走出“新希望”之路

新希望集團始創于1982年，是沐浴著改革開放春風成長起來的大型民營企業集團，產業覆蓋現代農業、食品乳業、文旅地產、金融投資、生態環保、材料化工、醫療健康、數字科技等領域，業務范圍已經拓展到30多個國家和地區，擁有600多家分子公司、員工10萬余人，2019年銷售收入超1600億元，連續17年位列中國企業500強。集團黨委下設二級黨委25個、黨總支5個、黨支部107個，有黨員4280多名。多年來，集團深入貫徹落實習近平總書記對加強民營企業黨的建設重要指示精神，強化集團黨委核心引領作用，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，走出了一條黨建引領企業發展的希望之路。集團董事長劉永好高度重視、帶頭支持黨建工作，先后榮獲改革先鋒、改革開放40年百名杰出民營企業家等榮譽稱號，帶領集團不斷壯大、跨域發展。

主要做法

（一）強化政治建設，標注企業成長定盤星。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷完善制度機制，充分發揮政治引領、思想引領、價值引領作用。一是引導集團高層“飲水思源”。針對集團董事會、經營管理團隊和分子公司負責人開展專題政治培訓139場次，把集團在黨的領導下一路走來、發展壯大的故事講生動，把集團強化黨建引領的成果講清楚，把集團始終堅定聽黨話、跟黨走的道理講透徹。二是教育黨員隊伍“初心如磐”。扎實開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等黨內教育，強化黨的創新理論武裝，引導黨員職工樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。三是帶動廣大員工“心有所向”。加強黨對群團組織的領導，創新開放式、體驗式組織生活方式，探索黨群組織相互融合、黨群活動一體開展的工作模式，不斷擴大黨組織的群眾基礎和在員工中的凝聚力、號召力、影響力。

（二）加強黨的領導，落實黨建入章硬舉措。堅持把黨的全面領導貫穿企業經營全過程各方面，推動黨建入章，主動將黨組織嵌入公司治理結構。一是推動黨的領導入章程。在公司章程明確“堅持和加強黨的領導”，從法理上確定黨組織在公司治理結構中的地位，為強化黨建引領奠定制度基礎。二是黨的組織入章程。公司章程對黨組織設置和黨務機構、人員配備、經費保障等內容進行了明確規定，集團專設黨群工作部，配備專職黨務干部4名，二級公司配備兼職黨務干部57名，全集團建有黨群活動中心25個、支部活動室107個。三是黨的工作入章程。通過公司章程確立“一手抓經營、一手抓黨建”整體思路，配套制定《整合資源黨政協力全面加強集團黨建工作的意見》，以黨組織為主渠道連通各個板塊、各個團隊，推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。

（三）推動科學決策，明確黨委把關前置項。聚焦關鍵環節強化政治功能、組織功能，讓黨組織成為集團決策、公司治理的重要推動者。一是定向把舵謀大勢。集團黨委牽頭建立形勢研判專班，領學研究黨的方針政策，加強與地方黨委的對接請示，牢牢把握大國崛起脈搏、區域發展趨勢、企業成長機遇，引導集團因勢而動、順勢而為。二是定標把關抓大事。建立黨委班子與經營管理團隊聯席會議制度，發展戰略制定、重大人事調整、重大項目策劃、重大風險防控和涉及員工重大利益的事項，均須提交黨委集體研究討論，確保決策經營經得起政治考量。三是定診把脈集大智。充分發揮黨組織聯系基層、貼近一線優勢，開展課題調研167次、市場調研428場、項目分析613個。主題教育期間，集團黨委收集意見建議4000余條，指導分子公司優化經營事項700余項。

四川省委常委、組織部長王正譜一行在新希望集團調研

（四）健全組織體系，實現黨的組織全覆蓋。堅持“企業發展到哪里、黨的組織就延伸到哪里”，推動黨組織有型有效覆蓋。一是延伸組織末梢。落實應建必建要求，符合條件的分子公司全部建立黨組織，黨小組設置深入養殖基地、生產車間、物流場站、項目工地、營銷團隊和內設部門，吸納2000余名流動黨員就近就地參加組織生活。二是優化組織結構。綜合業務關聯和行業特點、地域分布等因素，在現代農業、食品乳業、文旅地產等重點板塊建立產業鏈黨委，在浙江、湖北、重慶、貴州、云南等項目聚集地建立區域性黨委，構建條塊結合、立體交融的黨組織架構。

（五）增強組織功能，提升服務發展支撐力。通過體制機制建設為黨組織賦能賦權，推動黨建工作融入企業中心工作。一是推行“雙向進入、交叉任職”。由核心子公司新希望六和集團執行董事長、總裁張明貴擔任集團黨委書記，集團中層副職以上干部黨員占比超過13%，近年來新提拔570名青年黨員走上各級領導崗位。二是推行標準化規范化建設。完善黨建制度體系，嚴明黨組織議事決策、工作推進、活動組織等規定，定期召開黨員大會、黨代表會議、黨委會傳達企業重大決策、部署推動黨建工作，構建起分級管理、分級負責的組織運行體制。三是推行黨建述職考評制度。通過年初簽訂黨建目標責任書、季度座談匯報、半年書面通報、年終黨建述職等方式，推動分子公司在抓好經營管理時同步推進黨建工作。特設黨務干部績效考核指標，將抓黨建促發展業績作為重要依據，充分激發工作動力、壓緊壓實直接責任。

（六）發揮黨員作用，建強生產經營生力軍。著力激發黨員隊伍生機活力，帶動企業和職工群眾凝聚強大發展動能。一是推動黨員高管帶頭表率。充分發揮績效考核“指揮棒”作用，對黨員高管增加政治表現、示范效果等考評項目，形成集體戰斗力。二是引導黨員職工擔當作為。分層分類開展黨員教育培訓800余場次，廣泛設立黨員示范崗、黨員責任區，引導黨員職工愛崗敬業，做到平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危機關頭豁得出來。三是持續深化“雙向培養”。加大對業務骨干的政治吸收，近年來在經營管理人才、技術技能人才和一線表現突出的員工中發展黨員63人，培養入黨積極分子158人。建立后備干部在集團黨委頂崗鍛煉機制，強化黨性觀念、訓練戰略思維、增強全局意識，讓黨組織成為干部成長的搖籃。

（七）牽頭招才引智，構筑優秀人才蓄水池。堅持黨管人才原則，創新實施三大人才培養計劃，助力人才強企戰略落地起效。一是牽頭實施“百千萬”人才工程。圍繞企業未來5年發展愿景，著力培養100名新興業務領導者、1000名研究生或者相當學歷的優秀管理者、10000名大學學歷的基層工作者，助力團隊建設向年輕化、專業化邁進。二是牽頭實施“青年企業家合伙人計劃”。成立“草根知本集團”合伙人平臺，舉辦“擁抱新希望、創造新未來”創新創業活動，大力培養有市場敏感、創新思維、變革意識和管理才干的優秀人才，為集團拓展領域、壯大業務尋找領航者、合伙人。三是牽頭實施“全球管理培訓生計劃”。遴選國內外知名院校優秀人才，在集團營銷、規劃、管理等部門試崗鍛煉，著力培養具有開拓能力的綜合管理型人才，推動企業創新發展、跨界發展。

（八）加大關愛力度，當好員工隊伍貼心人。牢記為人民服務宗旨，加強員工隊伍激勵關懷，以“暖人心”促“得人心”。一是用文化凝聚員工。指導分子公司每年至少開展2次團隊建設，2019年全集團開展各類團建活動1780場次，形成“陽光、正向、規范、創新”的團隊氛圍。二是用榮譽激勵員工。強化先進典型示范帶動作用，近年來共表彰優秀黨員和黨務工作者152名、優秀員工3208名，評選優秀典型1200多例，推動員工群體比學趕超、爭先創優蔚然成風。三是用真情服務員工。持續實施“暖心工程”，建立員工“美好互助金”，累計幫扶1500多個員工家庭，支出救助金1000多萬元，全力維護員工合法權益，構建和諧的勞動關系。

在抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰中，新希望集團黨委第一時間成立“黨員突擊隊”“黨員服務隊”

主要成效

（一）助力企業運營，鑄就了獨具特色的黨建品牌。集團黨委聚焦集團“轉換新機制、任用新青年、布局新賽道、探索新科技、承擔新責任”“五新”發展計劃，以“黨政聯動、創新推動、積極主動”和“認知同心、目標同向、工作同力”為主題，接力打造集團層面“三動三同”黨建品牌，常態開展“擁抱新希望，奮力再跨越”系列活動，有效帶動企業上下和員工隊伍搶抓機遇、攻堅克難，有力助推新增就業2萬人、銷售增長20%、利潤增長30%、市值增長40%的目標穩步實現。

（二）服務國家戰略，形成了全面拓展的發展態勢。集團黨委堅持“雙贏”理念，推動集團在國家戰略中找準定位、跨越發展。在“一帶一路”沿線布局企業50余家、研發中心5個，推動中國產品、中國科技走出國門、走向世界。投資約200億元，與長江經濟帶各省市開展深度合作。全力參與成渝地區雙城經濟圈建設，在成都建設新希望全球控股總部、天府數字經濟產業園、中國企業家小鎮等。充分發揮涉農領域專業優勢，實施100萬新型職業農民培訓計劃，全力助推鄉村振興。

（三）融入基層治理，探索了行之有效的實踐路徑。認真學習研究北京、上海、成都等地基層治理經驗和案例，充分發揮黨建“外溢”效應，引導分子公司在公共空間設計、社區場景營造、信息平臺建設等貢獻力量。成都市“曦城空間”等綜合體和“匠拐拐”傳統技藝工作室、美好生活館等多個品牌項目，受到群眾一致好評。推廣成都市春熙路、鹽市口商圈黨建模式，依托商業地產項目，建立“主管部門+街道社區+商圈黨組織+物業公司+企業商戶”五位一體的黨群工作聯合體。昆明新希望大商匯綜合黨委有效服務企業商家2600余戶。

（四）致力民生福祉，樹立了積極正面的社會形象。牽頭發起“光彩事業”，探索實踐“造血式”扶貧模式，為脫貧攻堅作出積極貢獻。在老少邊窮地區累計投資200余億元，建成扶貧工廠80余家，興建原料種植和畜禽養殖基地超過30萬畝，帶動群眾就業6萬余人，安置國企下崗職工1.3萬余人。開展“點亮希望·助學扶智”公益行動，捐資2000余萬元興建希望小學、希望幼兒園5所，帶動各界捐資捐物超過1.2億元。在抗震救災、抗疫防疫、抗洪搶險工作中，緊急動員人力、物力、財力支援災情一線，組織黨員骨干“逆行”武漢，7天內完成雷神山、火神山醫院污水處理系統建設。

經驗啟示

（一）堅持黨的領導是民營企業健康發展的根本原則。企業有公有制和非公有制之分，但黨的領導沒有所有制之別。正是將黨的領導始終貫穿于企業生命周期，充分發揮黨組織政治引領、思想引領、價值引領作用，企業發展才有了“根”和“魂”。新希望集團從無到有、由弱變強，是中國共產黨治國理政的受益者、支持者、參與者，是堅持黨的正確領導的結果，是社會主義制度優越性的生動體現。實踐證明，只有堅定不移堅持黨的領導，旗幟鮮明感黨恩、聽黨話、跟黨走，才能確保民營企業始終沿著正確方向前進，才能在激烈市場競爭中基業長青。

（二）堅持融合發展是民營企業黨建工作的邏輯主線。民營企業黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。黨建工作與企業生產經營深度融合，能夠更好地把軟任務化為硬指標，把硬功夫煉成軟實力，不斷凝聚員工群眾意志，激發干事創業活力。新希望集團堅持“企業發展到哪里、黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里”，找準黨建質量與企業效益之間“最大公約數”，讓高水平黨建為企業高質量發展保駕護航、開路架橋。實踐證明，做好民營企業黨建，關鍵要在融合融入上下功夫，把黨的政治優勢、組織優勢更好地轉化為企業的發展優勢、治理優勢。

（三）堅持黨企互動是抓實民營企業黨建的實踐路徑。企業出資人和黨組織書記是決定民營企業黨組織發揮實質作用的“關鍵少數”。出資人對黨建工作的認同和支持，是黨組織活動順利開展的前提。新希望集團出資人堅持把黨的領導、黨的組織、黨的工作寫入公司章程，創新構建“三動三同”黨建品牌，切實將黨員組織起來、人才凝聚起來、群眾動員起來。實踐證明，民營企業黨建工作重在出資人以上率下、示范引領，才能真正壓緊壓實責任、建強戰斗堡壘，使企業黨的各級組織都健全、強大起來，以制度化機制化整體推動黨建工作提質增效。

（四）堅持“雙向培養”是促進民營企業發展的重要方法。企業發展關鍵在人，黨建工作的核心是做好“人”的工作。黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優勢，挖掘培養的優秀黨員骨干，能夠成為企業健康發展的“先鋒官”“頂梁柱”。新希望集團堅持“將黨員培養成骨干、將骨干發展成黨員”，把廣大員工緊密團結在黨的周圍，著力推進人才引育工程，營造“人盡其才、有為有位”的干事創業環境，為企業發展提供不竭動力。實踐證明，民營企業黨建工作要通過“團結、服務、引導、教育”助力企業培養人才、使用人才、凝聚人才，將人才吸引團結在黨旗下，匯聚成推動企業創新發展的強大動能。

（五）堅持同心同向是民營企業健康發展的長遠之道。習近平總書記強調，民營經濟是我國經濟制度的內在要素，民營企業和民營企業家是我們自己人。民營企業要努力成為構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的積極踐行者，履行社會責任、造福民生事業，才能真正得到社會認可。新希望集團按照黨旗所指，主動服務“一帶一路”“成渝地區雙城經濟圈建設”和脫貧攻堅、鄉村振興等國家戰略，全面參與基層治理、疫情防控等重大任務，在使命擔當中不斷創新創造、發展壯大。實踐證明，民營企業要順應大局、把握大勢，既要集中精力做自己的事情，更要投身到黨的宏圖偉業中來，讓企業的理想抱負融入時代呼喚、國家愿景，在民族偉大復興的浩浩征程中行穩致遠、走向卓越。