淺析建筑工程造價的動態管理與控制

葛海玉

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷推進，我國建筑業也進入了一個快速發展的時期。施工項目的成本動態管理與控制具有復雜性的特點，并受成本本身的獨特性、分解性、動態性等特點的影響，其控制難度在不斷加大。施工項目的成本控制與管理涉及到項目施工過程的各個方面，是一個系統的過程，與項目施工的各個環節密切相關，因此，對施工項目的成本應嚴格控制。本文就建筑工程造價的概念和特點、管控工程造價各個階段的具體內容做簡要的分析。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理;控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、引言

伴隨著市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程造價管理的重視程度有所增加，影響建筑工程造價的相關因素也在發生改變，工程造價管理模式也在更新并不斷地適應當下社會經濟的發展。在工程建設過程中，由于參與單位較多且工序復雜，因此需要提高工程造價的動態管理與控制，只有這樣才能滿足市場需求，更好地節約建設成本，從而促進整個建筑市場的可持續發展。

2、建筑工程造價動態管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業經濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業要設置造價管控人員。隨著現代建筑施工項目規模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內容。目前我國建筑行業競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經濟效益，需要在全過程開展動態造價管理，加強每個細節和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

3、建筑工程造價動態管理與控制措施

3.1 推進建筑工程造價動態管理的實施

當前，建筑工程造價管理模式受到傳統管理模式影響，導致建筑工程企業發展受到了限制，在運用動態管理模式的過程中，因為存在認識偏差，使造價動態管理始終難以全面落實。基于此，在建筑工程施工過程中，相關管理人員需要從工程實際情況著手，認識和意識到造價動態管理的屬性要求，然后以現有造價管理模式為基礎，發揮出動態管理的內在作用。在過程中最為重要的是企業應該重視造價動態管理的實施，詳細規劃造價動態管理的開展對策，在運用階段應細致解析動態管理信息，然后將其理論內容與實踐融合，促進造價動態管理的順利實施。

3.2 加強對造價管理人員的培訓

造價管理人員水平對于開展建筑工程造價動態管理至關重要，決定著造價動態管理的準確性和完整性。造價工作的動態化管理需要投入大量的工作，做到精細化管理，這就需要投入更多高水平的造價工作人員參與其中。在實際造價工作過程中，需要造價人員拋棄過時的、不適合實際情況的造價管理理念，通過不同途徑積極學習先進的動態化造價管控方法。建筑企業需要加強對造價人員的動態化培訓工作，通過舉辦造價專業知識交流會、造價知識大比武等活動，提高造價人員的水平。在實際工作中，可以采用老員工幫帶新員工的方式安排工作，這樣既能提高員工工作積極性，也能有效促進新員工技術水平的提升，更好地為企業實行工程造價動態管理儲備專業人才。

3.3 科學的工程設計

建設項目中，工程造價的絕大部分來源于設計階段。因此在設計階段進行動態控制控制是十分必要的。設計者首先要對建筑工程的投入與收益進行分析比較，設計出既能滿足施工規范要求，又能使企業獲得最大經濟效益的方案。建設方應嚴格控制工程造價，并設置限額，對于超過限額的工程項目不予考慮。這種控制方式可以促使設計部門不斷地優化設計方案，從而使建設成本大大降低。設計圖設計完成后，建筑工程開始實際施工，設計部門應監督建筑工程的施工過程，對設計圖的實施情況做進一步地跟蹤調查，從施工中發現不符合設計要求或不合理的內容，及時提出修改意見和修改意見，防止施工后再次出現問題。與此同時，造價工程師還應對不同子項目設置限額，并加以控制，以避免某一子項目出現資金浪費的情況，使成本控制在一定的范圍之內。對于建筑工程來說，材料的選擇也很重要，不僅要符合建筑工程的需要，而且要選擇性價比高的建材。

3.4 資源優化配置

管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據工程需要確定設備型號規模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發生材料浪費現象。如水泥材料應當放在干燥的環境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業發展。

結語：

有效的造價管理在提升建筑企業競爭能力方面有極大的幫助，能促進建筑企業健康發展。當前，雖然諸多建筑工程企業的造價管理與控制都存在一些問題和不足，但經過完善和健全造價動態管理就可以使建筑企業提升對造價動態管理與控制的認識和了解，相信建筑企業在動態管理背景下能有效提升造價管理質量。

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