市政工程施工現場管理存在的問題與對策

劉興華 趙忠保

【摘要】近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑施工企業獲得了很大的發展空間。施工企業在市政工程建設中所采用的施工技術更加先進，管理水平有很大的提升。然而，盡管大部分施工企業都制定了較為完善的管理制度，但是在施工過程中缺少合理落實，無法體現出現場管理工作的效果和作用。施工企業在市政工程建設中不重視現場管理，不利于提升市政工程建設質量。

【關鍵詞】市政工程;施工現場管理;問題;對策

國民經濟生活水平的提升帶動著我國城鎮化建設速度的發展。為了更好地滿足社會發展和居民生產生活的需求，各地方政府職能部門都不同程度地加大了對市政工程施工建設的投資與關注力度。作為城市化建設重要組成部分的市政工程，其施工質量直接關系著民眾的生產生活，因此市政工程施工質量問題也受到了越來越多的關注。為了更好地提升市政工程施工質量，確保居民生產生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現狀出發，不斷發現工程施工作業過程中存在的問題并及時的進行優化處理，從而逐步提高市政工程施工作業管理質量，為工程建設質量的提升奠定良好的基礎。

1、市政工程施工現場管理的重要性

在市政工程施工作業過程中，施工現場管理有著至關重要的作用，主要是為了確保施工作業質量以及現場規范化施工的安全性問題。施工現場管理對于市政工程施工的核心價值主要是確保作業過程能夠安全、順利的進行，確保施工流程規范化和標準化。施工現場管理對于市政工程施工的重要性主要涵蓋了以下兩個方面的內容：首先來說：施工現場管理對于施工企業的重要性。現場管理的質量直接影響著施工單位的經營聲譽，為了不斷提高自身的工程質量和聲譽，施工企業就必須嚴格控制好施工作業過程中的現場管理工作，以此確保工程質量和規范化施工流程。良好的施工現場管理不僅是保證施工企業在市場上具有核心競爭力的重要因素之一，同時也是為企業創造價值的最直接手段。由于我國城鎮化發展速度的不斷加快，市政工程的施工規模也在不斷的增加與擴大，市政基礎建設正在逐步趨向繁榮的市場發展。因此，為了不斷提高施工企業在建筑市場上的影響力和核心競爭力，勢必需要做好相應的施工現場管理工作，為企業良好的發展奠定基礎。其次，現場管理對市政工程的重要性。市政工程是直接關系民生的工程建設內容，市政工程施工與居民生活息息相關，一旦出現質量問題，輕則會影響國民正常生活，嚴重的情況還會危機國民生命安全，產生負面的社會影響。

2、市政工程施工現場管理存在的不足

2.1缺乏施工質量和安全意識

在市政工程整體施工管理中，施工質量問題非常重要。施工質量符合要求才可以確保建筑后期運行的安全。很多施工隊伍為了加快施工進度，在實際的施工過程中存在很多不規范的操作行為，比如施工現場的機械設備和施工材料沒有按照要求擺放;施工人員沒有佩戴或者正確佩戴安全帽;正式施工前對施工人員沒有進行相關的安全教育和安全引導工作;高空作業的相關安全預警和預防對策沒有落實到位;在施工中違章用電等。

2.2管理隊伍及制度存在的問題

當前市政工程管理工作人員存在管理質量意識不高、管理理念落后的問題。市政工程建設的管理工作作為保證工程質量的重要手段，做好市政工程的管理工作意義重大。市政管理工作人員作為管理的主要力量，他們的管理意識及管理理念決定著市政工程的質量能否過關。但當前的市政工程建設管理大多流于形式，沒有充分地意識到市政工程建設對于政府及社會發展的作用，存在資金投入少、所需材料及人才短缺的狀況，過于重視眼前的利益使得發展受限制。而且由于市政工程由政府出資建設，主要責任由政府承擔，使得企業的管理人員任命有些隨意，管理人員的專業素質不過關，工程管理理念滯后，對施工現場的注意事項也了解不夠，無法制定科學的管理制度，在突發狀況出現時無法有效解決，只是盲目地追求進度，使得市政工程建設管理問題頻出。

2.3市政工程建設現場監管存在的問題

當前市政工程建設的監管工作存在監管工作人員不足，綜合素質差、監管人員構成不合理、監管制度不完善的問題。首先是市政工程建設的復雜性要求監管人員專業技術必須過關，而且要時刻保持警惕意識，在現場參與技術管理，但因為市政工程監管市場的不規范性，監管人員整體素質偏低，無法對施工現場的工作進行正確的判斷;其次是在監管人員的構成上，施工單位重視眼前利益，監理花費較少，大多由剛畢業的新人、已退休的技術人員組成，出現問題時不敢管、不愿管現象很常見，從而使得市政工程的管理工作水平不高。

3、提高市政工程施工現場管理的路徑

3.1健全市政施工監管團隊

在市政工程的施工作業過程中，施工企業內部應當建立起以項目負責人為中心的監管梯隊，同時工藝技術負責人輔助負責人完成施工與質量監管的工作，構建一個完整的施工監管隊伍。在具體的施工作業過程中項目負責人不僅要了解市政工程的施工環節，同時也要對相關的施工作業流程有所了解，監督管理過程中必須要將工程施工質量和施工安全放在首要位置。

3.2提高施工現場管理意識

在市政工程施工現場管理中，需要提升管理人員自身管理意識，加強自主管理能力的培養，以便管理人員在現場管理工作中更好地面對較為復雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學合理性，正確認識到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

3.3強化現場施工質量控制

施工現場質量管控是整個市政工程現場管理的重中之重，也是施工單位的命脈所在。在質量管控環節一般從施工材料和施工過程兩方面進行管理。首先來說，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的選擇直接關系著工程的施工質量。因此，在市政工程施工的現場管理工作中必須要加強對原材料的監管力度，嚴格把控建筑材料質量，發現不符合規定的材料及時的指出，嚴禁應用到施工過程中，為市政工程的質量提供最基礎的保障。其次，施工作業過程方面：除了基本的建筑材料影響之外，施工過程中的標準化流程和人員專業素質也是影響工程質量的重要因素。因此，在現場管理過程中必須不斷滲透質量意識，嚴格按照相關施工工藝規范化施工，不得為了縮短工期擅自更改施工工藝。

結語：

綜上所述，我國在市政工程建設管理工作方面存在許多問題，使得管理水平較低，影響著政府的形象、工程的質量，需要企業重視起管理以及監管工作，逐步完善管理制度，明確各自的責任、提高工作人員綜合素質，解決管理中存在的問題，為市政工程建設管理水平的提高、社會的進步提供有力保證。

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