EPC模式下市政工程設(shè)計(jì)分析

何文

【摘要】近年來，應(yīng)用EPC模式建設(shè)的市政工程逐漸增多，提升了項(xiàng)目實(shí)施速度以及工程質(zhì)量，逐漸成為項(xiàng)目建設(shè)管理的主流模式。在EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作到主導(dǎo)作用，直接影響市政工程施工效率和質(zhì)量，需引起重視。本文結(jié)合眉山東坡湖南片區(qū)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行論述，分析了當(dāng)前EPC模式下市政工程設(shè)計(jì)存在的問題，并提出了切實(shí)可行的改善措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程;EPC模式;設(shè)計(jì)管理

EPC模式是指業(yè)主單位發(fā)包于有資質(zhì)的施工單位，按照合同條款對(duì)市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行承包。EPC模式下的市政工程能夠做到施工設(shè)計(jì)一體化，提升了項(xiàng)目的建設(shè)效率。通常情況下，施工單位在總結(jié)合同下對(duì)市政工程安全、成本、質(zhì)量以及工期全面負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目能夠更好地發(fā)揮出設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位，有益于項(xiàng)目的優(yōu)化。并且在項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠做到采購(gòu)、施工無縫銜接，避免了諸多溝通環(huán)節(jié)，保障了施工工期。因此，EPC模式被廣泛應(yīng)用在建筑行業(yè)建設(shè)過程中，其具有設(shè)計(jì)施工緊密、工程管理流程簡(jiǎn)單、各個(gè)單位協(xié)調(diào)工作難度小、合同關(guān)系單一的優(yōu)勢(shì)，減小了項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作的難度，促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。

1、概述

1.1分析緣由

如何發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)的深度融合，如何幫助實(shí)現(xiàn)工程效益最優(yōu)化化，此類項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中應(yīng)該最為關(guān)注的核心問題。

1.2項(xiàng)目概況

眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項(xiàng)目是一個(gè)以土地一級(jí)開發(fā)整理的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，共包括了7條市政道路4座市政橋梁2個(gè)市政公園1個(gè)堤岸護(hù)坡工程，其中，市政道路7.9km，市政公園230畝，堤岸防護(hù)2.6km。項(xiàng)目立項(xiàng)投資4.3億元。

下圖對(duì)建設(shè)前后的河道、道路、濕地公園進(jìn)行了對(duì)比，可以看出，項(xiàng)目的建設(shè)改變了南片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，打造出一個(gè)宜居宜人的城市生活樣板區(qū)。

2、市政EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析

2.1 EPC市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問題

EPC市政工程的基本特征：第一，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用;第二，大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商承擔(dān)，責(zé)任及法律主體明確簡(jiǎn)單;第三，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的利益。

但是，由于EPC建設(shè)模式在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚屬探索階段，很多的認(rèn)識(shí)和理解還比較模糊。對(duì)于設(shè)計(jì)來說，其面臨的主要問題：首先，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)普遍受到質(zhì)疑;其次，設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程主動(dòng)優(yōu)化和完善的動(dòng)力不足;再次，設(shè)計(jì)在總承包工程中職能分離，未能充分與施工、采購(gòu)環(huán)節(jié)融合。

2.2眉山EPC市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問題

結(jié)合眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項(xiàng)目，分析總結(jié)設(shè)計(jì)過程中所產(chǎn)生的問題大致可以分為3類：（1）設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程主動(dòng)優(yōu)化和完善的動(dòng)力不足;（2）理想化的設(shè)計(jì)，與施工不融合，導(dǎo)致工程變更;（3）專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)欠缺，導(dǎo)致錯(cuò)漏碰缺。

3、具體應(yīng)對(duì)措施

3.1注重設(shè)計(jì)前期策劃，加強(qiáng)對(duì)施工材料、工藝的了解和學(xué)習(xí)

對(duì)多專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行前期策劃管理，各個(gè)專業(yè)一張總圖，加強(qiáng)BIM技術(shù)的運(yùn)用，避免專業(yè)之間的沖突。設(shè)計(jì)階段對(duì)新工藝、新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目上推廣有利于項(xiàng)目推進(jìn)和增加效益的工藝和材料。

3.2充分了解現(xiàn)場(chǎng)條件，在設(shè)計(jì)階段考慮施工的可行性

對(duì)施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解設(shè)計(jì)圖紙如何現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)階段考慮施工的難易程度和精確程度，預(yù)留施工空間。

3.3與施工單位進(jìn)行分溝通，保障設(shè)計(jì)和施工方案的落地

與施工單位進(jìn)行充分溝通，將施工方案考慮到設(shè)計(jì)中來，需要計(jì)量的施工措施量和費(fèi)用，均在設(shè)計(jì)文件和預(yù)算文件中進(jìn)行體現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，避免過程變更

對(duì)設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)多專業(yè)的交叉復(fù)核管理，避免因?qū)I(yè)沖突造成的設(shè)計(jì)變更。

3.5強(qiáng)化后期服務(wù)質(zhì)量，做到全過程的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)

從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)策劃到設(shè)計(jì)文件編制、預(yù)算文件編制、技術(shù)交底、施工過程做到全過程設(shè)計(jì)咨詢，保證人員團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免服務(wù)斷檔。

3.6加強(qiáng)企業(yè)組織、制度及能力建設(shè)

對(duì)涉及專業(yè)較多的總承包項(xiàng)目，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、多專業(yè)復(fù)合型的設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證對(duì)項(xiàng)目的專管專用，給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供良好的內(nèi)部和外部工作環(huán)境，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全心付出，無后顧之憂。涉及專業(yè)較多的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)多多參加其他專業(yè)的學(xué)習(xí)、交流、溝通，提升自己的綜合能力。

結(jié)語：

綜上所述，EPC模式下市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)，為避免出現(xiàn)問題影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)控制。重視設(shè)計(jì)初期的策劃工作質(zhì)量，配置能夠充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍材料市場(chǎng)情況的設(shè)計(jì)人員。在設(shè)計(jì)前，需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作，設(shè)計(jì)人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行把控，確保施工圖紙的可行性。此外，設(shè)計(jì)單位還需及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，使得施工單位明確設(shè)計(jì)理念，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠滿足業(yè)主單位需求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，并強(qiáng)化自身建設(shè)，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，方能對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行良好控制，盡可能使得EPC模式下市政工程的獲得最大效益。

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