精細化管理在房建工程施工管理中的應用分析

郝旗 宋凱

摘 要 目前，隨著國民經濟的快速發展，人們對住房建設項目的質量、環保、安全等方面提出了越來越高的要求。因此，在住房建設項目的施工管理中，人們一直高度重視和關注，精細管理模式的引入，將使施工管理工作向更高的水平發展，也促進了建設單位實現跨越式發展的基礎。本文結合房建工程施工的現狀，對精細化管理在房建工程施工管理中的應用進行了系統性的分析。

關鍵詞 房建工程;施工管理;精細化管理

1精細化管理概述

精細化管理模式是要求管理過程在規范性及科學性的管理方式和方法的引導下，對于施工流程進一步細化，使得施工各環節都能夠責任到人，且每個責任人都清楚地了解自身的工作職責所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以開展施工的過程[1]。

2精細化管理的重要性

首先，精細化管理工作的開展，是保證房屋建設項目建設順利進行的前提。通過精細化管理，促進整個建筑施工工作更加順利，有效避免工期延誤或施工質量問題。其次，精細管理可以保證項目投資者和施工企業的經濟效益。精細管理的發展可以實現每個施工環節的嚴格控制， 使得整個房建工程項能夠按要求高效施工，并確保工程質量，以此實現項目投資方以及建筑企業經濟效益的最大化。而且，精細化管理的發展可以使房屋建設項目各個環節的施工工作順利進行，減少整個項目施工過程中的盲目施工和重復施工。

3房建工程施工現狀分析

（1）施工中存在安全隱患。房屋建設項目建設中的安全問題一直是人們關注的焦點。由于缺乏管理，每個施工單位很容易形成一個寬松的氛圍建設，施工人員的行為不能克制，不根據施工要求的施工，一旦蔓延式發展則會進一步增加施工過程中安全隱患，同時工程質量也得不到保證。

（2）現場管理較為混亂。在房建工程施工過程中，管理環節存在不足，主要體現在以下方面：①施工人員安排不合理，極易造成施工進度緩慢。②現場材料混放、亂放問題可能導致材料錯用。③設備缺乏及時地保養或設備老化等問題，都將會影響施工進度，嚴重時則會出現異常停工，造成的損失將是巨大的。

（3）成本管理不夠規范。成本管理是工程項目順利完成的保證，也是企業快速發展的基礎。在目前的情況下，由于專業技術人員和管理人員缺乏專業技能，使得施工過程缺乏整體規劃，施工過程混亂，導致施工成本增加[2]。

4精細化管理在房建工程中的應用

（1）施工方案的制定。在房建施工過程中，對于相應的施工方案，一方面通過設計人員和施工人員、相關專家對施工方案進行數據分析和驗證，促進施工方案的進一步完善，為施工提供方便;另一方面，在方案實施過程中，應責任到人，以防止執行不到位或互相推諉。

（2）管理制度精細化。房屋建設工程施工制度的精細化是確保房屋建筑能夠順利進行的關鍵。相關房屋建設企業在進行建設施工的過程中應當建立精密、細致的相關管理制度，并將該制度有效落實在整個房屋建設施工的各個環節中，從而實現制度的全覆蓋。房屋建設企業應當明確各個部門與企業員工的責任和義務，強化管理人員對于制度精細化管理的認同感與執行力，從而提升房屋建設企業的整體管理水平。

（3）材料管理精細化。房屋建設工程施工中所選用的材料質量決定著整個房屋建設施工的最終質量。在材料準備過程中應當進行精細化管理，從而達到節約成本的目的。在挑選材料時，房屋建設企業應當對材料廠家進行詳細的調查，根據其口碑及材料的質量進行綜合判斷;在驗收材料時，房屋建設企業要嚴格遵循相關標準，以避免在材料中出現產品不合格的情況，在這一環節中，房屋建設企業應當建立相對完善的驗收制度，對材料進行綜合性檢驗。

（4）竣工管理精細化。在房屋建設工程施工的竣工階段，更要進行精細化管理。房屋建設企業應當清算整個施工過程中所消耗的物資，并與每天上報的具體物資數據進行核對統計，在發現實際情況與記錄不符合時，應當及時調查，從而確保預算成本與實際消耗相符合;在竣工階段，相關管理人員應當對整個房屋建設工程施工過程中所涉及的文件進行統計與整理，并交付房屋建筑的監管部門，由監管部門對房屋建設工程的最終結果進行檢驗核實，確保施工過程與最終成果符合相關要求。

5精細化管理在施工管理中的運用策略

（1）提升施工管理人員的綜合素質。目前，在我國的建設項目中，施工管理人員的綜合素質還不夠高。要真正提高建設項目的質量，必須提高施工管理人員的綜合素質。施工企業應進一步加強對這些工人的培訓，對他們的工作能力和技能進行專業培訓和教育，使他們形成良好的職業素質和技能。同時，也可以舉行一些討論會，企業的管理者可以在施工項目質量管理交流會上相互交流，分享意見，達到相互學習、共同進步的目的，進一步推動施工項目的建設和發展。

（2）強化施工質量管理。房屋建設工程的質量特點是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生產特點決定的，因而強化施工質量管理可以提高房屋建設企業的施工質量。

一方面，房屋建設企業需要合理地制定工程質量目標，并完善相應的責任制度，明確劃分房屋建設工程中參建人員的責任和義務，從而提高房屋建設工程施工的質量。

另一方面，房屋建設企業還要嚴格把控建筑所用的材料，以確保房屋建筑的質量不會因材料問題而受到影響。同時，還應加強相關房屋建設工程技術規范的制定，提高施工人員的整體建設水平。

（3）做好施工全過程的精細化管理。精細化管理不只是系統，同樣也是過程，它覆蓋了房屋建設工程中的各個環節。因而在工程中，任何工序出現問題都會導致房屋建筑工程施工受到影響，所以，做好施工全過程的精細化管理便顯得尤為重要。在房屋建設工程施工中，由于工序繁雜且所用建筑材料種類較多，房屋建設企業在進行精細化管理時，就應當從源頭上對材料質量及施工工序進行嚴格的管理，從而實現房屋建設施工全過程的質量管理。

參考文獻

[1] 淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[2] 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑技術開發，2019（16）：80-81.