房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析

董灝

摘 要 從房屋建筑工程來說，這本身就是一項比較復雜，而且工序繁多的系統工程。從現狀來看，現實中存在著很多的問題，給施工作業方面帶來了一些難題，影響工程的順利進行。因此，本文通過針對房屋建筑工程管理中的常見的問題進行淺要的分析，希望能夠為相關的研究工作提供一些可參考的方向和意見。

關鍵詞 房屋建筑;工程管理;常見問題;原因分析

引言

隨著時代的不斷變化發展，城市化進程不斷加快，我國房屋建筑工程猶如異軍突起一般，有著突飛猛進之勢，并成為我國建筑工程中不可或缺的一部分。針對現如今的房屋建筑工程而言，其最重要的是對其進行科學的管理，并加強管理力度，以便能夠更好地應對可能出現的一些突發問題或者其他方面的問題。以免出現突發狀況，不能及時的應對，使得拖延工期并在一定程度上影響工程質量[1]。

1簡述房屋建筑工程管理

所謂房屋建筑工程管理，其實質是在房屋建造過程中，所需要用完成的基礎設施建設以及其他方面（線路、管道、設備等）的建造與裝修工程。現如今，在我國的房屋建筑工程管理中主要有以下幾個方面的內容：項目管理機構、合同的簽訂、施工進度的控制以及施工質量和費用的控制[2]。這些都是房屋建筑工程管理中必不可少的幾個方面，只有對每個環節進行科學的管理，才能從整體上提升管理水平。而且就目前的建筑市場而言，企業之間的競爭關系愈演愈烈，為了能夠讓該市場良性發展，只有在管理上多下功夫，提升管理質量，通過對其進行制度與行業規范上的管理，才能是建筑市場良性發展變成可能。

2房屋建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理體制不完善

在經濟飛速發展的今天，其以一己之力帶動了整個行業的發展，而建筑行業也毫無疑問的走入其中，獲得了快速發展。與此同時，在國家提倡加快城市化進程的同時，更是讓建筑行業在市場中搶占了先機。但是其發展速度與管理體制的不匹配的矛盾也逐漸凸顯?，F行的管理體制已經不能滿足當下管理的工程需要以及發展水平。所以在實際運行中暴露出很多與管理體制相關的問題，極大地制約了我國建筑工程管理工作的開展。

2.2 部門缺乏溝通

房屋建筑工程其最明顯的特點就是其施工的周期以及施工任務方面都很龐大。所以在這一工程中，設計的部門以及人員龐雜，導致整個的施工部門任務分工以及溝通等的方面都容易出現問題。為了更好地保證工程的質量和工作進程能夠不斷的加快，需要各部門之間進行積極有效的配合才能按質按量地完成工程建設。但是，現狀是在工程中，由于施工工作人員的工作龐雜，人數眾多，在分工不明確的情況下很容易出現權責不一以及工程的漏做或者重復做的情況。

2.3 管理人員素質低

從整個工程管理工作來看，其主要問題體現在管理工作中，施工工作人員對所用到的材料以及設備方面的沒有引起高度的重視，這是由于其工作人員本身的綜合素質較低，從而導致其在管理工作中出現了不同程度的紕漏。所以使得在實際的工作中，因為管理人員的管理水平不夠高，導致很多的要求都不能得到有效的保證和實施，最終都很難達到預估的要求。

2.4 忽略外部環境

房屋建筑工程管理中還容易忽視的一個問題是對環境的關注。無論是外部的自然環境以及內部的環境，都需要提前對其進行設想，做出規劃和預案設計。從具體的外部環境來說，則是關于大自然中的氣候以及地理位置等，這些在很大程度上都會對建筑工程的管理有一定的影響。除此之外，還有內部的管理環境，其主要是對其的管理不科學以及不合理導致的。在整個工程實施之前，沒有落實工作細則以及具體的操作方案，所以導致影響施工工作的效率。

3如何提高房屋建筑工程管理

3.1 制定規范的施工方案

一般情況下，在開始對該工程實施之前，會根據其房屋構造以及實際要求的等方面合理的設計一個施工方案。所以在對該施工方案進行制定的時候，需要相關的管理工作人員進行實際的考察與調研，積極地提出更好的意見與建議，并及時的交換雙方意見，從而能夠制定出更為合理的施工方案，加快之后的施工效率。

3.2 落實崗位細則

在開展施工工程之前，由于建筑工程本身所具有的復雜性，所以對其進行合理的分配工作，對其劃分職能是很有必要的。在確立好施工方案之后，對施工工作人員的任務需要進行明細的劃分，從而能夠提高工作效率，保證質量，在工作中出現任何問題之后，都能快速地找出出現問題的點。而為了更好地開展工程，可以在開展工作之前，對參與該項工程的工作人員進行一個系統的培訓，對其的能力以及應變方面的技巧進行專門的培訓，從而能夠讓其跟上時代的潮流，讓其對工程效率和工程質量方面都有了一定的保證。

3.3 提高管理人員素質

管理人員作為建筑工程項目中的主要部分之一，其素質的高低很大程度上決定了工程的質量的好壞。而且根據相關的研究結果表明，綜合管理人才的缺失是管理工作出現問題的主要原因之一，所以，這對管理人員的素質的提高就顯得很有必要了?？梢酝ㄟ^對管理人員進行定期的專業培訓從而提高其關于風險、造價以及安全等方面的管理水平。最終實現提高工程質量以及工作效率的目的。

3.4 加強工程驗收

作為檢驗施工進程的主要檢查手段是對其進行驗收。通過對工程驗收，可以對其按照相關的標準進行重點監控與排查，在發現問題之后能夠及時地通過采取有效的解決措施進行消除隱患。而且在對其進行驗收的過程中，還要對其涉及的內容（資料、數據、合同）等方面的信息進行整合與核實，保證其符合國家相關要求[3]。

4結束語

綜上所述，房屋建筑工程是我國一項重要的民生工程，其對人民的生活有著很大的影響，所以其管理工作在整個工程的實施過程中發揮著很重要的作用，尤其需要對施工方案、劃分權責、加強管理等方面來提高管理工作，促進施工質量以及效率有效的提高。

參考文獻

[1] 陳翠榮，姚姝媛.2世紀美國高等工程教育面臨的主要問題及應對政策分析[J].比較教育研究，2020，42（6）：97-104.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018，11（13）：13-14.

[3] 李德智，王艷.建設單位主動采用裝配式建筑的驅動及阻礙因素[J].土木工程與管理學報，2019，36（3）：7-11.