出“八級”技工制，并制定出臺《員工技能發展通道管理辦法》，一線產業工人憑技能提待遇，年收入最高可拿到100萬元。

尊重技能人才，崇尚工匠精神。目前，華峰集團已完成生產系統5大職類16個崗位的技能等級評定標準，技能等級各項認證工作步入了周期性運行軌道。

來自四川的許玉良，在華峰集團工作了12年，作為一名優秀的電焊技師，他憑借高超的焊接技術，先后獲得浙江省金藍領焊工、浙江省百千萬拔尖技能人才、溫州市特支計劃高技能領軍人物等榮譽，不僅拿到80萬元的政府補助，也是第一批受惠于“八級”技工制并拿到高待遇的員工。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。像許玉良這樣的技能工在華峰并非個例。與他同樣身居一線崗位，實現人生蝶變的工人還有不少。

他們是華峰工匠精神的實踐者，也是工匠精神的傳承者，更是守正創新、精益求精、追求卓越的完美主義者。

“企業做大了，還要做強；企業做強了，還得做久。而企業的做大做強做久，都需要人才支撐。只有發揮好人才的支撐作用，才能為華峰的成長打好扎實的基礎。對于人才培養，我們一直要求企業遵循‘專業人才培養與普通員工培訓并重’的原則。對于華峰來說，目前的人才結構還不是盡善盡美，因為華峰的產品科技含量高，需要盡快實現人才與國際接軌，提升產品國際競爭力。”尤小平表示，專業技術人才可以促進企業的產品與產業提升，但企業的整體提升還要依靠員工整體素質的提升。

設備易得，技工難求。在華峰由“質造”向“智造”的轉型中，華峰集團黨委積極牽頭建立推廣“華峰工匠平臺”和“首席技師工作室”，為員工搭建各種學習平臺，通過輪崗學習、在崗培訓、脫產深造等一系列學習方式，為員工提供充電機會，號召黨員帶頭加強內部技能傳承，做好優秀經驗和案例的提煉萃取，在企業內部帶動工匠精神的弘揚和工匠文化的形成，為企業培育出一批又一批支撐企業快速發展的知識型、技能型、創新型卓越工匠。

困難面前黨員優先

2020年1月31日，武漢“封城”第8天。下午2時30分，在華峰集團東山工業園區，一輛滿載10噸的貨車啟動出發了。兩位身著防護服“全副武裝”的黨員司機張宇展、陳志剛向列隊送別的領導、同事揮手致意……

一個黨員就是一面旗幟，一個黨員就是一個標桿。據介紹，華峰集團黨委近年來以企業文化為抓手，重點推動“家文化、軍隊文化、學校文化”落地，通過創設各類平臺、搭建各類載體、開展各類活動，一方面，豐富員工生活，激發員工活力，提升員工戰斗力；另一方面，用員工身邊的事教育身邊的人，嚴格管理要求黨員，組織內形成了學先進、趕先進的良好風氣。

“關鍵時刻方顯擔當！華峰能有今天，得益于黨的改革開放政策的天時；得益于社會主義市場經濟和溫州工業大協作的地利；得益于各級黨委政府的大力扶持與社會各界關愛支持的人和。我們的企業和黨員有責任和義務在困難面前挺身而出。”尤小平表示。

設備動力部的同事在檢修安裝新設備